这是一本教你找到问题实质的好书。作者告诉我们，解决问题的前提是理解问题。很多时候，无法解决问题并不是我们不努力，而是我们没有发现问题的底层逻辑。那如何才能够发现问题的底层逻辑呢？作者给出的答案是拆解问题。在作者看来，无问题不可拆解。人生目标可以通过拆解实现，简报可以通过拆解形成让听众满意的结构。这类的例子在书中还有好多。我个人觉得，作者给出的思路都是非常有效的，我自己在阅读中，经常能够把内容与自己的经验相结合，形成共鸣。在作者看来，看清世界的本质，找到人生价值是我们过好这一生的核心。而拆解问题能力是帮助我们实现这一目标的核心能力。大前研一在《再教育》这本书中谈到了终身教育对于社会、企业和个人的重要意义。但并没有告诉我们如何才能实现再教育。而本书恰好补上了这一块拼图。学习与成长，本质上是一个反人性的行为。要想持续的学习与成长，由目标所激发出来学习动力就显得非常重要。这就是拆解人生问题所能够给我们带来的最大改变。

这本不讲大道理，但是，解决问题的思路真的好赞。关于没有时间这个问题，我会直接取舍，哪些做，哪些不做。但书中给的方案是：拆解，排序，sop。从根本上解决了问题。关于读书个人目标这个问题，我会直接问：你想成为什么样的人，然后找差距。但是这样往往会让人有挫败感。书中给的方法是，设置 3 个阶段达成，先达成第一阶段，这样难度就低一点，信心会更足。关于分享提案，比故事板演讲术的更简单，直接图表列出来，填空就好了。从原来的问答题，改成了填空题。很实战的一本书。

以终为始，始终如一，从主动开始，从自身开始，内外变革，自我革新，世界确实不一样

解决问题之前我们必须先解决自己，也就是说要想清楚自己是怎么想的，到底要什么。

书中有很好的践行表格与步骤，还有需要各自结合个人实际的问题回答。是一个较体系的一次思考行动。

面对一个庞大的问题怎么办？面对一个陌生的问题怎么办？抛开具体执行层面，一个问题的解决，大抵有一个基本的流程：遇到问题→理解问题→拆解及定位问题→提出解决方案→总结问题。这中间，理解问题是前提，拆解及定位问题是关键，提出解决方案是根本，总结问题是升华。01 遇到问题，先反问自己 “遇到的问题本质到底是什么？” 或者 “到底要解决什么问题？” 第一步，找出问题的关切点。这里的关切点，是指提出问题人员的关切点，而不是解决问题人员自以为是的关切点。第二步，明确解决问题的目标。 尽可能确定出可以准确衡量的目标，避免模棱两可。第三步，要明确可以用来解决这个问题的资源。只有在自己可调用资源范围的方案才是可行性方案。比如，遇到 “妈妈让你穿秋裤” 这个问题，穿秋裤是问题点，关心你是关切点，不要着凉是目标，你的爸爸或者外套是用来解决问题可以动用的资源。02 拆解及定位问题，就是把复杂或陌生的问题进行层层拆解，直到定义到 “元问题”。所谓 “元问题”，就是那些最本质、最细小的待解决的问题。但我认为，对不同的个体，不必刻意追求元问题本身的定义，只要拆解到自己能解决，或者能部分解决，或者知道自己可调用的资源范围内谁可以解决就好。所以，拆解及定位的目的，就是让问题不再庞杂、不再陌生，要么自己可解，要么知道怎样可解。比如，把 “找不到女朋友” 的问题，可以分成两个层面，一个是自身层面，一个是外部层面；自身层面可以分为硬件层面、软件层面；硬件层面包括学历、工资、外貌、身高等。学历不够，努力升级；工作不多，抓紧挣钱；外貌不好，尝试整容；身高太低，鞋子来凑。只有拆成这样，才是具体可解的元问题。03 当然，拆解问题绝非如此简单，除了需要对问题所涉及的领域有比较深刻的认识，还需要正确的思维工具，最典型的是把问题公式化。面对工作和生活中的问题，尝试着这样思考，“这个问题的公式是什么？” 如果，能把一个问题公式化，就找到了最好的拆解方式。比如：广告收入 = 展现量 × 点击率 × 每个点击的价格；单客经济的销售额 = 流量 x 转化率 x 客单价；营销 = 创造意外 + 聚焦传播源 + 强化记忆点；段子 = 铺垫 + 包袱；红酒的质量 = 冬季降水量 + 生长期温度 + 收获期降水量；婚姻的稳定程度 = 与（夫妻双方做爱的次数 — 吵架的次数）成正比；…… …… …… 这些现成的公式，不一定完全正确，但总可以为我们提供一些拆解和定位问题的思路。04 我们具体以 “卖煎饼” 为例，来一起看看公式化拆解问题的过程。问题：煎饼摊平均每个月到底能赚多少钱？第一级拆解：煎饼摊的月利润 = 每天卖出的煎饼数量 × 每套煎饼的价格 × 每月工作天数 - 煎饼运营一个月的总成本；第二级拆解：煎饼摊的日收入 = 每天卖出煎饼的数量 × 每套煎饼的价格。第三级拆解：每天卖出煎饼的数量 = 每小时卖出煎饼的数量 x 每天工作的小时数。第四级拆解：每小时卖出煎饼的数量，区分早晚生意较好时，与其它生意一般时。通过层层拆解，我们大抵可以估算出煎饼摊的收入。又比如，估算一个城市的地铁每日运客量。每日的运客量 = 地铁数量 × 每条地铁装载的人数；地铁数量 = 地铁线数 × 每条线同时运行的地铁数量 × 每辆地铁每天运行的次数；每条地铁装载的人数 = 每辆地铁的车厢数 × 每节车厢的核定人数 × 上座率。05 在拆解问题时，公式化思维是一个很重要的思维，但并不是所有问题都可以公式化。我们还可以使用假设驱动和构建问题树的方法来进行拆解。“假设驱动”，在应对复杂问题、寻找解决方案之前，先做一个尽可能合理的假设。其本质与 “试错法”、“排除法” 有些类似，关键在于 “假设条件” 的设置。通过不断的假设，一步一步的优化，直到逼近问题的真相。“问题树”，又叫逻辑树、演绎树，通常就是一个树状结构，如思维导图。具体可分成五个小步骤：第一，找出问题中存在的核心问题和起始问题；第二，确定导致核心问题和起始问题的主要原因；第三，确定核心问题和起始问题导致的主要后果；第四，根据以上的因果关系画出问题树；第五，反复审查问题树。当然，最好的拆解是剩除法，而拆分是加减法。06 只要拆解，不得不提经典到不用阐述的麦肯锡 “MECE 法则”，完全穷尽、相互独立。即：把所有的分类情况都包括在内，又没有逻辑上重复的地方。不断拆解，再庞大的问题总有一部分属于你，再陌生的问题总有一部分熟悉你。如此，这个问题才算真正属于你。

什么是最快的学习方式？什么是最有效率的工作方式？我认为关键都不在于问题的解决，而是解决过程中的 “拆解” 思维。唯有把前因后果拆解，把复杂架构拆解，得出某种通则、某些可能性，才能真正知其然，并且知其所以然，最后，这类问题对你来说将再也不是问题。我们的大多数学习都聚焦于如何解决某些特定问题，但遇到层出不穷的新问题时怎么办呢？学会拆解的技术，下一次，我们就能期待自己找到解决新问题的方法。