通过创业人的眼光来看待自己的职场选择，人生规划以及选择。

创业必读的 7 堂课🌲在得到高研院上课的时候，经常有同学问我，创业需要学哪些财务知识？今天读完了秋叶老师的这本《创业 7 堂课》，我想说：如果你想创业，一定要先学好秋叶老师的这创业 7 堂课。看看中间提到的问题，你都想过吗？你想清楚了吗？你有自己的可能解决方案吗？🌲本书以 7 堂创业课的形式，详细解读创始人需要考虑的 7 件事：定战略、管好钱、带好人、做资源、留住人、用对人、避风险。这里的每个问题，都值得创业者仔细阅读和思考。🌲一个小富即安的人，恐怕根本不适合创业，因为创始人从选择创业开始就注定与岁月静好无缘。企业不一定是赚钱越多就越安全，而是链接社会资源越丰富越安全。创始人必须让自己的社会链接变得丰富，才能为企业的发展创造各种可能性。对初创期企业而言，最大的风险来自创始人自己。作为创业者，最大的风险就是不能正确地认识自己的能力，要么高估自己的能力，让能力跟不上野心；要么低估自己的潜力，让发展跟不上时代。无论哪一种都很遗憾。这些话语，说起来也许没啥感觉。但只有你经历和思考过创业可能面临的问题和风险，你才能有更深的体会。🌲如果你动过创业的念头，推荐你一定好好读一读这本书。如果你想了解创业可能面临的问题，也推荐你读一读这本书。

创业者的感悟和思考清单。其实不单单是创业者，对于很多已经渡过最初阶段的创业公司也仍然适应。业务选择，现金流，合伙人选择，团队激励，等等。   创始人是一个团队的灵魂也是托底者，别人想不到的创始人都要想到。即便每一个问题也都有人想到了，但是少创始人要有一个业务的全局观，这可以帮助把不同背景专业的人联合起来

作为一家公司的创始人，不能只盯着业务，要思考更大的事情，主要包括：定战略、管好钱、带好人、做资源、留住人、用对人、避风险。这本书也是在围绕这几件事情在展开说明。如果你在做一家创业公司，要通过思考和拓展，保证公司持续有赚钱的能力。有钱赚的公司，人容易学本事。没钱赚的公司，人容易学会发牢骚。打造一个靠谱的公司，关键是找到一帮普通人在一起持续做有回报的工作。这里面有两个关键点，一个是公司发展，不能仅仅依靠一帮牛人，而是可以建立一种培养人的机制和氛围，可以让普通人也做成很厉害的事情。另一个是，要持续有回报，要有很好的激励机制。在某种程度来说，创始人需要有盲目的自信，如果你确信比别人更加了解业务，更加接近业务一线，你就要坚持自己独立的判断，哪怕是错的，只要你行动力够快，及时改正，你对业务的感觉就会越来越好，判断也会越来越准。反而是那种什么事都要问一圈的人，会贻误战机。创始人需要懂财务知识，也要懂如何控制成本。同时，要提前评估和避免潜在的风险。创业公司可能遇到各种各样的风险，没有人能够完全避开所有的风险，所以提前识别风险、开创新的赛道、带领大家度过难关，将会是创业过程中很重要的一个环节。

很适合创业者看的书 深思

#管中窥豹读书计划（第 1432 本）#2023 年精读作家（48）秋叶《秋叶特训营：创业七堂课》大家好！今天阅读秋叶的第四本作品《秋叶特训营：创业七堂课》，本书可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。本书以 7 堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等 7 方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。2、精彩内容：①给创始人的建议 1. 定战略创始人不仅仅要定公司的战略，也要定自己人生的战略，这两件事在我看来相辅相成。一个公司的未来真的和创始人自己的格局息息相关，一个小富即安的人，恐怕根本不适合创业，因为创始人从选择创业开始就注定与岁月静好无缘。2．管好钱企业能生存，是因为有利润。好的企业是年年都能获得稳定利润的企业。很多创始人没有企业经营经验，把公司运营成本按个人收支模式去理解，往往会带来巨大的成本黑洞，而且不理解现金流游戏规则的创始人，其实根本看不懂任何商业模式。3．带好人今天的商业本质已经是人才的竞争。在人口老龄化时代，谁拥有更多优秀的年轻人，谁的公司就更加充满战斗力。初创企业往往缺乏足够的实力吸引优秀的人才，那么我们应该怎样做才能让我们不至于从起步就输给大公司？4．做资源企业不一定是赚钱越多就越安全，而是链接社会资源越丰富越安全。创始人必须让自己的社会链接变得丰富，才能为企业的发展创造各种可能性。好资源往往在好圈子里，创始人需要有意识地去链接好圈子，这是要及早做规划的功课。5．留住人招到人才难，留住人才更难。任何人才在一个公司找到感觉都需要一段适应期，我们并不能指望人才来了就特别能战斗，这不现实。我们应该思考如何规划我们的人才成长体系，让他们愿意留下来踏实工作，这比简单地激励人更重要，毕竟不是所有的岗位都可以给予高激励的，但是公司的成长离不开全部岗位的贡献。6．用对人如果找到一个合适的人却不能充分发挥他的价值，这是公司管理者极大的失败。人力资源的闲置或浪费，是公司资源最大的浪费。今天的员工和过去的员工有诸多不同，传统的组织激励方式是否也需要升级换代？7．避风险创业不易，在于我们要规避种种风险。有些风险人人都知道是风险，但很多风险一开始并不见得是风险。当人的野心和贪欲被激发，而能力和格局又不足以驾驭时，人就会成为自己欲望的奴隶。创业必须冒险，但冒险走到哪一步又考验每一个创始人的智慧。②公司成熟度 1．可完成级两个人成立一家公司，公司没有死掉，达到了预期目标，就算可完成。这个阶段对创始人要求其实很低，有时候撞到运气了，你只要足够勤奋就能赚到钱。2．可重复级如果一家公司去年的营业收入目标是 100 万元，今年还能做到 100 万元，就说明公司开始有了内在的满足市场的能力，而不是撞大运。这个时候就需要创始人为公司打造稳定的商业模式雏形，培养长期合作的团队。3．可定义级到这个阶段，对内，公司开始意识到要完成工作目标，必须建立标准化岗位分工，界定岗位职责，才能高效协同；对外，公司开始明确提出目标并分解到各个部门去完成。在这个阶段公司会不断提出新的挑战，比如今年要达到营业收入 100 万元，明年是 150 万元。这个阶段需要创始人在保持进取心的同时，持续关注公司业务流程的规范化、标准化。在这个阶段，创始人开始向企业家转变，公司也开始从创业时勇于冲锋开始向业绩考核 KPI 思维转变。4．已管理级公司到了可管理阶段，就进入了市场成熟期：每年的市场任务大概是多少，可以预测；完成市场挑战需要花费多少成本，可以预测；如果出现未预料到的情况，要投入多少资源应对，可以预测。这个阶段公司的职业经理人就显得非常重要，他们要帮助公司完成量化管理。一家公司能走到这一步才是一家成熟的公司，创始人也才真正变成了企业家。5．可优化级公司到了这一层就成了一家市场领先的企业，最大的对手就是自己。如何在领先地位不骄傲自大而保持进取心，如何不让店大欺客，如何在过去管理效率接近极致的情况下通过持续创新、优化成本结构放大运营能力，从而带来长期的竞争力，这就是可优化级企业要思考的问题。③秋叶如何看公司？一家公司为什么有执行力？我看就是 3 点：看准路，选对人，找到钱。（1）创始人能看准路，才能发自内心地相信自己的事业，才能真正说服他人加入。（2）能有人帮你做事，才能去找钱，去一起把钱赚回来。（3）能找到钱，才能证明你的路选对了，进而又请到更多的人帮你。一个创始人工作精力分配的指南（1）在搞清楚发展方向之前，应该花时间找路。（2）想清楚了大方向甚至很多细节，就应该花时间挖人。（3）有了人，就应该和团队一起先找到钱，再一轮轮循环滚动发展。作为一个创业者，不都是说要全力以赴的吗？你为什么不全力以赴？所以我就想请教大家一个问题：怎么看创业者必须要全力以赴？我希望大家明白一点，总是悲情地说自己把时间都投入到了事业里的创业者是不值得同情的。创业者要做好的资源管理，不仅仅是个人和团队的时间管理。

非常实战

适合想利用新媒体创业的朋友

作为一个初尝试创业半年的 90 后，经常感到迷茫和困惑。更感到最为创始人的举步维艰，大叔说 “创业初期创始人是公司最大的风险和瓶颈”。我们做的是护士科研培训，因为是自己擅长的专业方向，刚开始从免费直播讲课到做社群，再到社群变现做线上课程，再到做训练营。虽然没有学习过商业，倒也摸出一点点门道。3 个月的时间做到十万元的收入，于是决定创立公司。但由于自己还有一份体制内的工作，还是一个一岁八个月孩子的妈妈，经常觉得时间和精力顾不上，打算把创业的事情放一放。当核心团队一直在鼓励和推动自己往前走。我最大的困惑就是公司定位和商业模式没有跑通，现金流不稳定，团队成员能力不强。最大的困难是自己的时间和精力不够。但看完大叔的《创业七堂课》之后，尤其一直关注大叔的直播和公众号。觉得作为创始人更重要的是做战略和任务分配，顺势而为

1）做生意，做离钱近的事情，而不是离梦想。离钱近，更大的几率赚到钱，实现梦想。离梦想近，讲情怀，大几率会死掉。因为情怀不能当饭吃！2）记账，算帐！一定要对进的账，出的帐有感觉。那你就会知道哪里在赚钱，哪里在花钱，力往那里使.

衣食住行是人们必不可少的生活必须，我选择了住，与房子打交道，同时也是生活当中开支最大的一笔，这也意味着，我们得更专业，更有服务精神，报酬的佣金也高，我们也得为市场增添我们应有的责任。让房产交易变得安全、便捷、高效。做行业的标杆。

能读懂有创业野心的人，扫清障碍。也有可能你读完，会放弃创业。本质都是好事，都是少走弯路。

找目标，找钱，找人，找资源，带队伍，抓执行，避风险。七堂课七种能力

打开了一扇创业之门，照亮前进上的一段路。