六百多页，另一半留着回北京的高铁再看。

五星强推，酣畅淋漓根本停不下来。相比于窥探这位 “硅谷新偶像” 性格中的多面矛盾体，更让我兴奋的是：当同一个人开启了电动车时代，商业太空时代，火箭可重复时代，且每一个里程碑都堪称划时代的意义的时候，这种炸裂的传奇经历怎么能不勾起人们的探索欲？比如我最感兴趣的是马斯克是如何自由穿梭在这些平行任意门的，斗胆从内核和方法论说说我的浅见：1. 内核：星斗其行，赤子其人①赤子之心是 “知之者不如好之者，好之者不如乐之者” 的纯粹；②赤子之心是 “为天地立心、为生民立命” 的无我；③赤子之心是 “先天下之忧而忧、后天下之乐而乐” 的人本；④赤子之心是 “至诚之道、知行合一” 的坚韧；2. 方法论：好奇、质疑、指令、狂奔①好奇心驱使：好奇一切，嗅觉敏感，拥抱风险。马斯克自始至终都心怀少年感的热忱，探索一切的欲望，即便无利可图。这种好奇宝宝般的拓荒者精神背后是对妙趣横生生活的渴望、对激动人心创意的亢奋，以及对平庸保守状态的深恶痛绝。比如马斯克甚至会在不知道什么时候才能登陆火星之前，就认真的和团队在讨论未来火星基地里的装修布局。他头上仿佛有两根触角，能随时对周边的事物产生并兴趣并从中受到启发，比如通过玩具汽车的模型启发他用大型铸造设备来制造特斯拉的整车，通过乐高积木的极小误差帮他理解精密制造的重要性。②普适性质疑：痛恨墨守成规、约定俗成、政治正确。在马斯克眼里，除了数学和物理学的基础规律，所有人为的金科玉律都值得质疑、推倒、重建：比如火箭为什么不能回收？成本和成品之间的价差为什么这么大？能不能降低到原来的 1/10 甚至 1%？推特为什么不能从社交媒体变成全球第一大支付系统？种种颠覆式的质疑充斥在马斯克的大脑里，虽然有时候他的想法匪夷所思，但他绝不仅仅是夸夸而谈，而是会马上投入到具体问题的解决方案中，用商业逻辑给自己的想象插上翅膀。或许他就是这个星球上将天马行空的意向和切实可行的落地方案结合最好的人。“大胆假设、小心求证” 被科学怪人马斯克在商业领域玩的明明白白。③黑白键指令：删除一切、简化一切、优化一切。马斯克习惯给予任务明确（非黑即白）的指令和方向，从不拖泥带水。在他的工作五步法里，要求删除所有能删除的部分和流程，如果最终加回来的部分还不到删除部分的 10%，就说明删减的不够。而且他会不断像咒语一样，把他的理念传递给周边的每一个人，哪怕偶尔这种 “拍脑袋” 事后被验证是错的，哪怕智识上的优越感会让他会显得傲慢、固执、鲁莽。但神奇的是，事实证明这种天才般的直觉在绝大多数情况下都是正确的。④机器式狂奔：快速拍板、快速试错、快速迭代。在马斯克的故事里，最不缺的就是疯狂的紧迫感、孤注一掷的狂飙和时不我待的狂热，类似将一个 10 天的任务压到 1 天都是家常便饭。在马斯克眼里，冒险应该是刻在梦想实干家骨子里的基因，哪怕这些雷霆手段后面显得不近人情（像个机器）。或许这种 “自我杜撰伟大意义的戏码” 在很多人眼里只是马斯克以人类命运为名，让员工放弃朝九晚五、压榨员工的 pua 罢了。但在追随他的拥趸们的价值观里，却宁可被榨干，也绝不混天度日，所以我们看到了马斯克身后一群硬核狂热的信徒。如果你正处在黑暗、绝望、迷茫、犹豫的漩涡中，“马斯克宇宙” 一定会给你力量、希望、勇气、启发，希望我们都能开启自己的任意门。

马斯克的经历就像 Netflix 网剧般传奇，这本传记相当于前几季的解说，上半部是商海浮沉的霸道总裁，下半部从政后的经历，想必会更加的起伏跌宕。终于追上播放进度了，这一季的魔幻剧情，感觉前面的不香了，在线催更哈～1. 很多人觉得马斯克、特朗普这对 CP，有些像吕不韦、赢异人，都是外国商人一掷千金，去赌仕途上的奇货可居。其实幕后的彼得・蒂尔才更像吕不韦，从 2016 年就眼光独到的支持特朗普。而马斯克从今年 7 月才开始支持特朗普，是在 JD 万斯被提名为副总统候选人前后。万斯写完《乡下人的悲歌》，到硅谷给科技大佬们管理基金，算是给彼得・蒂尔打过工。从他 2022 年参选议员起，背后就有硅谷大佬的支持，基本上都不是犹太人，包括 a16z 的马克・安德森等等。万斯是国会山硅谷科技资本、新质生产力的代言人，彼得・蒂尔从此在朝中有直系的人脉了。以彼得・蒂尔为代表的 PayPal 黑帮，是硅谷圈子中不容忽视的力量，不难想象，万斯与特朗普的合作是谁撮合的，特朗普也乐于有人帮他弥合跟硅谷的关系，以此牵制华尔街，没有备胎无法从容～以彼得・蒂尔与马斯克的交情，说服其支持特朗普不是难事，当特朗普胜率越来越大时，马斯克终于出手了。如果说彼得・蒂尔投资了特朗普天使轮，马斯克相当于投了 pre IPO 轮，而且持仓比较大。2. 有从龙之功的马斯克，出钱出力跑前跑后的，甚至冒着不成功就进班房的风险，到底图什么？公开的观点是看不惯民主党利用 LGBTQ 人群，看不惯犹太商人则拿这几千万人当行走的肉票提款机，为了培养可持续的潜在票仓，甚至拨款到学校去宣传身份觉醒，马斯克的大儿子就是怎么被忽悠没的，这可缺了大德。这方面内容书中也有提及，儿子变闺女之前，马斯克本着包容身份自由的态度，团队中也有不少 LGBTQ，马斯克也没当回事。天大的事情发生在别人身上，不过是故事，真到了自己头上，就成了无法接受的事故了，一粒沙变成一座山，这可不能包容不能忍了。但这是马斯克走到台前，给特朗普怒砸 2 亿美金的全部动机吗，很可能不是哦～3. 不少自媒体在揣测马斯克、特朗普的蜜月期还有还有多久，暗示二人底层诉求不同，恐怕走不远。马斯克喜欢亲力亲为，做事比较激进，要干就干票大的，书中关于马斯克主抓研发、生产进度的描写很多。这一点上，倒是跟特朗普很互补，而且特朗普也需要这么个马前卒去撬动美联储、华尔街，成了坐收渔利，败了就换个人呗。埃隆・马斯克不惜一切代价去完成目标，视团队甚至身边所有人为工具，包括表弟、老员工等，如果需要都可以作为牺牲品。春秋名将吴起为了治军，可以杀掉刚刚杀敌回来的士卒，为了获得权力，甚至可以杀掉结发妻子。但国会山不是 SpaceX，这样的风格很容易得罪人，结局堪忧啊。突然发现，倒戈支持特朗普的图尔西，未来仕途不可限量，女总统的潜力股～万斯也有很大的想象空间，背后的硅谷科技金融势力推动下，民主党转弱，共和党变强，犹太财阀势力被牵制，未来几十年白宫、美联储、华尔街风云变幻～

神一样的人，我一直感觉他是从未来穿越回来的人。读了他妈妈的书《人生由我》，才相信了马斯克也是一步步努力才封神的。小时候被霸凌欺负，原生家庭的爸爸的暴虐与伤害，让他也成为了一个理性又易怒的矛盾的人，让他成功也让他饱受争议。原生家庭的伤害真的需要用一生来疗愈吗？

“如果人类的成就都是要由一群浑蛋来做出的话，那就这样吧。但是如果有的选，我不希望这个世界是这么运行的。” 温情脉脉、深情款款、谦谦君子，这些温柔的特征似乎和硅谷文化本身就不相容。我们更倾向于温文尔雅的人格，君子格局总要有慷慨之风。Elon 用凯撒和拿破仑来比喻，还真是符合一些人说的暴君的比喻，在这点上，人类历史发展到目前为止，商业、政治和军事似乎都是一样的。人们不吝于给出自己对 jerk 的赞美，但一辈子都无法见过的人共同生活在这个世界上，想做成事，你就必须包容，越大的事越是如此。这就是乔布斯会有觉醒时刻，Elon 的区别是他还有更多的尊重能力。我对 Elon 的立场不予评价，我欣赏他的理念或者说目标：人类的赓续。以及我更关心的，全民基本收入制度的建成。这是文明的突破时刻。我坚信如此。

出生日期、地点、学历、职业背景：    1971 年 6 月 28 日出生于南非的行政首都比勒陀利亚；    本科毕业于宾夕法尼亚大学经济学和物理学双专业；    美国、南非、加拿大三重国籍的企业家、工程师、发明家、慈善家，美国国家工程院院士，英国皇家学会院士 。家族背景（祖辈、父辈、兄弟姐妹、夫妻与儿女）：    外祖父乔舒亚・霍尔德曼是一位无所顾忌的冒险家。还不会开飞机，说服了农民，用他的汽车交换到了飞机，然后雇了一个飞行员载他回家，最后教他如何驾驶飞机。    父亲是一个英荷混血儿，在南非担任机电工程师。父亲经常情绪不稳定，缺乏同理心，与父亲生活 7 年，生活压抑；    母亲出生于加拿大，是一名模特，同时还兼任着作家和营养师的工作。    有一弟一妹；    与大学女友兼第一任妻子、科幻作家贾斯汀生育了五个儿子；与英国演员妲露拉・莱莉（Talulah Riley）多次复婚；之后多任女友，但不结婚，鼓励生孩子；青少年时代（性格、爱好、教育背景）：    患有阿斯伯格综合征，不懂人情世故，不善于社交，但是性格坚毅；    热爱阅读，特别是科幻小说与历史，通过阅读来解决问题，比如三天学完编程 BASIC 语言；        马斯克最喜欢的三部作品，是罗伯特・海因莱因的《严厉的月亮》、艾萨克・阿西莫夫的《基地》，还有道格拉斯・亚当斯《银河系搭车客指南》。    大学之前的成绩并不出众；    埃隆 17 岁时决定去美国，大学第一年认识挚友纳瓦德・法鲁克；    宾夕法尼亚大学就读期间，马斯克已经构思出一组人生愿景 - 互联网、可持续能源和太空旅行。职业履历 - part1：    实习：大学时代，在加拿大丰业银行的实习，还取了一个教训：他不喜欢也不擅长为别人工作。同时意识到传统金融的 bug，他才有胆量去创办 PayPal    创业第一桶金：1995 年兄弟创业 zip2（Zip to where you want to go, 简单版本的高德地图）, 创业四年，获得千万收入；    创业第二桶金：1999 年 PayPal（之前叫 X.com，简化版的支付宝），创业三年，身家上亿；他对 X.com 的构想很宏大：它将是一个能满足所有金融需求的一站式商店 —— 银行、线上支付、支票、信用卡、投资和贷款。交易将被即时处理，无须等待付款结算。他的设想是，资金只是数据库的一个条目，他要设计一种方法，让所有的交易都能被实时地、安全地记录下来，有点儿像现在区块链能做的事情。职业履历 - part2：    2002 年创建太空探索技术公司（SpaceX）：        成就：            全球最大的民营火箭公司。            迫使 NASA 改进项目竞标，让更多有创新力的私营公司竞标。            2012 年 SpaceX 龙飞船将货物送到国际空间站，开启私营航天的新时代。            2021 年 SpaceX 载人龙飞船将 4 名宇航员送往国际空间站。            15 年，星链计划上线（将打造并发射自己的通信卫星，实际上就是在外太空重建互联网）                百科：baike.baidu.com        使命：殖民火星，通过可重复使用的火箭让人类建立起跨行星的文明；        挫折 - 量变经历质变：经历三次失败火箭发射，差点现金流断裂；        过程：            0）企业文化：要容忍高风险 + 多问 why0 要质疑每一条规则、预设每一项要求都很愚蠢，直到他们能证明事实并非如此；            1）自研核心部件，控制成本；            2）受发射失败影响，建立风险清单与责任落实到人政策；            3）吸纳优秀人才    特斯拉（TESLA）创始人兼首席执行官，        成就：            2023 年以 81462（百万美元）营收，入选 2023 年《财富》世界 500 强排行榜，排名第 152 位，            2014 年后的量产交付 ModelsY、X、S，            14 年上线自动驾驶系统，            18 年，在上海设立独资企业与陆续建厂；            2019 年，Cybertruck 上线；            超级投资人。其中包括谷歌创始人拉里・佩奇、谢尔盖・布林等人，还包括丰田、戴姆勒奔驰的子公司和松下等传统汽车巨头。松下是特斯拉的锂电池电芯供应商，而特斯拉汽车的部分设计也受益于奔驰的启发。        使命：让人们更多使用可持续能源；        挫折 - 量变经历质变：1）经历产业链重构，2）08 年现金流短缺；        过程：            无论是在特斯拉还是 SpaceX，马斯克会在生产会议上不厌其烦地向其他人念叨自己的一套 “算法”。在他看来，这套算法可以提升公司运行的效率。            算法包含了五大戒律：            第一条是 “质疑每项要求”。            第二条是 “删除要求当中所有你能删除的部分和流程”。虽然以后有些流程还要捡回来，但是马斯克提醒同事，最后捡回来的部分只能占到删除部分的 10%，不然就说明你删减得还不够；            第三条是 “简化和优化”。这应该放在第二步之后，先简化，再优化，免得大家对一个原本不应该存在的流程进行优化；            第四条是 “加快周转时间”。每个过程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做；            第五条是 “自动化”。这是最后一步，只有先质疑所有要求，删除不必要的部分和过程，把该筛掉的问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。    太阳城公司（SolarCity）董事会主席        特斯拉收购 SolarCity 能帮他实现两个目标：一是将家用能源业务整合起来，二是拯救 SolarCity。        成果：特斯拉能源每周只能安装约 30 个太阳能屋顶，远没有达到马斯克长期以来要求的 1 000 个。他解决这一问题的热情在 2022 年 4 月逐渐消退    OpenAI 联合创始人，X.AI、美国神经连接公司（Neuralink）创始人        使命：让 AI 保护人类；        OpenAI 历史            马斯克曾试图阻止佩奇和谷歌收购人工智能先驱戴米斯・哈萨比斯成立的 DeepMind 公司，失败后，2015 年马斯克与山姆・阿尔特曼成立了一家名为 OpenAI 的颇有竞争力的非营利性实验室。            跟机器比起来，人类动不动就会生气。马斯克最终与阿尔特曼决裂，离开了 OpenAI 董事会，并将其知名工程师安德烈・卡帕斯招至特斯拉自动驾驶团队。阿尔特曼随后成立了 OpenAI 的营利部门，从微软获得了 130 亿美元投资，还将卡帕斯重新招了回去。        Neuralink 公司存在的原因之一，马斯克创立这家公司就是为了打造一种芯片，能将人类大脑直接与计算机相联。        X.AI：招来了谷歌 DeepMind 部门的著名人工智能研究员伊戈尔・巴布什金担任首席工程师。    推特首席执行官        喜欢：推特是马斯克理想的游乐场，或许 “理想” 得有些过头了。10 年间马斯克写了 1.9 万条推文。希望推特不再限制用户的言论自由，这将有利于民主。        愿景：推特打造成一个用户生成内容的伟大平台，有音乐、有视频、有故事，社会名流、专业记者、平头百姓都可以在上面发布他们创作的作品，就像他们在自媒体平台 Substack 和微信上可以做到的那样。如果发布者希望浏览者付费，他们还可以获得报酬。

艾萨克森的叙事，还是一如既往的引人入胜，太好看了。关于老马，除了书中描述的他的那些胆大妄为和疯狂举动，更让我印象深刻的，还是哥们在提出冠冕堂皇宏大愿景的同时，还能搞出非常务实的短期商业目标来筹集资金，而且都做到了，几个公司的巨大市值和世界首富的头衔就是很好的证明。好像就是在不断屠龙的过程中，把龙都驯化成自己的座骑，然后开始屠别的巨兽。而且其跨界之广、项目之复杂，感觉远胜于乔布斯和盖茨两位。不可思议。虽然其为人不怎么样，但仍值得敬佩。

时代需要马斯克这样的人降临，激活人类身上的勇气、梦想和生机，打破常规，开拓新边疆。1、Something Bigger Than Yourself2、“你好、我好、大家好” 是危险的，如果领导者能让大家放松、可亲，那他就很难带领大家做更大的征服，温柔只适合守成 3、除了基础物理定律不可违背，其他所有项都只是建议 4、直接了当地给反馈 5、犯错了没关系，把问题上升 —— 自己解决后，并有方案杜绝

埃罗尔喜欢埃隆这个名字，因为它典出《圣经》，后来他声称自己很有先见之明。他说，小时候他从火箭科学家韦纳・冯・布劳恩的一本科幻小说《火星计划》中知道了 “埃隆” 这个名字，书中火星殖民地的执政官就叫埃隆。

这不是传记，而是一都惊险报告文学，埃隆・马斯克是人类的楷模。

特别值得一读

作者最后的这段话，足以说明本书的可读性：“经过埃隆・马斯克的允许，我如影随形地跟访了他两年。他邀请我列席旁听他参加的会议，数十次接受了我的采访，并与我展开深夜对谈，给我提供了很多电子邮件和信息内容，还鼓励他的朋友、同事、家人、前妻和对手同我交谈。在本书出版之前，他没有要求审阅书稿，也没有读过书稿，没有对书稿内容施加任何控制。” 从本书的阅读体验上和结构设计上没有《乔布斯传》写得好，但马斯克这个人的戏剧性显然让本书一样配得上满分。

领略一个神人的传奇人生（还在进行中）

不得不说，马斯克的品质强烈的轰击了我，可能是我需要反复阅读寻找答案的书。共勉～

非常棒的传记，真实而不追捧

终于看完了整本书，这本书让我更全面的了解了一下马斯克的生平事迹，他的很多思想、精神等无不散发出干成事的魅力，比如身先士卒，叙事科技狂人或戏剧性等等；我相信随着时间的推进他所取得的和即将取得的成就以及对人类的贡献会不断的彰显。

“伟大的创新者就是与风险共舞的孩子，他们拒绝被规训。他们可能草率鲁莽，处事尴尬，有时甚至引发危机，但或许他们也很疯狂 — 疯狂到认为自己真的可以改变世界。” 马斯克的坦率、真实、疯狂、放荡不羁，这种力量也许来自外星文明，令人印象深刻，同时鼓舞人心！

1、有时候，伟大的创新者就是与风险共舞的孩子，他们拒绝被规训。他们可能草率鲁莽，处事尴尬，有时甚至引发危机，但或许他们也很疯狂 —— 疯狂到认为自己真的可以改变世界。2、五步工作法。3、白痴指数。4、不确定性，第一性原理。5、紧张、沉默、思考、规划、执行。6、服从。7、包容。8、工程问题，情感问题。9、做好一个工具人，你才有机会获得入场劵，进入到一个平台。在这个平台里你需要精进、勤奋、思辨、学习，而后你才有可能成就一番事业。10、方法比努力重要，行动远胜于雄辩。成就斐然的人，一定也是一个极其辛苦的耕耘者，他们视时间为稀缺资源，笔耕不辍、辛勤劳作。勤奋可以弥补战术上的不足。

波澜壮阔跌宕起伏形容这家伙的经历毫不为过，一言一行足以在世界引起轩然大波。世界因你变得不一样了，期待未来传奇继续！

看完这本书会发现马斯克对于爱情，家人，朋友，事业，技术，社会，政治，战争等各个方面的看法可能与大多数人都不一样。他有他自己做事的一套流程和价值观，并愿意为了实现自己的目标去玩命干活儿。其实硬件的创业比软件的创业要苦多了，因为硬件的试错成本太高了，在做硬件的过程中你会承受更大的压力。spaceX 就是个很好的例子。我从中学到的主要是以下几点：1. 马斯克做事的流程，简化到不能再减，每一步遵循第一性原理。2. 不要低估自己的抗压能力，不低估自己。3. 这个世界上的技术可能是学不完的，但是各个方向的原理我们可以学习，这样能够保证自己做事的目标不会错。4. 每个人得有自己坚持的事项，并为此付出点什么。5. 先决定做不做，再决定怎么做。