为了水字数吗？附录表占据太多篇幅

其实对敏捷的接触有 10 多年了，包括工作中也一直在用。更多时候理解敏捷就是迭代。之所以读这本书是因为之前备考 pmp 时，发现敏捷比重很大。就起了系统了解一下的心思。这本书内容干活较多，所以意味着不好多，甚至翻译也不好，连索引部分的好些词也堪忧，看着莫名其妙的。但是至少刷新或强化了我的一个认识，看板也是敏捷的一个基本工具，回顾是敏捷的重要方法。这就够了。工具不在于复杂，有效就行。

第一次初略的读了一遍，感觉不是很懂，但也感觉不是很难。等最近一个星期做了几百道题后，重新回头来读，读出了第一遍不一样的味道。毕竟和书名一样，敏捷实践，是一门应用的技能指导，而不是纯粹的理论知识。很多指南内容，结合实际工作应用环境，再来理解，会解读出很多东西。项目难做，是因为除了技术，还有人的因素牵扯在里面。项目人越多，熟悉度 / 信任度越低，项目协同就越难。当然不是每个项目都是适合做为敏捷项目的，并且知道了指南做法，但真正能够做到，还是需要不断经过实战练习，才有可能成功。

项目管理必读书籍，敏捷实战指导，通过敏捷方法的四大价值观和十二大原则，去指导项目管理实践，在这个需求频繁变更，又需要频繁交付的时代，敏捷项目开发思维，至关重要，敏捷开发适合频繁变更需求，快速迭代，提高效率，降低项目失败的成本。