这本书是以 “沃尔玛” 为案例讲解了一系列的财务知识。没有枯燥的数据和看不懂的表格。而是用生动的文字通俗的描述。非常容易懂 。极力推荐想了解财务的人士读一读。

#管中窥豹读书计划第 365 本 #《财报就像一本故事书》📕 财报本身，如书中所说，乃用以反映公司经营状况，其作用有如 “战情仪表板”，能将一家公司所有业务活动，依所谓 “产、销、人、发、财” 之类的功能，予以有条不紊地整合呈现，使经营者对公司繁复多变的活动统筹兼顾，产生企业经营上的 “综效”（synergy）。📕 财报本身不是经营的终点，而是起点。因为真正重要的，乃是这些报表故事背后的策略、愿景、文化和统理这些因素。换句话说，经营者应以财报为起点，探究其背后的来龙去脉，从而思考未来该怎么做，带动公司因应改变、创造商机。能做到这点，才算掌握了书中所说的 “大故事”。📕 课责是 “诚信无欺，创造价值；忠于所谋，为所当为；拿出办法，交出成果”。而 “会计” 是以数字作为工具，协助组织做出成果、沟通成果。“课责” 无法通过抽象的观念来理解，必须在真实的组织、丰富的情境、复杂的行为中，用心衡量思辨。📕 “课责” 的实践，建立在四个不同层面的 “问” 上。・自问：诚信利他，创造价值，责无旁贷。・问他：有智有谋，有体有用，有巨有细。・被问：有凭有据，有短有长，有形无形。・互问：有人有己，有偏有全，有疑有解。📕 创业家 “用财报说故事” 的四大要点：1. 说故事的心态要真实诚恳，内外行不欺。2. 说故事的结构要简单易懂，前后一致。3. 说故事的情节要丰富多元，但短期内不要有意外情节。4. 所说的故事，长期内最好猜不到结局，余韵无穷。📕 商业智谋的核心能力，就是理解并且建立企业各个部门深度的协调整合。企业的本质原是互相依存、协同合作，但经理人专业背景的限制及过分狭隘的绩效评估机制，往往产生各自为政的弊端。活用财报，可以串联起原本看似无关的人及事。

不管从事什么行业，什么工作，都需要有一定的财务基础，财务思维。清晰的认知，恰当的逻辑，深度的思考，坚定的行动，通过改变我们行为活动去改造我们的认知。知行合一，相辅相成。

上市公司的财务报表对非会计专业读者来讲，是存在着一定的阅读与分析的门槛的。很欣喜看到刘老师的这本《财报就像一本故事书》，用对普通读者非常友好的语言娓娓道来，讲解深动又不失专业性。认真阅读全书后，对资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表就有了较为深刻的理解，不虚此行！

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作为投资人，要持续挖掘那些能够持续增长的公司，但要小心企业财报中出现的异常，以免爆雷的情况发生。

不知所云，用处不大

做为工科人，对财务了解太少，更不够重视，尝试过投资，没有窥到正确的门径，注定品尝失败的苦果。通过本书，学习了看一个公司发展情况的基本方法，财报故事很精彩，期待将所学应用于个人成长，业务（部门）和公司成长。讲好个人，业务（部门）和公司的故事！

事实上，好的愿景并不是空洞的口号，它是具有高度挑战性，能激发员工意志，又切实可行的目标。财务报表的数据能成为沟通愿景、形成共识的重要工具，也能成为检视愿景是否踏实可行的基础。相对地，亚马逊的愿景则是 “我们要成为地球上最以客户为导向的公司，在网络上建立一个人们可以在其中找到任何他们想要购买的东西的地方”。由 1997 年开始，历经 20 多年不懈的努力，再也无人会质疑亚马逊是在唱高调。然而，成功的事业不一定要来自伟大的愿景。我的另一位祖先东汉光武帝刘秀（6 B.C.—57 A.D.），就曾留下一个年少时代 “胸无大志” 的例子。他说道：“为官当作执金吾，娶妻当娶阴丽华。” 执金吾是首都（长安）戍卫司令，出巡的时候热闹风光；而阴丽华是刘秀同乡富豪家的女儿，

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