“Things which matter most must never be at the mercy of things which matter least.” 被小说劝退被财务召回，最不像小说的小说，披着小说的财 + 管课，只是没有佟梅和 Bob 的支持，王丽会何去何从？个人拙见如下：①企业从粗到细远比增速困难，十年前的案例十年后的余温，精细化运营既是方案又是挑战。②理论有理论的价值，实践更有实践的价值，听着 “特别风险与舞弊审计”，看着 “控制缺陷和 3O 模型”，高校难道就到此为止了吗？③作为一个混迹书圈的老油条，本书的信息增量令我讶异，大多大学不是优秀的知识载体，甚至不是达标的知识载体，社科高等教育正在暴跌性价比。④本书中有些对话缺少 “后引号”，那我就是电子书的啄木鸟，源源不断地查错纠弊ต

有启发 22 句话 1. 不管谁内谁外，在人家的国家，就得按人家的规矩 2. 费用分类就是 “零和游戏” 3. 总表得让一个不懂财务的人也能看懂 4. 非增值性资源与增值性资源消耗的两个不同周期，决定了其在财务报表上的结算差异 5. 财务报表的分析不只是展现一堆数字，而是要通过数字发现问题，并敏锐地抓住异常，进而改革，从源头解决问题 6.What can go wrong，既是一种做账态度，也是一种生活态度 7. 财务的很多准则本身就是自相矛盾，突，常以两害相权取其轻的方法来处理 8. 你的职位越高，‘会说’就越重要 9. 在分公司局部看来有利可图的交易，站在集团整体来评价，可能会弊大于利 10. 知识只有在个人内化之后才算完成了真正意义上的认知提升 11. 在术的层面，正确的事未必在道的层面上都值得去尝试。因为国情的不同，这个话题会带来总部政策上的撕裂，同时也会造成外部审计的审计难度 12. 一个顶尖的会计师不是警察，而是向导。不是告诉业务部门这个不行，那个有问题，而是要提供出路与可能的选项。一个真正的专业财务管理者，应当把 No 后面的标点从句号变成逗号。No, but I can…，这不符合规定，但我可以想出一个方法来规避这个问题。由 No 到 Yes，背后考验的是一个人的商业头脑与专业套路 13. 信息是一种社交货币，好的信息交流可以兑换成信任与合作关系。糟糕的信息沟通，会变成一种情感透支 14. 做的每一件事，要像这个履带的链条一样，始终考虑后面的轮子怎么跟着转动 15. 做一个资源贡献者，你的智力体力终有耗尽的那一天。做一个资源组织者，你的智慧与经验会随着时间的沉淀成为一个巨大的指数杠杆 16. 业务定方向，财务做方案 17. 财务官 = 财务 + 业务 + 管理 18. 专业知识一定要依附管理常识才能发挥真正的价值 19. 做个懂政治的财务官 20. 实际成本法是一种记账思维，而标准成本则体现了一种管理思维 21. 财务部作为数据匠人，一定要磨好 IT 系统这把刀 22. 培养数字直觉思维重点整理 1.CFO 需要管控的方面集团共享职能职能直线部门事业部财务部门地区财务部 2. 其实财务的利润表也有三张: 按母公司所在的资本市场对应的财务准则做的报告，即美国公认会计准则（US GAAP）报告按中国的财务准则做的报表报税用的报表 3. 不管谁内谁外，在人家的国家，就得按人家的规矩 4. 费用分类就是 “零和游戏” 5. 做出一份供集团合并报表用的财务记录表。从一个‘以终为始’的角度来看，以‘集团报表’这个终极要求为起始点来做规划，我们每个科目的标准必须重新定义 6. 总表得让一个不懂财务的人也能看懂 7. 非增值性资源与增值性资源消耗的两个不同周期，决定了其在财务报表上的结算差异 8. 管理费用消耗的是非增值性资源，比如财务与 IT 的日常开支；与产品直接相关的材料与人力费用则是跟着产品的生产与销售周期计入利润表里的 9. 管理费用以期间费用存在，不管产品是否出售，每当发生就要计入当期的费用里，这是为了提醒管理层去把控非增值性资源类的固定费用。而料、工、费可以沉入产品成本，它必须跟随产品的周期，在卖出时才匹配收入记录成生产制造费用 10. 基本财务素养的职业经理人，Bottom Line 即最后一行的净利润 11. 财务怎么做账，要总经理来指示 12. 财务报表的分析不只是展现一堆数字，而是要通过数字发现问题，并敏锐地抓住异常，进而改革，从源头解决问题 13. 原点思维就是撇开中间环节，直接将结果与起点拎到一起，去思考是否有道理 14. 需要把能量聚焦在影响圈上。一个做事积极的人会把精力聚焦在自己能掌控的内圈，然后随着专注行动带来的积极改变，这个内圈会不断向外扩张，外面的关注圈也随之减小 15.What can go wrong。用这样处理到底会出什么问题做测试，只要原则上不违规，就没问题了. What can go wrong，既是一种做账态度，也是一种生活态度 16. 财务的很多准则本身就是自相矛盾的，常以两害相权取其轻的方法来处理的 17. 总账的原则是要以‘部门’的眼光来配合集团完成一张合并报表 18. 只要有母公司与子公司的控股关系，合并报表就绕不开，也就必然会有‘两套报表’。平时一直鄙视的‘两套报表’，是指那些为了逃税漏税做假账的做法。而这里两套报表不是税务报表，而是财务报表，是为了满足集团和子公司出版财报的不同要求特别制作的 19. 从埋头于数字到面对沟通对象，提升的不只是表达力，更是一个财务人的职业转型过程，即从一个素材的加工者变成一个故事的叙述者。说到底，一个公司能得到资本市场追捧，靠的不就是故事精彩吗！20. 你的职位越高，‘会说’就越重要 21. 给全球 CFO 看的，其他同行只是陪太子读书，那主题一定要拔高 22. 贡献价值大且实施难度小的，称之为 “身边的金子”。因为效果明显，所以必须是最为紧要去落实的 23. 账上同时出现一笔大额存款与大额借款，而存款是以限制性现金来体现的，这样财务比率会很难看 24. 经济利润确实是真金白银的利润。但这未必是会计利润，会计利润可能会很不一样。要在每个期末做调整至市场价的市场汇率对比，来计算潜在的利益与损失 25. 在分公司局部看来有利可图的交易，站在集团整体来评价，可能会弊大于利 26. 留才 3M 法：Meaning: 通过项目找到工作的意义与成就感 Menu: 用点菜的自主式学习方法获得专业技术上的成长 Mentor: 由释疑解惑的导师指点迷津 27. 一个好的问题需要有以下 2 个要点：问得透：启发的问题应当引向关键知识点的掌握上联得广：深入之后还要浅出 28. 知识只有在个人内化之后才算完成了真正意义上的认知提升 29. 财务与法务有高度的相似性。在国外，会计师与律师很吃香，因为都靠游戏规则吃饭。其实，这还只是表象上的相似，我发现了一条本质上的相通之处：当发生变化时，这两门学科都会面临‘历史一致性’与‘当下相关性’无法两全的两难 30. 流派 & 理念 & 处理方式 B/S approach（资产表派） : 留下的存货应当以最贴近现实的价格计价: FIFO : 只要进货的价格发生了变化，我们就无法在‘卖掉的’与‘留下的’做出两全的平衡，你总得牺牲其中的一张报表。现今通行的是 B/S 法，即用 FIFO 的先进先出法来处理。这样做资产表是干净了，但把前后的不一致性扔给了利润表，利润 = 当下的销售 - 历史的成本 P&L approach（利润表派）: 卖出去的货应当最贴近当下的成本价 ：LIFO31. 流派 & 理念 & 处理方式大陆法：当下的相关性： 用当下条款一次性覆盖
判例法：前后的一致性：按以前判例判案 32. 在术的层面，正确的事未必在道的层面上都值得去尝试。因为国情的不同，这个话题会带来总部政策上的撕裂，同时也会造成外部审计的审计难度。这五百万人民币的金额，对于 QSZ 单体是一个不小的数字，但我们集团的利润表以百万美元为单位，这样一笔数字是会被抹去而忽略不计的 33 一个顶尖的会计师不是警察，而是向导。不是告诉业务部门这个不行，那个有问题，而是要提供出路与可能的选项。一个真正的专业财务管理者，应当把 No 后面的标点从句号变成逗号。No, but I can…，这不符合规定，但我可以想出一个方法来规避这个问题。由 No 到 Yes，背后考验的是一个人的商业头脑与专业套路 34. 信息是一种社交货币，好的信息交流可以兑换成信任与合作关系。糟糕的信息沟通，会变成一种情感透支 35. 一个真正聪明的人会主动寻找受冲击的机会。我们每受一次屈辱，每遭遇一次尴尬，每被人当众挑战一次，我们对生活的领悟就会突进一个台阶 36. 做的每一件事，要像这个履带的链条一样，始终考虑后面的轮子怎么跟着转动。这三个杠杆，分别对应企业的三种核心能力：资产杠杆：用机器代替人的经营杠杆，体现了一个企业的经营效率资本杠杆：善用外部资本来给企业扩张提供资本动力，这反映了一个企业在财务管理上的专业能力资源杠杆：有没有一支善于带兵打仗的管理者队伍，这是企业组织竞争力高下的一个分水岭 37. 做一个资源贡献者，你的智力体力终有耗尽的那一天。做一个资源组织者，你的智慧与经验会随着时间的沉淀成为一个巨大的指数杠杆 38. 情感账户的建设，就是从生活的点滴做起赞美他人成全他人响应他人关心他人 39. 大石头优先法则使他一直聚焦在重要而不紧急的第二象限上，才能让他成为真正的效能达人 40. 流转税是随着交易发生的。比如开一张发票就带上一笔增值税，销售方不管收款与否，在每月的增值税申报时（顶多拖到次月）必须把销项税交上。当然，每个企业只要代收代付自己增值的部分乘以 17%。这与物业费比较像，你买房入住了，就得按面积交费，住一天与三十天都一样。而所得税更像是一种企业获得利润后对政府投入的回报，有点像分红。分红是一种协作精神，物业费是一种寻租行为。物业费与分红代表了两种不同的理念 41. 同期资料准备，这就是一个典型的税务合规性操作。像大公司，一般都会雇佣四大事务所做顾问，对于上市公司，比起股价的负面影响，聘请这些知名公司的费用都是小钱 42. 增值税是最终消费者与政府之间的游戏，但实务中，我们要了解税在供应链上对各地政府造成的影响 43. 业务定方向，财务做方案 44. 税务知识不只是用来做个表、报个税的，而是可以成为业务谈判的重要筹码，给管理层最大的专业支持 45. 系统思维二维测试模型。测试 1：可靠性假设测试，当 A 假设成立时，是否必然得到 B 结果测试 2：真实性假设测，即 A 假设是否成立这两个测试必须都立得住，预想的假设才能成为战略方案做进一步考虑 46. 财务官 = 财务 + 业务 + 管理 47. 专业知识一定要依附管理常识才能发挥真正的价值 48. 利润越低越无罪了？人家可以告你有意操控利润，本季利润太好，故意将存货打低，好挪一些利润给未来达不到绩效的时候 49. 上市公司，我们的一举一动若有失察之处，一旦引起股价波动，就会损害投资者的利益 50. 内容与流程是两码事。做错了，当然得改。但怎么改，如何与外部审计师呈现这个问题，是另外一回事 51. 一个合作障碍，也是最底层的障碍：丧失信任 =》 惧怕冲突 => 缺乏承诺 => 逃避责任 => 呼视结果 52. 看待人生中的挫事糟事：就是拿出来分享，与你的下属或同事分享。将你的后背留给他人，讲出自己的弱点，露出你的软肋，就等于发出寻求协作的信号，人家自然会向你靠拢了 53. 功能货币英文叫 Functional Currency，是根据一个公司的经济实质来定的。如果一个公司的主要经营活动是以美元进行交易的，比如我们公司，虽然我们在中国注册，而且从交易的频次上看，大部分是以人民币结算的，但是我们用美元买进的晶圆占销售额的 60% 以上，而销售又是 100% 出口以美元结算的，所以我们 QSZ 的功能货币是美元 54. 生产效益不等于财务效益 55. 成本优化的三个要素：交易成本、决策成本及信息成本 56. 决策成本的三个要素，资源取舍、资源节约、资源优化 57. 做个懂政治的财务官 58. 国际化思考，本地化操作。筹划要站在全球层面统一规划，但具体的账务结算，一定要结合当地的政策，关键是要遵循税务是按单独法人个体来申报的原则来执行 59. 所谓跨国公司，要运行得好，一定要有全球视野与包容的胸怀 60. 实际成本法是一种记账思维，而标准成本则体现了一种管理思维 61. 标准成本法背后的标杆思维，本质上是一种管理思路的升级，用行动带动认知。少争论，多行动。快步小跑，快速迭代，就是这样的一种认知。现在流行的互联网思维，美国历史上黑人的 3/5 张选票，以及我们今天说的标准成本法，本质上都是同一种世界观：从 0 到 1 的行动思维 62. 财务部作为数据匠人，一定要磨好 IT 系统这把刀 63. 培养数字直觉思维 64. 产品故事线：一个产品一年的表现轨迹，这就要靠长期训练练就的直觉

非常值得推荐的一本财务思维书，让我一个财务小白也对财务体系与财务思维有了更多认识。很多方法都可以泛化到其他工作中，例如对财务数据的解读，不是说增加了多少，而是要解读增加背后的原因是什么等等，总之决定这是一本思维的方法论书籍。

很有启发，值得反复阅读与思考，把财务管理有机结合。

每日一书：《从总账到总监》。财务作为一门信息学科，贯穿的是一个企业的资源利用效率，而企业家存在的价值就在于其整合资源的能力。所以，一个财务高手，一定是具有企业家思维的。1. 工作场合，勿忽视自己心智模式的重塑与改变。  2. 通过观察对方的核心需求来提升自己的说服力。  3. 一个财务高手，一定是具有企业家思维的。  4. 每学一门学科，就多一只眼去看世界。  5. 一个人最擅长做的，恰好又有很大的社会需求，这就是找到了心声。  6. “被感知” 的与真实的情形往往会很不一样，这种感知存在于他人大脑，你并没有机会去澄清。  7. 费用归类，在会计记账中并不是一个零和游戏。  8. 整天在 how 的操作细节中打滚，不去问 why 的深入性问题，所谓的专业技能就被锁死了。  9. First do right things，then do things right.  10. 大公司的典型问题，是分工太细之后，流程负责人（Process Owner）与知识掌握者（Knowlledge Owner）的错位问题。所以，我们经常要做打穿的动作。  11. Lean Operation，精益的思维方式是紧扣价值创造的核心。  12. 人生苦短，有所作为，需要把能量聚焦在影响圈上。一个做事积极的人会把精力聚焦在自己能掌控的内圈，随着专注行动不断向外扩张，外面的关注圈随之减小。  13. 相信，是一种动态思维，怀疑是一种静态思维。  14. 从自身出发，先行动起来，用自己带动周围，这就是动态思维的神奇所在。  15. what can go wrong？处理问题的经典法则。是一种做账态度，也是一种生活态度。  16. 以一种无私的方式自私着。  17. 胆量比技能更关键，管理人员的素质中，最看重的一条是勇气。知识是容易教的，勇气需要很多磨砺才能培养。  18. 用量子理论来形容一个人的个性，不强调是什么，而是用成为什么的概率有多大来定义。重在动态哲学。  19. 一个真正懂得表达的人，是遵循行为而内的思维过程。  20. Mental Creation Precedes Physical Creation.  21. 做难事必有回报。  22. 用 Menu 点菜式自主学习方法获得专业技术成长。23. 财务与法务，有高度相似性，两门学科都面临 “历史一致性” 与 “当下相关性” 无法两全的两难。  24. 你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。  25. 一个好的会计师不是警察而是向导。No,but I can... 不符合规定，但我可以想出一个办法，从 No 到 Yes，背后是考验人的专业思维和商业头脑。  26. 一起共事一场，彼此都有造就，这才是最重要的。  27. 信息是一种社交货币，好的信息交流可以兑换成信任与合作关系。  28. Self-fulfilling Prophecy 是一种正反馈，一开始被激励到一个高度，自己就会努力证明无愧于这个高度。  29. 一个人的智慧与其遭遇的尴尬与苦难经历成正比。每受一次屈辱，每被人当众挑战一次，我们对生活的领悟就会突进一个台阶。  30. 一个真正聪明的人会主动寻找受冲击的机会。  31. 以 “以终为始” 的方法安排所有可能的预案。  32. 西方文化的基石是商业文明，commercial expert（商业专家）是一个受人尊敬的称谓，商务＝财务＋业务。  33. 自信，不是相信自己有多强，而是相信自己会变多强。  34. 成熟的思维，是在是与非、黑与白之间的数字思维，精髓是 0 到 1，核心是建模能力。  35. 在收支层面呈现强货币长弱货币短的情况下，用强货币做合并报表的功能货币会显示较小的汇率差异好处。  36. 关键对话，有 7⃣️个细节注意点。

看了首页推荐翻到了这本书，读完之后感觉还是很有收获。首先，这是一本小说体的书，而且表面上，它讲的都是财务知识，其实在本质上，它是在讲管理，或者更直接一点说，它讲的是企业经营。财务报表，在一般人眼中，是无聊和枯燥的。而当一个 CEO 要管理一整个企业的时候，他要知道企业的运营状况如何的时候，他只能依靠财务报表。这是财务报表诞生的初衷，同样，这也是为什么那么多公司的 CEO 都是直接提拔相应的 CFO 来担任的。书里用了很多生动的例子，也有很多很有意思的管理方法和工具，比如关键对话、平衡计分卡、六顶思考帽等，很多时候，我们需要的只是一点启发，把我们熟悉的知识和工具运用于实践中去。故事的结尾很出人意料，也引起足够的思考，最后，每个人的选择都需要回归自己内心最真实的想法。每个人都必须面对自己，给出自己的答案，并勇敢地走下去。作者欲言又止，应该是想留给读者自己去思考吧。

这是我在得到读过的最深刻，又最通俗且富有情节性的财务专业书籍，五星推荐。

很早之前就读了这本书的纸质版，一直期待电子版，什么时间想翻看时随时可以翻看，感谢「得到」做了这件事财务人给外人的印象都是刻板、谨慎，而一个有价值的、有情商的财务，应该是什么样的？这本书给我提供了最好的范本

如何能从每天不断重复着的、单调乏味的登记造册工作中跳脱出来，运用更强大的财务管理能力武装自己，成为更高一级的财务管理人？最近笔者读的书《从总账到总监：CFO 的独家财务笔记》，或许就能解答这个对于基层财务人员至关重要的问题。作者钱自严，是维信电子的全球首席财务官，在做财务之前曾做了 8 年的业务。这种跨界的经历使他有着极强的业务思维和专业的财务知识，并能将两者进行融会贯通。本书通过小说这样通俗的形式，使融入在内的生涩的财务实战案例变得通俗易懂，作者还通过大量的图表把很多复杂的事例的逻辑变得简单清晰，使读者在了解高端财务操作的同时也获得了如何制作表格来增强日常事务的能力。而主人公王丽的在书中职场中遇到的问题也能给现实中的职业工作者以参考模板。如何成为一名拥有 CFO 思维的财务人员？关键词:【全局】【商人】【学习】纵观全书，笔者觉得作为一名合格的 CFO，首先需要用全局思维，在做账时并不是盲目机械地遵循着准则，而是要看所在公司在集团中的定位来决定某些项目的分类，例如若所在公司是在全球集团视角上看只是个一个车间，一个个纯粹的成本中心。那么一些准则中划入行政管理费用的项目就要站在集团合并报表的角度按制造费用列表，以免在各地区的报表中项目不一，造成混乱。其次作为一名合格的 CFO，需要用商人思维，要当自己是一名商人，从社会各个方面的趋势中谋取利润。在书里，王丽的上司 Bob 正是这样一位有着商人般灵敏触觉的 CFO，在书里他通过疏通各个链条的相关利益者，对支付境外供应商的支付方式从 T/T 汇款方式转换成融资汇款，直接帮助企业从一条无收益的日常经营里平白增添了几千万收益。最后作为一名合格的 CFO，还需要把自己的组织变成学习型组织。在书中身为上司的 Bob 不断地给予有潜力的下属王丽以机会，并经常化身教授回答王丽的各种财务问题。而平时也会经常在 M2 中利用财务空闲时间举办季度研习营，请各种公司专家来进行学习分享，甚至来将要离职的员工也不放过。还在公司系统里建立知识库，表彰常制作错误卡片的同事。可以想象书中的这家学习型组织即使 Bob 不在了，由于各种内化的学习制度，该公司也能继续不断地通过创新继续成长。书中除了解答了一名 CFO 所需要的资质这样的问题以外，还提供一些职场人进阶的工具：如何成为一名更优秀的职场人？关键词:【双圈】【第二象限】【大石头优先】【情感账户】身为一名职场人，我们每天要面对大量的信息，而如何正确分配处理这些信息的优先级和时间成为每一个职场人每天都要做的功课。作者首先提供了关注圈和影响圈的双圈模型，这模型是两个一大一小的同心圆，外面大的圈是关注圈，是我们关注的信息，对于这些信息有的我们能控制，有的我们无法控制；而我们能控制的信息就是我们的中间那个小圈 —— 影响圈。作者提倡我们把能量聚焦在影响圈上，而至于影响圈外的关注圈里的信息我们无法控制就不要浪费脑力。随着专注行动带来的积极改变，影响圈会不断向外扩张，从而能覆盖我们更多关注的区域。然后是时间管理的四个象限理论，作者用坐标轴从重要性和紧急性上把事情分为：1-“紧急且重要”、2-“重要但不紧急”、3-“紧急而不重要”、4-“不紧急也不重要”，作者认为衡量一个管理者的管理水平，看他的时间分配就行了。如果一个人整天忙于第一象限 -“紧急且重要”、的救火，这个人迟早会崩溃的。如果一个管理者一天到晚陷在第三象限的 “紧急而不重要” 的各种会议里，部门的绩效也好不到哪里。作者认为，团队越大职位越高，越多的时间就要放在第二象限 “重要但不紧急” 上。在每周统筹自己的时间分配上，作者提供了一个 “大石头优先” 原则：每周先把当周自己认为最重要的任务像把大石头沉在水底那样，放到自己的日程表里拴死，然后再预测当周哪些事务会影响这些任务，通过协调沟通提前和押后处理完这些事情，从而保证最重要的任务能如期进行。除了精进自身，我们还需要处理与身边合作伙伴的关系。作者提出，我们与他人互动，就像往我们的账户里存钱一样，互动越多存款数额就越大，这就是 “情感账户”。而如何做情感账户存款，要从生活的点滴做起 —— 四个方法：赞美他人、响应他人、成全他人、关心他人。情感账户里的每一位他人，都会以后在我们的事业道路中为我们添砖加瓦，促使我们达到我们想要的目标。到这里，这本《从总账到总监：CFO 的独家财务笔记》笔者就解读完了，笔者读完这本书的感受是，尽管笔者是一位财务人员，但以前居然没有也从自己的职业生涯里提取到一点预算思维，为自己的人生做好规划和预算。但通过这本书的学习，笔者掌握了 “大石头优先” 和 “第二象限” 原则，本周开始了每周做学习计划的任务，也通过这篇文稿的输出，养成学习分享的习惯，与大家一起努力共勉。

本书从基础技术能力，中层人际关系，高层概念性指引，职业操守，部门管理，学习能力，多层次，多角度的讲述了一个职场新人到财务总监的学习之路。级别层次的不同，能力的主导作用也不相同。扎实的技术功底是我们横向展开，纵向开展工作的基础。人际关系的开展，向上向下的能力可现力，人际交往能力，任务的解读呈现力，目标分解能力，都是要在工作中进行点滴学习，事上磨炼。这本书推荐职场各岗位细细读一遍，每个人都有自己的哈姆雷特，每个人都会有自己的收获。

第一次看小说体的学术书籍，感觉很新颖。枯燥的财务知识融入到具体的情节及场景中，让人更容易融会贯通。这本书虽然是财务类书籍，但至少一半的内容也在讲管理学问，无论是不是财务专业人士都能有所收获。看完这本书，才明白为什么如此多的大公司都推崇有 CFO 经验的人来做 CEO。我的结论是，财务部门是以结构化、体系化、数据化来洞穿整个企业经营模型的部门，而 CFO 就是对企业各类可量化资源及经营要素进行结构化配置的总规划师。从职能上来看，CFO 更接近于 CEO 这个企业的总操盘手。

把高效能专业人士思维方式模型视角态度用一个个工作场景结合工作需求生动地展现出来，光芒四射，深入浅出，大开眼界，受益匪浅，原来财务管理作为公司大脑有这么多门道

不得不说，我一个做人事的，看了这本书前面一些介绍，就是主角王丽刚进入公司，上级和她介绍的财务宏观，我感觉自己都收获颇丰。实际上这本书我是替我媳妇看的，她是做财务的，也是十几年经验，两家上市公司的财务管理经验，下一步的职业发展方向就是 CFO，所以这本书以小说的形式把财务的专业知识和实用技能嵌套进去，既有趣也有料。是一本寓教于乐的实用书籍。

这本书不仅仅有财务知识，还有大量的职场管理、职场相处、职场晋升、技能提升、思考方式。考注册会计师时，利率折算计入其他综合收益（所有者权益）不影响利润总额这一点当时我是死记硬背的😂看了这本书瞬间打通。很多概念性的知识换成故事或场景更便于理解，也只有真正理解了，才能记忆深刻。

曾经作为一个毫无财务知识的企业经营者，花了太多的冤枉钱，做了太多的傻逼决策。痛定思痛 学习金融知识，虽说是没有全部读懂，但是起码不会瞎搞了。

文笔生动，深入浅出，财务实战指南，人生智慧结晶！— 谢谢笔者分享！

我對商管書有偏見，先看外國人的，再看日本人的。本書作者是新加坡人，以中文寫了這本書，原本不在我射程範圍，慶幸得到的演算法推薦這本書給我。一般的商管書會以一個章節為單元，每章節闡述一個知識點。這本書則以故事形式展開，背景是一間總部設於德國的跨國公司，中國子公司的財務總監以師傅的角色，將自己的人生經驗及工作心得，傳授給好學的資淺財務人。為何我會推薦本書呢？因為近八成以上的內容都讓我這個做了好幾年的外部審計員驚嘆。讀了幾年會計、做了幾年審計，卻未曾思考過書中提及的事情，著實慚愧。所以說財務人必須看，不用似我，霧裏看花了好幾年。外部審計員著重財報的合規風險、客戶舞弊作假的可能、會計準則的正確性。本書則更多從管理者的角度去看，財報、數字是工具，不是主角。例如，審計員會看重應付款的賬齡；而管理者則以賬齡為談判手段，以公司的優良付款紀錄，向供應商爭取更少的預付款。又或者向資金短缺的供應商提議縮短付款期，以爭取折扣。如將付款期由過往的九十天縮短為六十天，可得到 2% 的折扣，年化率達 24%，回報十分可觀。比起將閒置資金放於定存或債券，這個做法更可取。我深信財務人看了此書，獲益不少，特此撰文推薦。

这是钱老师系列丛书之一，虽然是以王丽为主人公，但看得出来，钱老师自己在故事中的角色也很清晰。本书是以讲故事的方式，来分享一个入职为基础岗位的 “小员工” 如何成功的通过自己的打拼，顽强倔强的奋斗实现了人生逆袭，既完成了职场转换，也坐上了大部分财务人员的梦想岗位。书中很多案例猜测都是钱老师自己在芯片行业工厂的所见所闻，所想所做，是一个很有内容、内涵的财务人员。故事中，不仅包括很多实用的财务案例，财务思维，更重要的还有做人做事的方法，是一个告诉童鞋，职场人应当如何站着挣钱的方法论，而不是每天想着偷鸡摸狗，好人、好故事、好书，等着更多的读者来解锁。

本书以小说体裁的形式，通过讲述 Bob 指导王丽步步升级打怪的职场故事，将专业生涩的财务知识写的通熟易懂。一个优秀的财富总监抵得过一整个财务团队。优秀的财务总监需要具备以下能力：数字敏感度，把每一笔费用的商业行为可以转化成财务数字的能力。T 型知识结构，具备深度财务专业知识的同时，掌握一些其他知识的广度。沟通能力，走出与数字报表打交道的圈子，多于业务相关方，团队成员沟通。理解公司战略目标，具备解读能力，能将财务管理与公司战略目标相结合。

一口气下单四本，来共读。有财务知识，更有管理知识。