以为是 HR 的专业书，看了开头就感觉没那么简单。从识人、用人、培养人，到自我、组织、宏观。从思维逻辑到方法路径，从术至道，从抽象到故事。作者真真有功力，好久没有读到如此受用的好书了，看官看到了别错过，看这一遍比别的书用时长很多，估计会再读，因为有些地方还没吃透。补充一句，已经买了几本纸书送朋友。

第 1 章计划 1.1　部分计划困惑失察：对认知盲点的习惯性忽视。断言推理：基于陈述性结论的推理。线性假设：主观假设的线性延伸。1.2　个人计划长段思考：单一思绪的长时段思考。层面意识：行为社会性的分层觉察。进程优选：进程方案的开发与优选。1.3　团队计划原理解析：原理性因素的关系分析。性状提取：客体属性和状态的概括。升维规划：新增认知维度的进程规划。1.4　组织计划多元视角：事物性状的多角度分析。原则立场：从原则出发的行为审视。概率估算：事件可能性的客观分析。

虽然很多概念，但通过故事案例，细节讲解，就能容易掌握作者观点。也是一本很好的工具书和教练辅导书。

有料

“如果公司不具备辅导条件，就应该在面试中甄选某某特质。” 几乎每个特质，书中都是这样说，要在面试中判断和甄选。我看了后，就在思考，在后续的工作中有哪些方面需要改进。如果有可能作为面试官，也要有意识的考察面试者

听了刘向明老师的现场培训，才发现老师非常的幽默，讲课非常好。这本书是老师早期的书，老师说以后会改变写法。