📕 在创业早期，往往是业务在驱动组织发展；在中后期，则是组织架构驱动业务成长，是组织的 “心理资产” 决定 “资本资产”，而文化和组织领导力就是心理资产非常重要的组成部分。📕 企业文化的三个层次，我把它定义为三个圈：最里面是信念，中间是制度，最外面是行为。这三个圈很好地阐述了文化落地的本质，即由 “信念” 向 “行为” 的转变，而这个转变是通过制度来进行保障和强化的，脱离了制度保障的行为是乏力且空洞的。📕 倒立墙还有一个很重要的内涵，即淘宝希望员工都能够换个角度看世界。这就是淘宝的 “倒立文化”。阿里还有一条核心价值观 ——“团队合作”，所以在阿里有一个现象，即办公区域的墙上挂的照片基本都是团队照片。你去阿里参观，基本上不会看到个人照，连马云也大部分出现在团队照片中。📕 价值呈现的本质就是层层传递企业使命和愿景。在层层传递的过程中，要让员工对各级的使命、愿景、战略等认知得更清晰，领导者需要把它们浓缩成一句句口号。

读《铁军团队》这本书，我的感觉是：通过自己的努力，结合团队的协作，把事情做成功，每个人都能得到成事之后的丰硕果实。这本书我已经读了两遍，粗读一遍，细读一遍，很有收获。第一，丰富的经验分享，把日常遇到的问题总结为具体可操作的工具，稍作改进就可以照搬到自己的企业去实验和改进了。第二，通过作者丰富的实践经验，把实际工作过程中的经验抽象为理论，让理论在团队内共享、传播和互通，能减少很大的沟通成本。第三，把工具、方法、实践、思路提拔到文化的高度，不仅仅让内部团队感受到团队凝聚的价值，也让合作伙伴、客户甚至每一个接触自己企业的人都能强烈的感受铁军团队文化的魅力。这本书给我最大的启发是，重新理解团队的外延和内涵。在我过往的经历中，对团队的理解停留在内部协作团队的基础；读完本书，我认为团队应该包括内部直接协作的小团队，协作部门团队、兄弟公司团队、企业上下游团队、客户团队等。这些团队有分工、有分层、有远近，如何以内部团队为起点去协作更大范围内的团队，且为一件事情付出集体的努力， 这是很值得考虑的事情。团队的内涵我过去会认为是气氛、默契能达到非常高的契合度就算良好的协作团队。读完这本书我发现，团队的内涵还应该包括对结果的支撑、对荣耀的承担、对困难艰苦顽强的拼搏、对不同场景下客户需求的高度重视和快速响应。团队更多的不是人员的简单组合、高效培训就可以为了一件事情奋不顾身，而更多的是看团队在遇到重大困难、挫折和失败的时候如何面对。唐太宗说：夫，以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。以《铁军团队》这本书为镜，我们的团队也应该查漏补缺，每个人都应该在自己的岗位上努力奋斗，创造更大的价值，赋予工作更广阔的意义！

有幸找到对的事对的人，在团队的核心中注入爱与力量，用组织和制度流程做坚实的防护和盔甲，有英雄榜样的领导者，和志同道合的追随拥护者，企业的发展方能无往不胜，生生不息。

着实一般情况

001、我们先来看第一个问题：作者写这本书想要解决什么问题？你用这个问题就可以找到一本书的核心价值观。因为作者写作一本书，他一定是为了解决一个问题而写的，这也是一个人实现自我价值的根本。我们曾经说过，阅读的价值在于帮助他人解决问题，而作者写书的价值也是同理，也是为了帮助他人解决问题。比如《影响力》这本书，作者想要解决什么问题呢？就是想要通过了解提升影响力的原因，从而解决提升一个人的影响力问题是吧。在我们回答问题之后，还需要再回答一个问题，就是在书名后面加个是什么三个字，那影响力是什么？影响力就是有多少人愿意支持你，支持的人多影响力就大，反之，支持你的人少影响力就小。002、作者想要通过什么方法解决问题？既然作者要解决问题，就一定会提出解决方案，第二步我们就需要根据作者要解决问题找到问题解决方案，一般我们可以在书的封面封底、广告语以及书的序言或目录中去找。那提升影响力的解决方案是什么呢？从书的目录中我们可以看见提升影响力的 6 个技巧，所以答案就是作者通过使用使用 6 个技巧来提升一个人的影响力。

关于团队管理，人才培养的书一读再读，总能有所收益。

实战性很强，作为一名经理人非常值得学习。

祝每一位管理者，都能用文化的力量让领导力成为内心生生不息的火焰，去指明方向，温暖人心，打造一支真正的铁军团队。值得每一位管理者读的书，作者给出来了很落地的方法论。拿起来就可以用，也分享了背后的道理。尤其对于中小企业，文化的建设不可忽视。

适合反复学习