理解的思考：首先带团队就是带人心，带领团队要优先与员工分享企业的愿景、价值观，通过企业的愿景、价值观对员工进行有效赋能。根据愿景、价值观解析，设定合理的团队目标，这个目标要有一定的难度，并关注员工的思考以及工作方式，定期与员工进行有效沟通。沟通过程中，要有目的性、引导性的激发员工潜能，多做开放式问题，有情感的倾听（SOFTEN），重复对方的核心观点后，提供有效的反馈建议，可以分为针对性反馈和经验反馈。一定要杜绝团队 “拉帮结派” 的现象，打造团队精神。凡事不要做：你觉得。。。。要学会倾听，不要随意打断对方的话，要站在对方的立场上说话。如上图，有些关于暗区的潜能问题，往往是自己不清楚的细节问题，避免直接跳到结果上看待员工或问题。关于盲区的盲点问题，要耐心的倾听，开放性提问，做到 Soften，关于隐区的隐私问题，要引导员工，循序渐进，不能操之过急，语速要平缓，可以适当举例，拉进关系。

从管理者的角度出发，所以里面很多内容不会完全偏重于 “教练”，实践起来也会和教练有不同之处。这些我完全认同，可惜的是这本书列出了很多要点，但在具体的阐述上有些薄弱，尤其是案例方面，比较缺乏。感觉有些可惜……

快速通读了一遍，侧重介绍教练技术在管理中的运用。管理初阶推荐读一读。建议可以先读 高绩效教练 这本，

实操性强，是管理入门的好书

教练的本质是通过深度倾听，有力提问，有效反馈的对话技巧发掘激活他人的潜能，使其实现自身价值的最大化。