权力，在未曾拥有过的人，和曾经掌控过的人的语境里，基于种种原因都有不同程度的黑化。好像权力是一条诱人堕落的恶龙，带着深重的原罪，即便赤诚亦被反噬，唯与奸佞狼狈为伍。那么权力的反义词是什么？是纯洁？是坦荡？亦或是彼岸？菲佛教授会说：打住。那只是你保持平庸的借口，是你不愿承担更大责任的怯懦，是你错误且消极的旧认知。菲佛教授在他上一本书《权力，为什么只有少数人拥有》里，为权力祛魅正名。在这本书里，更进一步给了解了权力本质的你提供了趁手的武器和使用方法。这不是一本让你祸害人间的《葵花宝典》，它是要你摒弃消极的旧识，用积极正确的方式为世界的繁荣尽自己的义务。借万 Sir 解读此书时的一句点评与读这本书的各位共勉：但愿这是一个人人如龙的世界。

世界蕴含着等级属性，越往上走位置越少，无论我们讨论的是职业运动、高校、政治集团还是学区管理，均无例外。・在这个等级森严的世界，要想参与竞争、获得晋升，运用权术的能力会随着你事业的发展变得愈发重要，因为所处的级别越高，人与人在智力和专业技能等方面的差异就越小。到了某个层次，人人都足够聪明，拥有的技术性知识也相差无几。・要是权术可以轻易驾驭，它也就不会成为决定人们能否登上更高位置、达成自身目标的重要因素了；毕竟，倘若人人都能轻而易举地运用权力的法则，也就几乎无人能以此建立优势了。

反直觉 反认知 反一般教育 但值得认真学习 也需要小心存善的学习的知识 所以需要一读再读

根据观察，大多数人之所以并没有拥有足够多的权力，或者说根本没有去追求权力，一方面是因为我们认为权力只属于少数人，拥有太大的权力也可能让我们犯错。另一方面原因在于我们缺乏恰当的方法去获得权力。我们忽略的事实是，其实我们都可以通过合适的方式去获取更多的权力，从而让自己的生活变得更加自在。在《权力进化论》这本书中，作者谈到了与权力有关的诸多话题，也提出了很多实用的建议帮助我们获得权力。当我们在看各种社会新闻的时候，我们会发现很多权利很大的人会有某些违法行为，尤其是贪污腐败，以权谋私。在我们的认知中，权力太大似乎也不一定是一件好事。然而正如书中所说，权力的法则并不强求我们改变自己的人格，所谓获得权力的行为和技巧并没有什么特殊之处，我们可以根据实际情况有选择地使用。即便是采用，也并不意昧着自己是一个怎样的人。这也就意味着，权力只是一种工具，我们可以利用这种工具来让自己的生活变得更加美好，也可以利用这种工具来让社会变得更好。如果我们想要拥有更大的影响力，想要更大程度上地去改变世界，获得更多权力就显得很有必要了。

每日一书：《权力进化论》。权力的 7 条法则：摆脱定式、打破规则、示人以权力、建立强大的品牌、拓展人脉、运用你的权力，以及成功就是一切理由。权力的历史与人类的历史一样古老。世界的运行、组织的运作和个人的发展无一能脱离权力的作用，它的影响如此普遍，但真正熟谙权力实质者则寥寥无几。权力的 7 条法则：摆脱定式、打破规则、示人以权力、建立强大的品牌、拓展人脉、运用你的权力，以及成功就是一切理由。1、摆脱定式，打破规则，主动权掌握在自己手里：你想做什么，最有效的办法是直接去做，哪怕等到木已成舟再请求别人原谅，而非初始阶段就征得别人允许！2、让自己看起来像赢家，别人会根据你的形象来对待你和做出决定，而种种决定最终又将是当初的这些印象成为现实。3、别人记住了你，就等于选择了你。建立强大的品牌，有效途径是将自己和声名显赫的人或组织紧密联系起来。反复诉说，锤炼故事。4、获得权力并不代表 “不真诚”，事实上，获取权力道路是 “挖掘人性，经营人心” 之路。诚实不是自动自发人皆有之的品质，需要有制度化的结构和惩罚机制。5、运用你的权力，不惜一切做成想做的事情。6、成功就是一切的理由！“除了目的，没有什么更能为手段正名了！” 你的任务是得到权力，一旦得到它，你便很可能一直拥有它。权力能然你免于因为自己的所作所为受到过重的惩罚。7、拓展人脉，弱联系很重要。权力的 7 条法则：摆脱定式、打破规则、示人以权力、建立强大的品牌、拓展人脉、运用你的权力，以及成功就是一切理由。培育权力需要 “曝光效应”，即 “别人记住了你，就等于选择了你”。人们之所以没能达成目的，或是没能在地位的阶梯上攀得比对手更高，其中一个原因在于：他们其实知道制胜的秘诀，却不愿这么做。主观的判断会不经意的影响自己之后的看法。法则一：摆脱定式相信自己的能力进而获得权力。倘若自己都不相信自己能够拥有权力，那又何尝能够让他人信服。已经有证据表明，对自己和自己的工作缺乏积极的主张，可能于无形中释放出消极信号。因此，如果自己的言谈举止都偏向保守，如何能够取得进步。在交谈的过程中不要过度谦虚，这样会将自己放入弱的一方，失去事物的主动权。如果人们想达到更高的位置、拥有引领改变的力量，最好的办法就是弄懂眼前的游戏规则，想方设法在现有环境下取得成功。不必迎合别人的期许，打破定式，走自己的路，找到自己的答案。法则二：打破规则。为铸就权力而打破规则、违背规范，需要你主动采取异乎寻常、出人意料的行动。其中，最关键的正是主动出击，务必切实地 “做点什么”。法则 3 示人以权力在演讲中，目光接触能提升说话人的可信度，让听众觉得此人更加诚实。目光接触的持续时间会影响观察者对此人能力（包括领导力）的判断。目光接触让别人觉得说话人具有更高的自尊，从而会对此人做出更有利的评价。外貌和肢体语言会影响我们对他人做出的反应，而由于所做的反应往往发生在下意识之中，这种影响是很难克服的。倘若你身居高位、必须推进任务时，这些不安全感还是留给自己咀嚼为好。人们只想趋附胜者，这种执念根深蒂固，你最好不要试图扭转它。法则 4 建立强大的品牌通过品牌的建立，塑造自己的正面形象。法则 5 拓展人脉大量的研究已经证明，拓展人脉、建立社会关系能够带来权力，助推你的事业发展。法则 6 运用你的权力人应当运用自己的权力，有时超出别人对自身权力范畴的认知也无妨。有效地运用权力非但不会使它耗竭，相反还能巩固它。法则 7 成功就是一切的理由。

第一次看到这样的书，跟主流声音如此得不一致而又鞭辟入里。分享书中几句话吧：1. 你的任务是得到权力。一旦得到它，你便很可能一直拥有它。2. 权力能让你免于因为自己的所作所为受到过重的惩罚。3. 倘若你成功、富有、有权有势，并拥有一个强大的社会网络，那么无论你做什么，这些成就与社会网络都将可能让你免于落魄。4. 只要你能站上顶峰，人们都会遗忘你爬上去的过程，都会原谅你在爬上去的过程中可能犯下的错误。5. 一旦你拥有了财富、名声、地位或权力，别人就会在一致性倾向的驱使下自动循环和不断强化对你拥有这些的认知。6. 你一旦取得了成功、权力、地位与金钱，别人会调整自己的观点和行为来与你保持一致，并且忠于自己接近你这位掌权者的意愿。7. 把权力、财富等资源赠与享誉盛名、地位崇高的公益组织，你就可以强化自己社会地位与合法性。

这绝对是一本能颠覆普通人三观的有关权力的书，书中关于权力的论述直入本质，而且并不像那些流行的厚黑学，充斥着对权力的武断认识，本书的论点是有着扎实的研究和过硬的数据作为支撑的，所以书中的观点尽管有些惊世骇俗，但那就是事实。人只看见想看见的，只相信愿意相信的。我之前秉承着 "一心只追求做个问心无愧的好人" 的想法，看周边的人也都挺不错，虽然有时候对于权力争夺有些困惑有些研究，但总觉得凭自己的凛然正气，根本不屑于使用这些关于权力的雕虫小技。我这天真的想法被这本书冲击得体无完肤，归根结底，权力只是一种工具。就像其他许多工具一样，一经掌握，权力就可以用来达成各种目的，无论是伟大壮举，还是其他任何事情。如果我们希望权力用得好，就要让更多好人来用它。强烈推荐阅读。

这是万维钢老师解读过的一本书，但是，还是强烈推荐你认真地第一遍。不不不，一遍实在是对这本书的辜负，至少三遍吧，如果你确实想改变自己的权力之路的话。即使你对权力不感兴趣，但正如万维钢老师说的那样，至少，你会明白别人在做什么。这是第一遍，计划在年内再读一遍。

有启发 15 句话 1. 知识即权力 2. 成功就是一切理由 3. 破坏规则的能力是权力的试金石 4. 获取权力道路是 “挖掘人性，经营人心” 之路 5. 一个人越是鼓吹真诚、透明，他往往就越不具备这些品质 6. 如果人们想达到更高的位置、拥有引领改变的力量，最好的办法就是弄懂眼前的游戏规则，想方设法在现有环境下取得成功 7. 你要是想变得自信，可以先表现得更加自信；要想拥有权力的感觉，可以先用更有权力的方式描述自己 8. 规则和规范本身就向着规则制定者，也就是向处于权力优势地位的团体倾斜 9. 你给别人留下第一印象的机会只有一次 10. 沉默未必是金，尤其是在影响你工作与事业的流言铺天盖地、你必须说出真相的关头，沉默便必不是金 11. 建立人脉的工作不能 “转包” 给别人 12. 权力并不是一种稀缺、有限的资源，它不会越用越少。因此，你越是运用权力、彰显权势，盟友也就越多 13. 人们其实不应该太纠结于自己获取权力的途径，只要成功得到了它，几乎一切事情都会变得顺理成章 14. 就算要 “倒台”，你也得先 “上台”，所以，这问题大可等到你真的得到权力之后再考虑 15. 人们会被权力与成功吸引重点整理 1. 知识即权力 2. 权力的 7 条法则：摆脱定式：从自己固有的局限中挣脱出来
打破规则：把主动权彻底掌握在自己手里
示人以权力：让自己看起来像个赢家
建立强大的品牌：让人们第一时间就想到你
拓展人脉，一刻也别停：用社会关系推动事业发展
运用你的权力：不惜一切做成想做的事
成功就是一切理由 3. 破坏规则的能力是权力的试金石 4. 培育权力需要 “曝光效应”，即 “别人记住了你，就等于选择了你”5. 获取权力道路是 “挖掘人性，经营人心” 之路 6. 权力的主要内容，是要教会人们在合适的时间、用恰当的方式采取行动，从而切实、通常也相当快速地改变自己事业与生活的轨迹 7. 权力不是 “黑暗” 的艺术，它是成功的钥匙 8. 巧用分析与数据，成就更有权力的自己 9. 改变需要权力，毕竟，如果改变可以不依赖权力和影响力发生，那么它早该自行发生了。改变的第一步，就是把你自己（和你的同盟）置于杠杆之上，从而撬动数倍于努力的效果，赢得巨大的成就 10. 一个人越是鼓吹真诚、透明，他往往就越不具备这些品质 11. 权力与绩效的合力让人行稳致远，其中哪一种力量单独作用，都无法带来同样的收效 12. 权力只是手段，目的不尽相同 13. 掌握更多权力的人生活满意度要高 16%，积极情绪要多 15%，消极情绪则少 10%14. 权力与绩效的合力让人行稳致远，其中哪一种力量单独作用，都无法带来同样的收效 15. 人们之所以没能达成目的，或是没能在地位的阶梯上攀得比对手更高，其中一个原因在于：他们其实知道制胜的秘诀，却不愿这么做 16. 政治技巧在工作、生活满意度方面以及在薪资、地位方面的促进作用两相呼应 17. 如果连你自己都不认为自己有权力、有能力、值得更好的结果，那么你也将很可能通过微妙的（有时甚至是明显的）方式向别人传达出这种消极的自我评价 18. 改变的方法：先从一言一行的微小改变开始，随后你会发现，你对自身的态度会逐渐变化，而周围的世界也将不再那么难以立足 19. 一个人可以为了获得权力做到什么地步，或者根本上想不想获得权力，都取决于他自己 20. 如果你渴望权力，就必须坚强起来，不畏反对、不惧挫折地坚持到底。具备意志力与适应力的前提在于保持稳定的自我强度，不囿于他人的态度，不轻易受到问题和批评的打击而偏离正轨 21. 如果人们想达到更高的位置、拥有引领改变的力量，最好的办法就是弄懂眼前的游戏规则，想方设法在现有环境下取得成功 22. 如果领导者不是忠于所谓的自我，而是去忠于他人的动机和需要，那么把这些人收入麾下就会容易得多 23. 如果你想获得影响力，找到盟友总是有好处的；而如果想获得盟友，显然，你必须能拿出吸引他们支持自己的东西 24. 担心别人不喜欢自己、过度关注他人的想法会成为我们获得权力的阻碍 25. 社会关系固然重要，可你不应该让被人接受的需要压过了真正想做的事情、牺牲了你自己的利益和规划 26. 你要是想变得自信，可以先表现得更加自信；要想拥有权力的感觉，可以先用更有权力的方式描述自己 27. 多多使用能显示权力的视角描述自己，尽量避免使用那些可能贬低我们地位和形象的自我描述 28. 选择权在每个人的手里。你不仅可以选择如何看待自己，也可以选择在权力的纷争中做或者不做什么 29. 为铸就权力而打破规则、违背规范，本质上是要人们主动采取异乎寻常、出人意料的行动。其中，最关键的正是主动出击，务必切实地 “做点什么” 30. 如果你想做什么，成功率最高、生产力最佳的做法就是直接放手去做，等到木已成舟时再请求别人原谅，而不是一开始就征得别人允许 31. 规则和规范本身就向着规则制定者，也就是向处于权力优势地位的团体倾斜 32. 愿意遵从别人制定的规则。可 “别人” 是谁呢？所谓的 “别人”，通常正是那些比我们有权有势的人，他们的利益与我们自身的利益大相径庭。因此，认识到 “别人” 的真实身份是非常关键的 33. 主动开口确实打破了某些规则，可是它非常有效 34. 打破那些把你置于劣势的规则，制定自己的规则 35. 在通往权力的道路上，如果你遵守那些陷自己于不利的社会期待和规则，就是在向前途黯淡、机会渺茫的不公的命运低头 36. 愿意冒险的品质，加上你的诸多才华与能力，将是你取得成功的秘诀 37. 如果真的想打破规则，你必须确定自己能在社会的反对声中坚持下去 38. 你 “登场” 的方式非常重要，甚至是决定性的，它关系着你的事业轨迹，关系着他人会赋予你的权力和地位，关系着你是否能保住自己的工作 39. 你给别人留下第一印象的机会只有一次 40. 外貌和肢体语言会影响我们对他人做出的反应，而由于所做的反应往往发生在下意识之中，这种影响是很难克服的 41. 愤怒是一种强有力的情绪，展示愤怒则是一种高明的权术，即便在某人犯了错或是渎职被发现时也是一样 42. 当领导者对外展示充分的自信，这种自信同样可以感染他人、鼓舞相应的积极行动 43. 倘若你身居高位、必须推进任务时，这些不安全感还是留给自己咀嚼为好。人们只想趋附胜者，这种执念根深蒂固，你最好不要试图扭转它 44. 要学会用不同的方式，以自信、有吸引力、有权力的外表示人 45. 在犯错的时候，也可以适时适当地展示出愤怒的情绪 46. 如果你需要发挥领导力、为大家提供保障，就更要注意在任务导向中展现自信与能力 47. 要建立强大品牌，其中一种途径就是把自己与声名显赫的人和组织联系起来 48. 沉默未必是金，尤其是在影响你工作与事业的流言铺天盖地、你必须说出真相的关头，沉默便必不是金 49. 如果要建立一个经久不衰的品牌，你的故事就应该向英雄的故事无限靠近，唯其如此，它才能刻进人们记忆，鼓舞人心，激起共鸣 50. 如果你在知名的组织里工作，千万别只把这个头衔写在你的简历和个人信息里。你应该好好利用这层关系，与其他地位更高的人和组织建立联系，不厌其烦地为自己的品牌资产添砖加瓦 51. 无论是在组织中，还是在社会中，要把事情完成，社会关系都是非常重要 52. 拓展人脉、建立社会关系能够带来权力，助推你的事业发展 53. 通过人脉得到更多生意的秘诀，就是在上面多花时间 54. 人脉社交能够增加个体显示度与权力，提升工作表现，使人具备更多获得战略性信息的组织渠道，促进事业成功 55. 拓展人脉的四项基本原则寻求你的 “弱连接”
成为 “经纪人”
成为网络的中心
为别人创造价值 56. 建立人脉的工作不能 “转包” 给别人。要想从人脉关系及其网络结构中受益，你必须占据有利的位置，而且必须设法亲自占据它 57. 在评估工作和岗位时，我们应该考虑这份工作、这个位置的网络中心性如何。如果其他条件相当，就选择更接近中心的工作 58. 当你无法避免策略性社交活动时，你应该更有目的地安排投入的时间、选择交往的对象 59. 敌人总是比朋友更 “忠诚”，朋友会感激你一时的恩惠，敌人则怀着长久的怨怼。说得更实在些，这意味着一个人在位越久，就会积累越多敌人，让人越发感到 “高处不胜寒”，也越难做成想做的事 60. 权力并不是一种稀缺、有限的资源，它不会越用越少。因此，你越是运用权力、彰显权势，盟友也就越多 61. 在别人可能摧毁你的努力成果之前，率先运用权力、引起积极的改变，就能够吸引众人站在你这边，助你取得更大的成绩 62. 人事变更对你的权力有两重好处：组织人员将具备与目标一致的视野与能力，这将提高战略施行的效力，从而增进绩效、巩固你的权力你将拥有一众同盟，共同面对充满挑战、尔虞我诈的商业环境 63. 认知会转化为现实。当你在运用权力时不断传递出权力的信号，你的权力也将真正得到了巩固 64. 当你运用权力来展现用权的意愿、取得了成果并确立了将权力制度化的结构，你的权力就会步入自我增强的轨道 65. 只要你有意锻炼自己，让自己的情绪趋于成熟，培养务实平静的心态，你就能够有潜力运用这种策略性再就业手段 66. 组建你自己的团队，在进入新的组织时，用自带团队的方式帮助自己引领组织变革。因为曾经与你共事过的人抵制你的战略、阻挠你改善现状的意图或是破坏你努力成果的可能性更小 67. 萨菲・巴赫尔：胜利者不仅书写历史，还改写历史 68. 人们其实不应该太纠结于自己获取权力的途径，只要成功得到了它，几乎一切事情都会变得顺理成章 69. 知识与信心可以转化为各种重要的行为，让人采取和改变相关行动，从而在权力之路畅通无阻 70. 就算要 “倒台”，你也得先 “上台”，所以，这问题大可等到你真的得到权力之后再考虑 71. 得到权力，一旦得到了它，你便很可能一直拥有它 72. 人越是有权、越是成功，就越能吸引共事的人才，而引来越多人才也就越能继续成功；同样，人越有权、越成功，别人也就越愿意在其身上投资或是与之共同投资 73. 人们通过道德合理化重新定义不当行为，使之显得不那么恶劣或者不是行为者的过错，从而心安理得地保持与对方的关联 74. 人们会被权力与成功吸引 75. 率先讲出有说服力的故事就能书写事实，纵使这故事充斥着难以证实的内容，它依旧能巩固主人公的权力 76. 倘若你成功、富有、有权有势，并拥有一个强大的社会网络，那么无论你做什么，这些成就与社会网络都将可能让你免于落魄 77. 只要你能站上顶峰，人们都会遗忘你爬上去的过程，都会原谅你在爬上去的过程中可能犯下的错误 78. 一旦你拥有了财富、名声、地位或权力，别人就会在一致性倾向的驱使下自动循环和不断强化对你拥有这些的认知 79. 把权力、财富等资源赠与享誉盛名、地位崇高的公益组织，你就可以强化自己社会地位与合法性 80. 你一旦取得了成功、权力、地位与金钱，别人会调整自己的观点和行为来与你保持一致，并且忠于自己接近你这位掌权者的意愿 81. 你得时刻做好准备，在糟糕、不公之事发生时不至于措手不及，而是可以情绪平静地做出有效、有策略的反应

没想到写得如此直接和赤裸发展权利有哪些原则？  - 摆脱定式，从固有的局限中挣脱出来  - 打破规则  - 示人以权力  - 建立强大的品牌  - 拓展人脉  - 运用权力  - 成功就是一切的理由用什么权力视角看待自己？  - 看待自己的方式，会影响自己展示给他人的形象  - 多用能彰显权力的视角  - 避免使用贬低地位和形象的自我描述什么是 “冒充者综合征”？  - 即使个人已经具备诸多能表明自身成功的证据，却还是会怀疑自己的能力，为自己名不副实的真面目暴露在众人面前持续担惊受怕，陷入恶性循环  - 如何克服？逼自己一把，展示和推销自己，随着经验的积累，会越发娴熟自在作茧自缚有哪些言行表现？  - 下意识的过度谦虚  - 负面的自我描述  - 缺乏昂扬的精神面貌什么是领导者外显的气质？  - 行为中展露自信，甚至过度自信，显得更有能力，树立良好的形象  - 积极作为，愿意站出来，用一言一行显示权力  - 弄懂眼前的游戏规则，保持自我，防止干扰  - “真诚” 与 “不真诚”，广结人脉，趋炎附势，宣扬成就，索取资源，刻意用权力面貌示人（没有人想看到你表露无遗的真实）  - 性格并不外向，也可以有策略地与他人互动。内心并不笃定，也可以自信昂扬地面对众人  - 团队想要的是充满自信，掌控局面的领导  - 收买人心，忠于他人的动机和需求，而非自我。了解他人的欲望、需求、秉性、恐惧，拿出吸引他们支持自己的东西  - 不要太在意别人是否喜爱自己，办事能力大于友善。不要去担心每一段关系，不要太在意别人的想法，有的人永远不会理解你的想法，没什么大不了的综上总结  - 避免使用可能贬低自己地位和形象的描述  - 显得自信，与获得真正的自信，同样重要，表现出掌控全局  - 积极作为，主动争取  - 清醒自我认知，弄懂游戏规则  - 发展关系，广结人脉，索取资源，争取支持  - 了解他人的需求、欲望、恐惧，忠于他人的动机，收买人心  - 不苛求每个人都理解、喜爱你打破规则带来什么优势？  - 违背规则会让人看起来更有权力，掌权者没有这么多条条框框  - 打破规则，通常让旁人一时无所适从  - 人们并不会一定如预期反对你，因为不想陷入困难沟通或正面冲突  - 规则、规范向着规则的制定者如何打破规则？  - 主动求助，主动开口索取，被求助者通常希望自己显得乐于助人。不开口一定得不到，所以即使开口没得到，也没什么可失去的  - 不必太在意那些让自己陷入不利、被动的规则举手投足如何展示权力？  - 示人以权力，让自己看起来像赢家（气场、语言、表达方式、直面问题、强硬态度）  - 别人会根据你呈现的形象来对待你，给别人留下第一印象的机会只有一次  - 脱稿、目光接触、轻松、自信、坚定（外貌、肢体、语言、气场）言谈举止胜任力  - 人们总喜欢与赢家同行  - 展示权力的场合，愤怒大于懊悔、谦虚  - 展露自信是领导者最重要的任务之一，发言时自信、陈述性的腔调，舒展的姿态，冷静放松的状态如何建立个人品牌声誉？  - 与声名显赫的人或组织联系起来  - 包装自己的故事，反复讲、早点讲、到处讲  - 设计一套个人装扮  - 使用组织背书如何拓展人脉圈？  - 把眼光放在不同组织和行业中，弱链接更可能接触到不同的信息源和多样化的视角、想法、信息  - 占据有利位置，牵线促成各方人士的合作、联系，成为经纪人  - 更接近信息中心  - 为别人创造价值，服务和考虑他人的利益  - 更有策略的选择，值得投入时间的社交活动，但不能不投入如何运用自己的权力？  - 率先运用权力，快速行事（先做成一个项目）  - 引入同盟，排除异己（自带团队，保持同频）因改善绩效而开除，或送到其他的岗位上，需要更成熟的情绪  - 展现自信和掌控感，强硬和决心（人们只会追随强者和赢家）  - 让人畏惧比受人爱戴，更安全（一旦有利可图，爱的纽带会断裂）  - 不用纠结权力的获取途径，只要得到，一切就顺理成章

本书权力进化，感觉用影响力进阶更贴切一点。充分利用各种方式，各种场合，提升自己的品牌或影响力。提升影响力是一个主动的行为，也是反人性的，需要逐渐的进行尝试，养成习惯。其中介绍的播客、写书、会议发表等，也包括权力午餐，这些方法可以直接借鉴。还有几个人通读一本书的分享，每个人负责几个章节，也是很好的在团队内推行的可操作方式。

美国佬就是这样直率与略带粗鲁。当我们还在羞答答的回避权力这个稍显负面的词汇，他已经将其运作法则正面的描述出来。每个人想赢的励志过程，归根结底还是追逐权力的过程。既然如此，书中七个法则，实际就是赢的励志方法，因此，掌控与运用权力，变成一个可量化的项目，好像也不是一件坏事。# 评分原则：自娱自乐不推荐。5: 公认经典，不敢妄评；4: 眼前一亮，很受启发；3: 分歧共鸣，不亦快哉；2: 我就看看，作者辛苦。

领导者对于权力追求与自身的真诚并不冲突，人们对真诚的执念常常导致自己固步自封，无法走上一条通往权力的康庄大道。因此，获得权力并不代表 “不真诚”。事实上，获取权力道路是 “挖掘人性，经营人心” 之路。权力不会自然地落在 “好人” 手里。

底层逻辑是人是社会动物，有屈从本性，归属本性，有好奇心，有恐惧和贪婪本能好奇 + 贪婪＝嫉妒好奇 + 恐惧权力，财富，声望

当官不为民做主，不如回家卖红薯，怎样运用手里的权杖，就看拥有权利者的权术了。

谁说美国人不谈关系？

列出你想做的事、想学的东西、想认识的人。营销专家、演讲家及畅销书作家法拉奇告诉我班上的学生：“我这一生总是在列写自己想做的事。” 清单能为你呈现确切的目标，帮你梳理自己希望得到的成果和实现成果的步骤。长期以来，相关研究都表明，设定目标，尤其是清晰且有野心的目标，可以提升你实现目标的可能性和整体的绩效水平。如果你觉得运用权力很不自然，那就去练习。我有位曾是高尔夫球手的朋友告诉我，挥杆其实并不是一个自然的动作，所以想学会和保持高水准挥杆，练习是必不可少的。你可以像运动那样，通过不断练习、反复使用，锻炼自己的 “权力肌”。这并没有那么难。你可以想想谁能帮助自己，然后去联系他们；可以试着建立强有力的品牌，形成一套简洁的说辞，告诉大家你是谁、你为何特别胜任自己所做的事；可以学习展现权力的言行举止，了解如何以面部表情、肢体语言和言语彰显权力，并加以运用；除此之外，还要摆脱定式，学会不再拖累自己、不再对他人的评价怀有不必要的担心；还要打破规则，用纯熟的权力策略和技巧出乎别人的意料。倘若你能时时自省，从实践中学习，你便能在相当短的时间里将这些权力的知识转化为实际的行动。请你把本书的法则与内容铭记于心。你大可利用通勤时间听有声书，也可以与朋友讨论。除此之外，你还应该更深入地了解权力这个主题。如今，互联网让全世界的研究成果触手可及，与其踟蹰怀疑，或是依赖传闻，或是听信某些商业领袖捏造的、自吹自擂的、常常还是代笔的自传故事，不如自己做点功课，好好了解真相。知识就是力量，在当今世界，要获得知识，不过是动动手指的事。所以，遇事应该寻求知识、运用知识。在需要完成不自然甚至不舒服的事情时，找人来帮你吧。此外，化用斯坦福大学商学院的院训，即便你志在 “改写人生，改造组织，改变世界”，也请务必牢记本书的重要观点，不要忘了也为你自己谋划和努力。在你追求权力的道路上，我想祝你好运。不过好运其实没什么意义，那我便祝你尽如所愿，收获权力。

摆脱自卑，走向掌权之路，其实这么简单！

可惜攻略性不强，如能场暴化，且把操作案例正反都对比，得出章法则更好了。

“权术” 曾经是我们绝大部分人都会反感的，但有一天我突然发现它只是 “术” 。在 “道法术器” 当中，“术” 排第三位，如果一个人有高尚的 “道” 那么剩下都是如何运用的策略 就像 刀可以伤人也可以做佳肴 决绝于用的人。当你不再排斥权术以后，你会更能看清和运用，至少能识别到他人可能用到的策略，而非老好人一样的被那些人廉价剥削利用。这一点上，很推荐朋友去读。顺带的作者之前的一本《权力》也很值得去看。这本书我没有给五分，不是它写的不够尖锐，而是篇幅有些散不如之前那本系统 可能有点满足不了多年忠实老读者的高期待， 但它或许更适合碎片阅读 茶余饭后 随手读几段 相信读者会有收获相信读完它之后 读者能灵活运用在人际中更好的保护自己，以及成就此生想要的那些有意义和价值的大事