由于之前有个考试，就随手翻开了这本书，没想到这么一翻翻出了惊喜，书中有对于项目管理总体知识的详细描述，同时也有作者自己对项目管理的深刻洞见，尤其是作者对系统思维的描述，对我非常有启发，书中的一个故事我也特别的喜欢：有两个战友从部队转业后分别做了两个乡的乡长。甲乡长平时尽做些改善性的工作，如修修水渠、整整河道等。乙乡长则大刀阔斧进行改革，新修了马路、建了高楼，县里的会议经常在乙乡召开。一次，洪水来了。甲、乙两个乡都受了灾，但由于甲乡在平时做了不少水利建设工作，受灾不严重。而乙乡的路被冲毁了、楼房被冲倒了。乙乡长身先士卒战斗在抗洪第一线，最后累倒在现场。记者们去采访他，领导们也到医院去看望他，老百姓都说他是个好领导。洪水退去了，乙乡长荣升为副县长，而甲乡长依然是乡长。组织部门的领导们不想把好的提拔上去吗？尽管他们有做好工作的本意，但往往没有能力判断谁好谁坏 —— 以致好心做了坏事。圣人能够做出正确判断，但普通人却只能看到表象。正应了一句哲言 “人类一思考，上帝就发笑”。试想，假如组织部的人就是圣人，他把甲乡长提拔了有什么结果？很多人也许会立马质问 “你跟甲乡长是不是亲戚”“这里面是不是有什么猫腻”“他们在下一盘大棋”…… 最后，为了遵从民意也必须提拔乙乡长。在现实中，多数组织总是提拔了解决问题的人实际上，真正高水平的是让问题不发生的人。如果要处理 N 维上的事情，我们久很有必要站在 N+1 维上去思考解决办法，系统思维会让我们看的更清晰透彻。值得推荐。

如果你和我一样，不是项目经理，却干着项目经理的活。没时间（主要是没钱😆）加入项目管理训练营，那就来读这本书吧。虽是极简，但该有的项目流程一个不缺。作者总结的项目管理 “如来十掌”，能帮你理清工作思路。还有令人捧腹的有趣案例，让你在欢乐中理解项目管理。总之，这是一本超出我预期的好书。如之前读过的关于销售的《大客户销售・谋攻之道》，都是中国作者写的书，都特别让我惊喜。以前有点崇洋媚外了。其实中国作者更了解国情，写的书因此也更具有可操作性。

之前考系统集成项目管理工程师时，第一遍读教材云里雾里，这次粗略翻看三本有关项目管理的书籍才彻底搞清楚了项目管理所谓何事，它包括了一个项目的方方面面，犹如人生面对的每一个问题都不是单一的一样。可以当作人生策略书储备。

我们处在一个 VUCA 的时代，易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）给我们的工作带来了很多困扰。变化是 VUCA 的根源，VUCA 时代唯一不变的就是变化。项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，其目的在于调配各方资源，让它们在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。按照汤姆・彼得斯（Tom Peters）的说法，项目管理已经站到了 “管理舞台的中央”，卓越的项目管理能力已成为企业的竞争力，而且是一种核心竞争力。项目管理本来应该是促进创新和发展的手段、方法，但很多公司的项目管理水平不仅滞后于技术的发展，甚至已经成为创新和发展的阻力。在创业公司，项目管理的糟糕状况更令人触目惊心！成功的企业创始人不缺乏头脑、胆识和洞察力，他们也的确搭乘国内高速发展的快车，挖到了金子，取得了一定的成绩。遗憾的是，这些成绩多为粗放的、低效的，从某种程度上来说，靠的是街头智慧和冒险精神。2020 年春节前，有人调侃自己过去的一年：“过去几年靠运气挣到的钱，今年靠实力基本赔光了！” 国内经验主义盛行，然而事实证明在项目管理这个行当中，过度相信经验，效果并不好。经验仅代表过去，依托于传统要素和经验的管理方法越来越难以适应当下的行业发展需求。更有甚者，这些成功的经验成了进一步前进的桎梏。因此，切记不要过分迷信自己的经验，经过众人验证的科学方法不同于个人经验，无论个人经验怎样有效，都无法代替被众人验证过的科学方法。未来几十年，经济发展速度很可能会下降，机会也不再遍地都是，这就更需要企业用科学的方法把成本做低、把速度做快、把质量做好。极简项目管理法是一套系统的方法，我给很多成熟的企业都讲授过这套方法，深知其长处和局限。创业者需要具备完整的知识体系，但更需要快速地学习与实践，他们不需要先集中学完一整套知识，而是应根据自己所处的创业阶段和当前的关键问题，有针对性地学习、实践和反馈。遗憾的是，市面上大多数关于项目管理的书籍和课程都充斥着烦琐的流程、复杂的方法、深奥的术语，让人望而却步。可以说，中小企业和创业团队在这样的环境下想要学习和应用完整的项目管理体系近乎奢望！项目难做，不仅仅在于业务和技术难，很多时候也是因为其流程十分复杂，项目管理亦如此。我在给中小企业和创业团队做了一段时间的培训和咨询后，越来越深刻地体会到降低学习过程复杂度的重要性。所以，如何解决中小企业和创业团队当下面临的项目管理问题是本书的着眼点。本书侧重于实践，注重解决实践中的常见问题。要做好项目，很多技能是每个项目管理者必须掌握的，项目管理者要能够处理好项目的范围、进度、成本、质量、风险、团队、沟通等诸多方面。但是，本书中并不包含这些方面的所有知识，而是只给出中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略，因而我很担心，他们在面对项目管理时仍然充满恐惧，因此特意为本书取名《极简项目管理》。

结构清晰明了，先总后分，图文贴切易懂，项目管理入门必备。作者经验丰富，乐于分享，文字精炼，是传道授业。

一本非常优秀的 [[项目管理]] 书籍，介绍了项目管理的很多理论方法，配图较多，也融合了一定的案例，引用了不少名人的观点。但本书对于初学者来说，难度还是略大的，不易一次读完消化。可以说，本书不仅较为系统的讲解了项目管理知识，对于项目管理实践过程中的易犯错误、难点也进行了讲解。这本书的理论功底深厚，参考资料、文献、理念也较多，整体来说论述非常综合，是一本非常好的项目管理书籍。这本书中，让我印象非常深刻的包括以下知识点：（一）对于项目的管理，包括项目的规划一定要重视很多人缺少耐心，不花时间做计划，认为花时间做计划浪费时间，不如直接行动更有效。而实际上，这是一种错觉或者幻觉。有时候，一个 10 分钟的初步计划，都可以让我们节约很多时间和精力。可以说，做计划是投入最小，回报最高的工作之一。此外，如果一个项目在管理方法上存在问题，在内行看来，那么在项目开始的时候，基本就注定着项目会失败。这好比，你计划要三天之内，通过步行的方式，从北京走到拉萨一样。只不过，对于外行来说，一直到了项目真正的失败的时候才会承认。（二）项目经理需要一些技术储备（背景）虽然项目管理是一个管理岗位，不要求有对应的技术知识，但显然，有一定的技术知识会更好。一方面，在一些决策点时更好的平衡和思考，做出更好的决策。此外，也可以比较快的发现项目规划中的一些问题，比如有些团队成员在规划自己工作时明显遗漏了一些工作，有些团队成员完成的工作质量明显不好。虽然，我们也可以设计好相关岗位，或者聘请专家来辅助完成以上环节，但项目经理具有相关的知识储备无疑会更好一些。（三）充分重视范围管理我个人在管理项目中，最重视的就是范围管理。在读这本书时，也看到了郭老师很多关于范围管理的精彩观点。在项目执行过程中，我们要严格按照最初规划的项目范围执行，不要轻易扩大项目范围。在项目中轻易扩大（不走变更流程）项目范围，就是范围蔓延。项目范围的蔓延，会增加项目的成本，延长项目的周期，也可能造成项目质量下降，以及增加风险，增加项目失败的可能。与最初制定一个项目范围相比，在项目期间能始终有效控制项目范围蔓延，是更难一些的。（四）很多问题只是看起来容易解决书中，引用了法国作家拉罗什富科的一个观点：不在其位却显得能胜任其职，时间容易事；而在其位又确实能胜任其实，则是件难事。这句话讲得很好。许多人在公司内部轻易地发现问题，误以为自己若在那个位置上肯定能解决，但实际上远非如此。许多问题得不到解决，是因为存在诸多内部或外部的限制因素，以及资源的匮乏，并非他人无能。只有在充分考虑这些限制因素和资源短缺的情况下，还能提出解决方案，才算是真正的才能。这也让我想到了很多足球迷。在观看比赛时，他们会看到一位球员没有进球，然后自信地说自己在场上肯定能踢进。然而，这些球迷往往忽视了球员在跑动数十米后的疲惫状态，周围防守球员带来的心理压力，以及在现场面对热情似火的球迷时的紧张情绪。（五）要重视量化管理本书中，对于量化管理是非常重视的，这也是我在管理项目过程中非常喜欢的一种方法。关于量化管理，很多名人都有过类似的观点。英国物理学家开尔文曾经说过：当你要对你所说的话进行测量并将它们以数据的形式表达出来时，说明你清楚了一些事情；但是如果你不能以数据的形式将其表达出来，说明你对它的了解还很少。而管理大师德鲁克曾经说过：不能衡量，就无法管理。哈佛商学院研究员琼・玛格丽塔的观点是：无法评估，就无法管理。可见，量化、数字化在管理中非常的重要，是管理的基础。总之，这本书是一本非常优秀的项目管理书籍，适合各位项目经理边阅读、边实践、边体会。

项目管理，基本上近十年是一个既火热，大家实际又没有特别熟悉的职业。实际上，真正从事项目管理多年的人，除了满肚子苦水和抱怨外，真正理解项目管理本质的也不多。本书把项目管理的一些关键环节讲的比较清楚，也提供了一些真实案例让读者代入，具有很强的操作性。但知道和掌握是有差距的，我们知道和项目组核心人员搞好关系，与上级良好沟通，但真实情况往往不是这个样子，很难达到书中描述的效果。这就像厨师无法靠食谱做一道好菜，项目管理也很难靠学习理论来得到好的效果，需要在现实生活中真刀真枪的实战。

#管中窥豹读书计划第 822 本（95）#《极简项目管理》🚢通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的工作就是运营，而为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作则是项目。系统工程的一个基本原理就是超越系统本身解决问题，即 N 维系统产生的问题只有在 N+1 维系统中才能解决。🚢项目是一个业务过程，而不是技术过程。这是重要的项目思维！项目管理者也应该是一个业务层面的管理者。项目的业务思维方式，能帮助你快速理解客户的痛点，明白客户 “真正的需求”，在此基础上你再给出专业的反馈，并提供解决方案。🚢项目在本质上是独特的、临时的非重复性工作，要求使用有限的资源，在有限的时间内为特定的人（或组织）完成某种特定目标（产品、服务或成果）。独特性、临时性和渐进明细性，是项目最显著的三大特性，其中独特性和临时性是最基本的特性，渐进明细性是在这个基础上衍生出来的。🚢当然独特性也提升了项目工作的挑战性，项目工作中的一个重要部分就是化解复杂性，使之更明确、更可控。只要理解项目的不确定性，就很容易明白绝大多数变更不是人的问题，而是项目属性所决定的。在频繁变更这件事上，无论谁做项目都不可避免，因此唯一需要调整的就是我们面对变更的态度。时刻记住，变更来源于项目属性，与人无关。🚢在项目中，需要渐进明细的方面包括：・项目目标。开始只有方向性的大目标，然后逐渐细化出具体的、可测量的、可实现的小目标。・项目范围。开始只有粗略的范围说明书，然后细化出工作分解结构和工作分解结构词典。・项目计划。开始只有控制性的计划，然后逐渐明细，制订具体的实施计划。🚢项目的本质是改变业务类工作，以非重复性劳动为主要特征。流程和制度本质上是组织的最佳实践，是把自己或前人的经验教训总结到文档上，固化下来，以避免走弯路或犯不该犯的错误。当确定了新的最佳实践后，要把它固化到日常运营工作中去，这就要建立新的流程制度，这些新的流程制度一旦被组织成员运用到工作中，就会成为组织自身能力的一部分。项目的价值在于驱动变革，运营能够维持组织在一定水平上持续运行，而项目可以实现组织运营水平的提升。🚢当确定了新的最佳实践后，要把它固化到日常运营工作中去，这就要建立新的流程制度，这些新的流程制度一旦被组织成员运用到工作中，就会成为组织自身能力的一部分。可见，项目的价值在于驱动变革，运营能够维持组织在一定水平上持续运行，而项目可以实现组织运营水平的提升。🚢所谓结构化思维，是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个角度进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统地制订行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效地开展，取得高绩效。以后遇到问题一定要运用结构化思维，试着从三个方面去解决问题：问题本身、问题的所在环境、问题解决的主体。问题本身、环境、解决主体这三个维度组成了理解和分析问题的空间结构。🚢项目是一个复杂的系统过程，其管理思路可以概括为以下几个方面。（1）明确项目目标（要什么）。（2）确定需要完成什么（需要得到的结果）。（3）制订需要做什么和怎么做的步骤（计划）。（4）构建考核的基准（范围、进度、成本），组织好实施人员（管理人员），并在项目过程中通过绩效考核（管理绩效）以确保项目的完成。

无论学习了多少管理知识，永远不可能没有漏洞。方法各异，有对错之分，但更多的是殊途同归。项目管理的目的，是做好事情的同时，提高效率，积累经验，提升能力。最终达到一个更好的结果。这本书把难度系数很高的管理知识，浓缩成用第一性原理解读成浅显易懂的逻辑和方法论。适合大众。对于开悟者，也有学习的点和精髓。浅尝也可，但更值得深读。

📖书名：极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论简介 作者：郭致星 出版社：机械工业出版社・华章图文心得 选择重新学习一下项目管理，是因为最近遇到一个工程部门刚入职的实习生，她充满了活力，和年轻时的自己很像。而她的工作又相当于项目管理，此为一个原因。同时随着不断的思考，发现其实工作和生活中无处不存在着 “项目管理”，小到一次日常做饭，大到一场千人活动；小到一个日常工作安排，大到投资几百 W 的大项目。其实底层逻辑是想通的。核心概念和原理逻辑的 “道” 理清楚，后面的工程应用的 “术” 只是工具和手段。虽然说是极简，但项目中的大致流程还是全部包含到了：启动、规划、执行、监控和收尾。 值得大家去了解和重新审核自己对于 “管控” 的理解和应用，让自己成为卓有成效的 “项目管理者”。→💡极简项目管理是让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论。>>>🎯偶尔的成功，不代表是方法有效，因为成功是多种因素综合作用的结果，而失败则只要一个条件就可以重现。优秀的管理者不是善于冒险，而是善于控制风险。→💡自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品。>>>🎯让别人认可和愿意买单才能体现自己的价值。井底之蛙在什么时代都会存在的。→💡系统性问题得不到解决，真正的高效就无法实现。>>>🎯管理者应侧重于 “做对的事情”，而不是像技术人员那样侧重 “把事情做对”。总结 1.👀如果你不知道要到哪里去，给你张地图也没有用。>>>🎯在出发前就明确自己的目的地是比较明智的选择，做事情有目标也是成功的捷径或秘诀。2.👀事前想清楚，事后不折腾。>>>🎯用较多的时间去做计划，在整个事情上所用的总时间就会减少。PDCA 是在生产企业中常提到的，但真正用好的却少之又少。3.👀我们需要的不是什么意识，而是安全的系统结构。>>>🎯在生产过程中的品质意识也是一样的，员工是人，人总是会犯一些错误的，但如果系统结构中没有识别这样的小风险，反而让它形成了系列的问题，最终导致不良品流出到了市场上的客户手里。 提升品质意识是需要的，但肯定不能完全避免发生问题，但如果过程防错和系统防错做得够到位，大的风险都是能够被提前避免的。4.👀对变更的管控是项目管理水平的体现。>>>🎯对现场风险的管控，也是现场管理水平的体现。 但一线的管理人员可能不会这样想，他们不具备必需的经验、能力和工具可能就是原因。 和每位现场管理的人员面对面交谈，了解他们的困惑点，并有针对性的加以辅助，让他们自己形成解决问题的能力，闭环现场问题，这也是管理水平的体现吧。只有将学到的知识去应用并取得成果，才真正能说学习是有用的。

遇见这本书是一种幸运，因为它不像很多项目管理工具类图书那么枯燥乏味、晦涩难懂，反之，它很生动有趣活泼，有非常多实际案例，也有让人哭笑不得、容易引起共鸣的段子，既讲了方法工具，也讲了背后的逻辑和规律。当然书再好，关键是如何学以致用，里面关于如何管人、如何做 WBS、如何沟通的内容我打算反复琢磨、用在自己的项目上，也会推荐给更多项目管理的实践者们，让我们从一名小白打怪升级为一名成功的或者是优秀的项目经理。

共三部分：第一部分介绍项目管理的基础知识，为后续的学习和交流打好基础。第二部分介绍实施极简项目管理的五大过程，这部分也是全书的重点。为方便项目的实施和落地，这些过程可以被分解为 19 个步骤，即极简项目管理地图，也称为 “三字经”。第三部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物，一方面要选择合适的人管理项目，另一方面要把合适的人培养好，二者都很重要。

很有成就感得又快速读完了一本项目管理类书。这本书的读后感觉是：尝试以项目管理的基本框架来延展出更多相关联的素养提升知识，感觉涉猎面交广，但不足的是：1、部分延展出来的知识观点，我个人觉得关联度并不大，而且知识点普适性的信服力不强，还存在认知提升的空间；2、有些延展出来的知识观点，是网络上较为通俗调侃梗，放到专业书籍中作为正式知识点来陈述，个人感觉并不合适；3、有些项目管理领域中应该要重点讲述的领域，缺乏系统性、及有一定深度的阐述。

操作一个项目是一个系统性的工作，其中有很多程序化的知识值得借鉴，帮助我们尽快的建立起系统的项目管理思维。

我们正在处于一个由项目和任务构成的世界，每天都在根据变化处理不同的任务和项目，所以掌握基本的项目管理能力是一个人必备的一种能力。这是一本很好的项目管理书，推荐。

极简项目管理，值得反复学习、参考！

基本涵盖项目管理五大过程组和关键步骤。

任务落实。为了防止相互推诿、扯皮和责任不清的情况出现，每项任务必须有且只能有一个人对其负责。如果一项工作必须由两个人负责，则应该对该任务进一步分解落实。

不知有没有人跟我一样，通过 "死记硬背" 考了信息系统项目管理师的证书，但没有真正参与过项目管理，又想通过学习项目书籍来给自己搭一套框架，希望拓宽自己的职业生涯的人。读此书的感觉，有一种让我觉得原本想通过 ppt、刷题掌握的得分知识点忽略不重要的 "废话"，读了后又被补充进了很多 "废话" 的感觉，时常让我读的有些烦闷，但也有收获。作者在结尾也写了背下此书也无法很好地当一个项目管理者，陈述性知识要转为程序性知识，需要实践和试错的过程。通篇阅读下来，作者的文字功底还是很流畅，越来越认可国内实战派撰写的书籍并不比国外大牛的差，将项目管理的 5 大过程组和 10 大知识领域娓娓道来，案例也能引发人对 what、how、why 的思考。如果你正在从事项目管理工作，那么此书可能会帮你补充一些理论知识；如果你想考项目管理相关的证书，此书能帮助理解知识点，还是推荐阅读。

作为一个从业人员，我认为这本书做到了理论与实践的统一。书中有几个观点再次引起了我的关注：要非常重视经验总结，要非常重视项目启动的仪式感，要非常重视人际关系、利益与政治对于项目任务的拆解要有可衡量、可落地的指标。