- 给这本书评了5.0提问能力即思维能力
《提问》作者杨澜详细回顾 30 余年媒体职业生涯,把问题详细梳理。不但有提问的技巧,也有方法,心法。和脱不花《沟通训练营》中提到的许多内容相吻合,传达尊重,传达价值,等等!个人在学术研究方面,经常运用 “interview”(访谈),里面的技巧会信手拈来!如果你的工作性质与人打交道,强烈推荐本书,你也可以把这本书当做提升情商的书,在各种复杂的局面,如何通过一系列的 “套路”,化解尴尬于无形!略举两例,杨澜在采访美国🇺🇸前总统克林顿先生时,用了很策略性的提问:在图书馆开辟莱温斯基事件专区,是您的主意吗?在采访马云先生之后这样写道:“我既是提问者,也是释梦师。联系马云现实中的巨大责任和梦中爬梯的坠落,让我进入了被访者更内在的世界。” 像这样的例子很多,面对巨头不卑不亢。强大的亲和力和同理心。推荐指数五星⭐⭐⭐⭐⭐喜欢提问的小芳同学 2021.11.26 18:10
4转发同时评论快速转发评论59分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0“提问”是一连串事件提问可以表达尊重,传达价值。如果你的工作是与人打交道、工作的本质是人际互动管理,读这本《提问》会特别有共鸣。通过作者杨澜真实场景案例分享,营造强烈代入感,不但刷新了对访谈记者的认知、刷新对作者强力进化的认知,更加刷新我们对 “提问” 的认知。提问可不是简单的随便问一个问题,它是经过思考后的一连串事件。快速获取背景知识、搭建对话场景、设置问题清单、设计问题流向等,最终才能完成高质量的提问。这本书除了精炼提问的方法论,还通过旁征博引,更加系统化多角度的构建了一套关于提问的系统设计思维。直接给技巧方法的同时,给予大量有深度的思考总结。重点讲透,方法论背后要善于顺应人性的深层机理,让深者不觉其浅,浅者不觉其深。本书的旁征博引可以帮读者连接到更多关于提问的经典著作,比如《提问的艺术》、《提问的力量》、《学会提问》、《提问力》等。经过作者认知的层层筛选,留给我们的金句,特别能够引人深思、激发共鸣。比如这句 “很多年之后,我忘记了答案,却记住了你的问题”。这句简单的表达,就直接把我们带到了回忆的场景当中。在回顾过去的同时,感受提问在经历岁月的磨砺后,依然价值无限。类似这样历久弥坚的提问,在个人成长和社会发展进步过程中数不胜数。一切的有价值的提问,都是走心的。所有精彩的提问,都是 “真诚” 的流动。我们终其一生都在追求一个 “真” 字,不断经历回归本真的生命过程。随着阅历、学识的积累,“本真” 变得越来越稀缺,也越来越让人着迷。有时候生活中偶尔遇到 “本真” 的人和事,我们会为之动容,甚至为之哭泣。正因为这样,追求真实的自我就成了 “一场英雄之旅”。通过提问激发和传递出 “真诚”,也是提问被赋予更大能量的关键所在。提问前做足案头工作是 “真诚”、用心选场景也是在表达 “真诚”、给予对方足够的尊重和关照更是在传递 “真诚”。所以,提问的终极使命就是,把原本稀缺的 “真诚” 给激发出来,并让它自由、广泛的流动。先哲苏格拉底通过不断的提问,来激发青年们面对更真实的无知和未知,提问成了人类进步最底层的驱动力。提问并不简单,提问不只是提出一个问题,而是需要 “真诚” 投入的一连串事件。后记:别说,自从读了这本《提问》,再看《十三邀》会对许知远多一份理解和尊敬。这应该就是读书拉进距离、消除偏见的神秘力量吧!
1转发同时评论快速转发评论25分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0一流高手的提问方法论杨澜的《提问》,以她自己访谈过的一流政界、商界、学术界人士,以及其他国家的访谈大师,比如拉里・金、奥普拉等等的鲜活访谈案例,来讲述如何做好提问。
比起和普通人聊天,他们的访谈要做的准备,显然要充足得多。
书中,杨澜提到在她自己有三十年媒体工作经历、二十二年制作《杨澜访谈录》、上千次的深度采访、数万次提问,每次专访前,她都要阅读 10 万 - 20 万字的书籍或者资料,以求获得对访谈对象专业的基本了解。
在这些过程中,她一直都在不断地思考如何有效提问。
“有效”,显然是个相对概念。即便有过很多的访谈经历,一流的访谈人也还是会因为一些不当提问或者翻译的不到位而让访谈进行不下去。可即便如此,在他们看来,准备依旧要做足。
用杨澜自己的话说,“有时,看一本书并不能保证产生一个好问题,但起码让我避免了十个愚蠢的问题。”
书中引经据典,既从具体的对话形式,夹叙夹议地分享了如何从小至眼神,细节到称谓,具体到如何去找关于访谈对象的一手信息,也有包括面对不同的访谈对象时,由破冰开始,到场景化、共情式、假设式、转场式、质疑式等等访谈方式在内的 “一对一” 的访谈方法。
也许你会觉得,她采访的这些对象我们基本没机会接触,但是,在生活中,我们随时都有机会面对一个陌生人、甚至是很久不见的老熟人展开一次聊天,这又何尝不是另一种形式的 “访谈” 呢?
如果关于如何更有效的提问你只想记住一点,那么,可以是 “倾听中的沉默” 这一章中,出自 1993 年杂志上的一份关于脱口秀主持人花费在倾听上的时间跟说话时间比例的调查报告的结果:
?“脱口秀主持人花费在倾听上的时间比花在说话上的时间多。”
让别人有机会开口说,满足的是人性中最基本的心理诉求之一,“我们希望感觉到自己有价值。我们每个人,在心底深处,都渴望着被爱、被需要、被理解、被肯定。”
价值感和优越感是每个人都需要的东西。给对方价值感,可能微小到跟别人聊天不看手机这样的细节中。
我们也许学不会太多的提问技巧,可我们至少可以提醒自己,当有机会和一个人面对面交流的时候,放下手机,和对面的那个人好好聊天,就已经为 “访谈” 打下了很好的沟通基础。
愿我们都能学会如何更好、更有效地《提问》。3转发同时评论快速转发416分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0看故事的心态学提问杨澜的这本《提问》,看起来很轻松,多是她与各个名人的对话,她来提问、对方来回答。实际上,她的每个提问都是有意图的,想要更多地去获取信息、去增强互动、去了解对方、去了解对方、去建立链接。我很喜欢这种对话式的书籍,里面有很多很多的故事,也能够看出来人与人的不同,即使对同一个人问同一个问题,他的回答也是会随时间发生变化。然而,美中不足的是,这本书的故事多是一个一个的片段,没有前因后果、承前启后,总是让我感觉缺点儿什么。同时,这又带给了我一份期待,我可以去找一些公开的资料,看一下我感兴趣的杨澜采访特定对象的对话全过程,从而体会到她在《提问》这本书里的片段是因何发问,后续又会有什么样的故事。
转发转发同时评论快速转发评论5分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0全书通过总分结构,讲述了杨澜在做访谈时,提问所用到的一些技巧。首先介绍了为什么提问的技巧我们要学习,然后讲了杨澜在提问的时候用到的几类比较好的方式。具体细节描述运用了大量的人物访谈中的小片段来给我们做比喻,告诉我们每一个方法的案例。一开始在看完目录和序言的时候,我认为书中的这些方法可以全面的运用到生活和工作中的方方面面,这是一个知识获取的过程。但是随着阅读的深入,忽然发现,很多问题,其实是杨澜在做新闻访谈的这个行业为背景的时候用到的,可能并不能完全照搬直接运用到自己的生活或者学习当中。有的时候就是这样,当你以为是山的时候,其实不是山;一切都随着自己的知识面和思维格局在发生不同的变化。也许是受今年年初,读易经的影响,一直以来在我的观念中非黑即白的想法,慢慢的也随之改变了。现在的观点变成了,目标的终点是不变的,变化的是从开始走到终点的方式,有可能有一些方式是适合的,有可能有一些方式是不适合的,因此,从起点到终点,它不是一条直线,而是一条曲线。“提问” 中的这些方式方法也一样,如果单拿新闻访谈的这个行业来说,这书中介绍的内容和方式无疑是最合适的,但是对于我们的其他各行各业,它可能只在某一件事情的,某一个点上是有用的。然而,每个人都有自己的独立判断,独立观点。这些书之所以能出版,一定是有值得我们借鉴的地方,因此在 2021 年读完的第 6 本书中,我的观点是:接纳所有的信息,选择适合自己的方法。
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