开启你的卓越的工程师文化 1. 优化迭代速度。2. 坚持不懈地推动自动化。3. 构建正确的软件抽象。4. 通过代码审查来关注高质量代码。5. 在工作中相互尊重。6. 建立代码的共享所有权。7. 对自动化测试投资。8. 提供实验时间，不管是工作时间的 20%，还是黑客马拉松。9. 培养一种学习和持续改进的文化。10. 聘用最优秀的人。

最优秀的工程师希望在未来的公司里找到什么呢？根据数百次的面试和交谈，我发现卓越的工程师文化有以下特点：1. 优化迭代速度。2. 坚持不懈地推动自动化。3. 构建正确的软件抽象。4. 通过代码审查来关注高质量代码。5. 在工作中相互尊重。6. 建立代码的共享所有权。7. 对自动化测试投资。8. 提供实验时间，不管是工作时间的 20%，还是黑客马拉松。9. 培养一种学习和持续改进的文化。10. 聘用最优秀的人。

这个结论可能比较武断，我只能算是个 “野生” 的编程人员，没有受过系统的编程训练，更没有在专业的编程队伍里待过，现实中的团队也没几个人（2 个），谈不上需要什么协作。偶尔逼急了，也能独立完成一定的功能模块，但学过的所有教程，都只能到 “对象” 部分就学不下去了，完成任务全靠搜索引擎。所以对书里后面的名词只是见过，也能明白什么意思，但不知道具体是怎么运行的。这是对不适合非编程人员部分的解释。挺好是因为看这本书也是有很多启发的。1. 要做高杠杆率的事，也就是要多做重要但不紧急的事。2. 要度量，要选好指标。数据里面有魔鬼。3. 不要重复自己，就是天天都要有长进的意思吧。4. 要理性看待技术债，欠债要还，但也不能怕欠而不借债，毕竟只要自己的原始积累哪有加杠杆效率高呢。5. 将自助服务进行到底，能让用户自助的就别累着管理员。6. 培训，本来想这块是对自己说，眼前的同事好像就没什么顶事的人，培训也没什么卵用。后来发现，一方面是自己的管理能力还不行，要学习提升，另一方面可能也是培训还不够。要把担子压给他们，还要把能力传授给他们。

在工作中永远要去做高杠杆率的事情，这和吴军老师提倡的要积极参与影响力更大的事情中去的观点不谋而合，通过做高杠杆率的事情，不仅能够锻炼能力，还能扩大影响力，从而快速的提升自我的能力和地位。

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