让社会变得更好企业家对社会负有责任。如果没有社会的基础设施，我们将无法创建我们的企业并收获成功。我们应该遵循希波克拉底誓言的原则：最重要的是，不要伤害他人。企业家应该努力让社会变得更好。很高興與您分享這本書。

这本《高成长思维》的作者里德・霍夫曼认为做企业，最无法回避的就是 “增长”，因为只有增长，才能让企业获得发展。我们将增长的概念转换到心理学的概念上，也就是 “成长型思维”。他认为每个人都渴望拥有独特的影响力，尤其是对于最亲近的人，比如家人、朋友和同事。有一些人把眼光放得更高，希望能够拥有更大范围的影响力，渴望走出朋友圈，影响社区，甚至影响那些不曾谋面的人。我们还有一些人的梦想更为远大，梦想改变世界；梦想做一些前人从未做过的事情，或者至少不要采用之前用过的方法；梦想破旧立新；梦想着商业不断进步，梦想着社会变革实现持久的快速增长。我们梦想扩张，实现商业的再发展。作为一个积极的创业者，作者强调的是必须认识到创业与风险并存，尤其是在新业务前景充满了不确定性，而传统思维也不再适用的时候。我们明白，创业的路上充满矛盾和意外，是一次艰难的冒险之旅，但我们也相信，每个人都有能力培养自己的创业心态，这是创业成功的基石。

走出去是开始，但归来并不意味着结束，而是下一次出发前的休整。创业亦如是。一开始，你总想做些什么，“改变世界” 的想法或许会被人嘲笑，但至少改变现状的勇气是值得敬佩的。你的想法或许大胆，甚至被某些人认为不切实际，荒诞不经，于是他们拒绝了你。这就是创业之旅的第一步 ——“将每一次拒绝视为一次机会”，也是本书首章阐述的精彩故事想要说明的道理。

值得畅读

伟大的公司往往来自于长期持续增长，公司持续增长来自于公司的持续成长，而公司持续成长的最主要原因是创造人的持续成长。成长型思维是创始人持续成长的关键。

这本书来源于一档节目《规模大师》，书中内容主要来自里德霍夫曼（PayPal 联合创始人，领英创始人，创业孵化器负责人，以及闪电式扩张一书作者）的经验，这些经验对于一名创业者来说，它的价值不亚于《精益创业》《颠覆式创新》《闪电式扩张》等经典书籍。它带给我的一些启发是：第一，创业想法大多来源于你自身的经历，且越是被别人说 “不” 的想法，往往越是机会。典型如共享服务平台 Airbnb 的创建，让一个陌生人住到你家里？这是多么疯狂的事情，结果却成为了一家巨头型企业；第二，不要过度坚持自己的第一个想法，更重要的是要根据用户反馈进行演化，甚至转型。比如 Instagram 最开始并不是照片分享产品，而是一款打卡分享应用；第三，创业初期一定要保持 “手感”，保持与用户的沟通，专注于解决用户的问题，即使你是采取一些 “笨” 办法。比如亚马逊早期的时候，贝佐斯自己天天也手工打包、送货；第四，不要听用户怎么说，而要看他怎么做。比如谷歌搜索早期做用户调研时，大多数用户选择第一页显示的内容条数是 30 条，实际验证后发现，效果最好的是 10 条 / 页，其次是 20 条一页，最糟糕的是 30 条一页。主要原因是用户自身可能没意识到速度的问题，以及高估了自己的信息检索能力。第五，拥有 100 个热情粉丝胜过 100 万个喜欢的用户。这是比较反直觉的观点，却是不得忽视的观点，这其中的关键所在就是热情的粉丝不会轻易离开你，而是跟你一起成长，深度使用你的产品与服务的过程中，可以提供有效反馈；而 100 万喜欢你的用户，他们可能闻风来，闻风走。第六，创业早期就要构建自己的文化，它比你的业务增长更重要。一旦错过后，等企业规模化之后，想再构建企业文化，则将是致命的。第七，用使命愿景价值观驱动企业增长，而不是只要利益。前者更具有驱动力与持久性，后者则非常脆弱。第八，你的使命最好可以与你的用户动机一致。

社会公益是企业的心脏社会变革不应该只是企业的副作用，如果你有战略眼光，那么社会公益可以而且应该成为企业的心脏。

从创意（想法）的诞生，到论证可行性，再对其孵化、规模化，每一个环节都有无穷的变数，不存在一招鲜的套路、没有既定的剧本，有的只会是不断的突破自我，才有可能穿越惊涛骇浪。里的霍夫曼在本书里系统的阐述了新的产品或初创公司会经历的各个阶段，他对看过或经历过的公司，盘点了应对之道。对于打工人来说都很遥远，没关系保持高成长思维总没错的！！！1. 好的创意是一切的起点，创意往往在关系网中，那种在车库里独自憋出天才创意的故事基本是扯淡，交流、反馈、混搭才有可能出现好点子；2. 不畏惧拒绝，需要分清被拒绝背后的原因，出色的想法往往 “违背常理” 甚至 “荒诞可笑”；3. 愿意做 “苦活” 肯下 “笨” 功夫，初创期都是从几个用户做起，要考虑小问题，一个一个去争取；4. 建立好的团队文化，从一开始就要落实到位，公司的基因往往是第一批员工决定的；5. 与用户一起打磨产品，关注用户的使用行为，为了获取早起用户，大多数公司都是从一个不可持续的定价开始的；6. 保持初学者的心态，利用 70/20/10 法则进行扩张，不要把时间放在灭火上；7. 在做完所有努力之后依然没有起色，要及时转向，至暗时刻可以让人更加专注，永远不要白白浪费危机；

这部书适合那些要创业的人群。当你准备创业，就要决定自己的企业的文化，这个关系整个企业价值取向。你要认真打磨你的产品，产品要随时和你的用户互动，才能达到最佳。在发展的过程中，快速决策是必备的素质，因为它要和作者主张的快速扩张配合。

2009 年，布莱恩・切斯基是一位胸怀远大理想的年轻创业者，这是他与硅谷创业孵化器 Y Combinator 的联合创始人保罗・格雷厄姆（Paul Graham）的一次会面。布莱恩・切斯基的公司爱彼迎已经进入 Y Combinator 的投资流程，他已经准备好接受保罗・格雷厄姆的赞叹，他的非传统业务 —— 人们将空余房间或沙发床出租给陌生人，有着光明的前景。虽然爱彼迎已经开始运行，但在早期阶段似乎没有多少人知道它。愿意提供房间或沙发的用户数量很少。但这并不能影响布莱恩・切斯基，他准备将雄心勃勃的计划和乐观的预测与保罗・格雷厄姆分享。