给未来一点确定性！比亚迪 “Build Your Dreams” for my dreams；传音手机再造 “非洲之王”；品牌十大焦虑：热点焦虑、价值焦虑、生活方式焦虑、爆款焦虑、年轻化焦虑、代言焦虑、风口焦虑、扩张焦虑、AI 焦虑、平台焦虑……

营业额没超过 10 亿元时，老板不要有自己的独立办公室，你的办公室就是市场。” 只有站在听得到炮声的地方做决策，才会接地气。

存量市场破局，围绕价值体系去攻破。了解用户了解市场；增量市场：必须创造新的消费需求场景，让客户在生活和品牌中遇见，从而找到新的增长点。小罐茶创始人杜国楹的创业之路，有偶想目标有销售体系有破局的方法；抖音的分封制和郡县制。​

了解市场现状，发现商业、企业的规律，这本杂志期刊，有着很好的参考价值。

时刻了解市场变化，尊重规律。

一、营销具体在做啥？做营销就是干两件事：一是激发需求，二是影响决策。1、消费者会产生购买，是因为他有需求。而人的需求来自欲望和具体生活任务的叠加，基于个人的自我概念认知和生活方式。2、做营销时，首先关注的是消费者购买旅程，也就是 “信息搜集 — 对比评价 — 购买行动 — 分享扩散” 的决策全过程，从中寻找用户触点。3、要想创造需求，只是让消费者看到品牌、记住品牌远远不够，关键是要在消费者生活中创造使用产品的机会，让品牌和消费者在生活中遇见。4、场景定义需求，需求定义产品。场景对于企业来说，最大的价值就在于它在消费者生活中是真实而具体的存在，具象场景比起用户至上、需求洞察等抽象缥缈的理念，更容易成为企业在产品开发、品牌运营、营销推广中的抓手，并进而成为增长的驱动力。二、加盟 or 自营的选择一家企业是选择自营还是加盟，取决于创造最大价值的环节在哪里。如果创造最大价值的环节在门店那就应该选择自营，比如星巴克主打的第三空间；如果创造最大价值的环节是在供应链那就应该选择加盟，比如麦当劳、7-11。