每个企业都有自己擅长的和不足的，如何去了解自己的组织特点，本书从一开始就给了我们关于组织诊断的方法。企业的战略是怎么制定的，流程是围绕什么设计的，文化和制度建立的过程是如何的，本书在后面的章节也是一一做了详述。非常好的一本工具书，可以时常翻看，把其中的工具和方法论运用到企业实际的经营中，必然有所受益。推荐创业者，人资以及咨询人员阅读。

本着研究企业组织架构合理性出发点，启动了本书的阅读，也由此帮助我打开了思考问题的边界，即：1、不能仅聚焦于企业组织架构，来谈组织架构是否合理，而是需要以战略为导向、拆解梳理出各个价值链、业务流，由此确定组织基础架构、及内部岗位编制等；2、企业战略，从制动后，经常面临的问题是得不到执行，原因是缺少战略澄清和战略解码过程，就是如何将高大上的战略，表述成企业每位成员都能够明白理解、找到各自着力点的版本。

框架全面，板块熟练。非常好的整体系统化参考读本！其中组织诊断部分精彩。问题有二：1）中小企业切入点不明确，运用门槛高；2）数据量化的深入度、清晰化不足。

文化是制度的基础，制度是文化的呈现形式！

很全面但讲的不透彻，方法很少，案例很多

本书深入浅出地剖析了从组织诊断到组织设计的系统性建设方法，使读者能有一个系统的理解，并在组织能力建设工作中能对方法、工具较为熟练地使用，帮助企业打造组织能力，实现基业长青。本书有体系有打法，值得读者反复阅读借鉴应用。