- 给这本书评了5.0
深入浅出，覆盖面广，推荐阅读！
给这本书评了3.0是面试官角度不是面试者从面试官角度解读面试，如果向面试者提问。有点像开上帝视角。从细微提问，洞察面试官问你问题核心是什么？多往上想一层。
给这本书评了1.0不太好，理念，方法都讲的不太好
给这本书评了3.0两小时读完，比较适合初中阶的人资或者管理者。整体内容精练。
给这本书评了3.0本书提出来 5+X 模型，比较好地提供了岗位胜任力的描述支持。但是我面临的情况是面试时间很紧，只能提 3-5 个问题的前提下，如何甄别出是否匹配。本书在提问技巧方面介绍不足，比如还提了如果 xx 情况你会怎么的假设型问题，这种问题是否应在性格测试中完成，面试中是否应集中精力考察过往细节来佐证，以及职业考虑等不一致的矛盾点
电子书把面试做到极致：首席面试官的人才甄选法
本书作者经过几十年的调查、试验、实践，探索出一套实用的方法——以职业品格、学习力、认同力、沟通力、意志力为五个岗位通用胜任素质标准，以岗位专业技能（用X代表）为基础，构成5+X人才甄选模型，辅之以岗位对五个通用素质及专业技能的强度需求，形成了岗位素质甄别简要标准体系。本书共三编十五章，第一编用六章篇幅详细介绍了面试官应具备的素养、面试要素需求分析、需求要素的可视化方法、常用的面试方法、如何筛选简历、面试的组织等。第二编用六章的篇幅介绍了什么是5+X甄选法、5个核心要素的甄别、业务要素甄别等。第三编用三章的篇幅介绍了甄别情商与智商、心理能量释放方式的认定、领导能力甄别等内容。本书不但可以作为HR人员提升素质技能的工具，而且是管理者对员工考察、选拔、晋升的得力助手。
