给这本书评了3.0每日一书：《商业模式 2.0 图鉴：全球 100 家新创企业的成功之道》。日本人总结的 100 个商业模式企业案例。33 制分析模式是其独创。一、商业模式分类根据经营资源分成人、物、资金、信息四种要素，将商业模型由此分类成：1.【物】a. 时空系 - 共享时间 / 空间，如：共享办公 b. 产品、服务系 - 重新定义新价值，如：公开财务数据以赢得粉丝及信任 c. 物流系 - 改变物的常规流向，如：退货品转卖平台 2.【资金】a. 转换系 - 原先没有过但现在实现了现金兑换，如：支付宝 b. 诱因促导系 - 金钱激励，如：内部积分激励 c. 流通系 - 改变资金流向，如：第三方支付 3.【信息】a. 技术革新系 - 突破技术壁垒 - 如：图像识别 b. 利用数据系 - 大数据 - 如：办公室无人便利店 c. 网络系 - 原手工操作的业务实现数字化 - 如：物流数据化 4.【人】a. 资源系 - 灵活利用公司内外资源 - 如：工厂贴牌 b. 社会问题系 - 为解决社会问题而引入新的利益相关者 - 通常为 NPOc. 匹配系 - 针对需求产生新型匹配 - 如：共享育儿注：以上四种任意一个方面突破都可以进行模式升级二、应用实操：1. 利用商业模式模板对现有经营 / 计划创业进行 3✖️3 解剖：a. 使用者：事业的对象是谁 b. 事业本身：不可或缺的主体 c. 事业所属方：事业的所有方是谁 2. 关注模型：是否具有社会性（八方受益）？是否具有经济性（盈利）？是否具有创造性（反论）？
给这本书评了3.0《商业模式，一切尽在图中》@日啖一书 186/700简单、清晰、一目了然！
《商业模式 2.0 图鉴：全球 100 家新创企业的成功之道》，近藤哲朗用一种最简单的形式，全面解构全球 100 个企业的 “商业模式”！
让人一看就懂，一学就会。这不仅是创业、沟通的工具，也是复盘的捷径。
这本书主要分了三个部分。
第一部分是绪论，主要是解构商业模式的基础理论；
第二部分是 100 个企业的案例；
第三部分是附录。主要是工具配备，说的是 "怎么画"。
第一、第三部分是重点。
第二部分，根据自己的需要可以选读。
这本书的要点我摘录如下：
一、通过四种代表性的经营资源来考虑商业模式
1、 物 —— 提供新的 “核心价值”
随着时代的变化，那些曾被人们忽视过的商品、服务或空间价值，被重新定义出 “本质价值” 的案例。例如，“Optoro” 将电商平台的退货商品转变为价值商品并实现了自动再发货功能，“RIZAP” 将理应由客人自律完成的培训形式变成一种面对面为客人提供精神、健康双重指导的培训模式，等等，本书将为大家介绍一些实现了 “反论结构” 的实际案例。
2、 资金 —— 制造新的 “现金流”
将介绍的案例主要来自未曾实现过现金化的领域或现金流较为缓慢的领域。例如，“Timebank” 以原本无法进行买卖的时间作为交易对象建立起市场机制，“CASH” 在二手商品发货前就让立刻兑现成为可能等，都是一些前所未闻的罕见商业服务。此外，还有 “镰仓投信”，是一家以有益社会的良心企业为唯一投资对象的投资企业，也是一种在过去很难实现盈利的商业模式。
3、信息 —— 采用新的 “科技”
在一些曾经没有成功过的领域通过信息技术和数据的利用而实现了突破的案例。一说起创新改革，很多人会想到 “技术革新”，然而实际操作并不简单。例如，“ZOZOSUIT” 利用传感技术提供可以测量尺寸的连体泳衣，“Amazon Go” 运营的无人便利店，他们之所以能在产品公开发布后也未引起其他公司争相模仿，就在于其高水平的领先技术实力。利用科技来实现创意虽然看似简单，其实相当不易，也正因如此，也才有其存在的价值。
4、人 —— 引入新的 “利益相关者”
案例中有效引入了未曾有过往来的企业或团体。例如，“Social impact bold” 将民间投资者吸引到政府机关对其行政业务进行初期投资，“LifeStraw” 则将碳素信用卖给企业从而能为肯尼亚居民提供安全用水，等等，所介绍的案例中很多都是让人意想不到的创意模式。
二、图解中可以收获的三点好处
商业模式的图解大致可分为三个阶段的理解水平：
①认知：能够了解更多商业模式；
②学习：能够学习如何用图解来介绍商业模式；
③实践：能够利用图解来介绍自己的工作。
三、成功商业模式的共通特点
①存在着 “反论的结构”；
②实现了 “八方受益” 的价值；
③建立起 “可盈利体制”；
“反论的结构”—— 所谓 “反论”，是相对于 “定律”“什么才是与之相反的情况”。商业中发掘 “怎样才有创造性” 而设想的思维框架。该框架包含了：
①从出发点引导出普遍定律；
②推理与定律相违背的反论；
③再将出发点与反论组合起来。
四、“Social”“Business”“Creative” 三个圆中相互重合的商业模式，才可能在接下来的时代中持续生存下去。
Social 围绕 “是否具有社会性”， Business 针对 “是否具有经济合理性”， Creative 则指 “是否具有创造性”。
①针对 Social 提出的 “是否具有社会性” 需考虑 “八方受益”。
②针对 Business 提出的 “是否具有经济合理性” 需考虑 “商业模式（盈利的构造）”。
③针对 Creative 提出的 “是否具有创造性” 需考虑 “反论的结构”。
"用"，才是硬道理。
"练"，才有真价值。给这本书评了5.0学习一下，商业模式2.0是如何？📕 商业模式 2.0 共通的特点。①存在着 “反论的结构”；②实现了 “八方受益” 的价值；③建立起 “可盈利体制”；“共通的特点” 通过以上三个要素来体现。📕 所谓 “反论”，是相对于 “定律”“什么才是与之相反的情况”。只要能找到真正的定律，就能轻松发现 “反论”。不过，反论往往不止一个，有时，同一个定律会有多个反论，先考虑反论后，再回头理解其定律也是一种可选途径。📕 “出发点→定律” 是以现在为起点而言，因此，以现在的环境来考虑的 “反论”，其时间轴应该是面向着未来的时间段。因为 “反论” 是一种超越常识的理念，一种在当前环境中还未能实现的事物。📕 无形资产是指品牌、信誉、人才、创意、行业经验等通常不会被记入资产负债表的资产，也被称为 “商誉”。这种无形的资产，在当今社会备受关注。在一本介绍企业价值的《企业价值评估》教科书中就曾提到 “企业价值的本质就是创造无形资产‘商誉’的能力”。
给这本书评了5.0″商业模式"实践洞察力教科书！" 商业模式” 案例也并非永远适用，即使在某个阶段它能够 “颠覆当时的行业定律”，随着时代的发展它也可能会成为新的行业定律。若总是紧抓着它不放，说不好哪一天也会翻船，反而更重要的是一种能在不断变化的形势中看清 “定律” 和 “反论” 的眼界力。所以，希望这本书能够成为一本培养 “眼界力” 的教科书。
给这本书评了5.0好书，推荐！
给这本书评了2.0里面有很多坛花一现的商业模式作者只是简单地收集梳理，画出业务流程图，并不见得直击商业模式的本质。例如对 mobike 的商业模式解读，就很不准确
给这本书评了4.0100 个优秀的商业模式进行图解式的说明。就像曾在儿时读过的图解书那样，让大家对商业模式 2.0 的框架有所了解，并通过视觉的形式加深理解。从备受关注的初创企业，到本国内默默无名却享誉海外的独角兽企业，再到大型企业旗下的新创业机制，这本书精心挑选了多个行业中处于不同经营状况的商业案例。
给这本书评了5.0对创业者非常有帮助的一本书里面的图鉴非常生动，极其形象，不但教我们看透了 100 个优秀商业模式的内在逻辑，也教我们如何审视自己的商业模式。每一个创业者都应该尝试给自己的公司也画一个。画得出来说明你想清楚了，画不出来则值得反思。
电子书商业模式2.0图鉴：全球100家新创企业的成功之道
这是一个看似没有“商业模式”的时代。成功的企业之间是否有什么相似之处？ 在本书中，从Amazon Go到拼多多，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。这本书可以让你了解当今最具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。毫无疑问，本书是一部了不起的新时代商业宝典。
