1.“判断一切事物都有相同的基准”，这句话对我触动最大。2. 但我认为稻盛本质上是哲学家，而且与一般的哲学家不同，他是一位彻底追求正确思考和正确行动的哲学家。3. 稻盛回答说：“我是一个极为普通的男人，如果我是‘圣’，那么只要你们同我有一样的思想、像我一样努力的话，你们也能成‘圣’。” 稻盛有时也会朝令夕改。另外，稻盛年轻时抽烟，每天两包，后来戒了 17 年，去日航时因为有精神压力，又抽上了。2012 年我力劝他戒烟，他果然戒了，很可惜只戒了三个月，现在又抽了。可见稻盛是同我们一样的凡人。他至今仍然坚持天天反省，这是非常正确、非常必要的。4. 稻盛哲学是用来实践的，所以稻盛对哲学的定义是：哲学就是用来规范和指导人们一切言行的根本思想。5. 追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。6. 稻盛讲的 “利他” 同儒家的 “仁”、道教的 “道”、基督教的 “爱”、佛教的 “慈悲” 本质上是一回事。7. 企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望或欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活。8. 为了向新事业挑战并取得成功，需要一种思维方式，就是 “相信人的无限的可能性”。9.“知道和实行是两回事”。10. 就是说，要反复学习优秀的哲学，使之成为自己的血肉，这样才能提高并维持自己的人格。一般的人，对如何正确做人的哲学，学过一次就觉得足够了，他们不愿意反复学习。但是，运动员只有天天锻炼身体，才能保持自己的体能。心灵的修炼也一样，一旦懈怠，很快就会回到原点。11. 领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学

每日一书：《领导者的资质》。稻盛的信条是敬天爱人，稻盛哲学讲 “以心为本”，讲 “作为人，何谓正确”。以此为基石，稻盛和夫阐述了领导者的资质、人格、职责和管理要诀。第一项、 明确事业的目的和意义，并向部下明示；“追求全体员工物心两方面的幸福，为社会进步发展做出贡献，这样光明正大的事业目的，是一种超越一般层次的存在，是 “为了一个崇高的目的而工作”，能够让领导者赢得组织成员的认同。第二项、 揭示具体目标，与下属共同制订相应计划；领导者必须居于核心地位，与下属展开彻底的沟通，以期待获得下属的真心认同，使得自己的下属能够为了实现目标团结起来，共同制定计划、共同奋斗。第三项、 心中要保持强烈的愿望；领导者以渗透到潜意识的强烈、持续愿望和热情确保实现自己树立的目标，然后再将这种强烈的意愿传递给所有下属成员。第四项、 付出不亚于任何人的努力；领导者必须率先垂范，向全体成员展示自身勤奋的工作姿态，付出较大的自我牺牲，获得员工的信赖、拥戴和追随，并以此带领员工，获得事业的成功。第五项、 具备坚强的意志；矢志不渝的坚守既定目标的坚强意志，是企业领导者所必须的重要资质。第六项、 杰出的人格；作为领导者，即便自身人格在当下还存在一定问题，但是必须具备努力提升自我人格的坚定意愿和行动，坚持诸如 “诚实待人”、“不说谎”、“正直”、“不贪婪” 等基本伦理观。第七项、 不管遭遇任何困难也决不放弃；领导者必须拥有角斗士一样的好胜心，凭借熊熊燃烧的斗志、永不放弃的精神，来统率整个企业。第八项、 对待下属要有关爱之心；领导者必须时刻将下属的利益和幸福放在心间，能够怀揣爱心。这里所说的 “怀揣爱心”，并非是那种长辈对于孩子的溺爱，而是指那种同时具备了体贴关怀和严格要求两方面的爱心。第九项、 不断激励下属士气；领导者要具备赢得下属共鸣和感动的细心与体贴，不断鼓舞员工的士气，激发他们的工作积极性。第十项、 永远保持创造性；领导者绝对不能满足现状，应该不断思考推敲 “这么做是否正确”、“是不是还有更好的方法”。每时每刻都要全力以赴追求哪怕微小的进步，获得创造性的成果。这里所说的创造性，并非是单纯的、紧靠一时灵感所获得的结果，而是指在经过深刻痛苦地深思熟虑之后所获得的答案。

2 星 #一些稻盛和夫的演讲稿的合集，看了感觉生命被浪费了。老爷子后来年纪大了，会把他最重要的那几个观点翻来覆去地讲。感觉写得跟 9 年义务教育的思想品德课一样。这些难道不是都是应该的吗？真正的组织管理手段并没有教给大家，说了些鸡汤、正确的废话。粉丝滤镜太厚，饭圈文化太重。一群没正经学过哲学的人，吹捧说这是（经营）哲学。这最多只能说是营业理念。稻盛和夫出生于日本站后经济腾飞的时代，时代赋予了他很大的机遇。成长为日本顶流的企业家，不是这个人也会有别人出现。稻盛只能叫创业者、经营实战家，不能叫 [哲学家]。只能说，中国初代的企业家真是太迷茫了，体制上允许私有制、私营经济没有多少年时间，个体户地位低不自信。很长一段时间内，上面对于市场经济的政策也并不稳定。那是一个当个体户要提心吊胆的年代。稻盛所说的话，很适合一人独断的中小型公司，强调领导者的个人魅力，身先士卒。他的原话也说【领导者应该是‘以爱为基的反映民意的独裁者’】。但这一套并不适合现今体量比较大的集团组织。一个是 [火车跑得快，全靠车头带]，一个是靠制度管理、离了谁都行的 [高效运转的系统]。他提出的公司目标【在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献】倒是对的。与现在的硅谷钢铁侠埃隆。马斯克所说的企业目标有些类似？另外，稻盛这个人身上有点曾国藩的味儿，严于律己。他本人也的确受了中国文化儒释道思想的影响。全书最好看的是第五章 经营哲学践行体悟（优秀学员分享），一些企业经营者分享他们创业的故事以及遇到的经营问题。看得人很感动，能够创业的人，身上还是有两把刷子，有些过人之处的，但即使是这样要想成功，也是千难万难（例如，俞敏洪）。

很好的一本书，通俗易懂

领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。实业家应有的形象：哲学家般深远的思想，骑士般高尚的心术，村长的才干，老百姓的身体。领导者的五项资质：1. 具备使命感。有使命感，并且是为多数人服务的使命感，就会得到多数人的支持，这是成为领导的必要条件 2. 明确地描述并实现目标。有了明确的目标，团队才会有前进的方向，也才能够知道当前与目标的距离，会让人更安心。3. 必须不断地挑战新事物。挑战新事物，是达成目标的必经之路，同时也是甩开其它竞争者最有效的方法。4. 必须获取集团所有人的信任和尊敬。要获得信任，就必须要谦虚，积善行，思利他，必须公平、公正地处事。5. 抱有关爱之心。关爱员工，就能获得员工的支持；关爱顾客，就能获得顾客的支持。“能力善用”“精力善用”，就是把充沛的精力、出色的能力用在为周围的人谋利上，这么做就能成为优秀的人物；如果用在满足自己的私利私欲上，就会成为坏人。差别仅仅在于这一点上。

要成为合格的领导者不易啊，兵熊熊一个，将熊熊一窝。以爱为根基的独裁者，这是我印象最深刻，也是最有共鸣的一句话。