本书中的技巧值得学习，非职业项目管理的方法有一个积极的作用，它可以帮助我们在这个快节奏、繁杂、信息爆炸的时代掌握关键的时间和生活管理技巧，如果能够合理运用这些技巧，将会受益一生。那么，应用这些技巧可以带来的效果是：更有效地与人沟通，制订规划，不再害怕风险，更好地应对变化，提出更多的问题，更好地倾听，让团队成员履行承诺，激励团队，并赢得更多的尊重。这些仅仅是应用所学技巧后众多收获中的很小一部分，最后，当我们熟练掌握这些指导思想、技能和工具的时候，我们的项目以及生活都将变得更加顺利，我们也可以成为高效能人士。掌握这些技能，可以使我们成为这个时代最需要的优秀的非职业项目经理。

最有效的项目管理：人 + 流程 = 成功；项目发起：将预期量化，让团队成员达成共识；项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定；项目监管与控制：及时了解项目进展，应对风险与变化；项目结束：衡量成功，持续改进。

围绕 1 个中心，2 个基本点，4 项基本原则，进行项目管理，可以大幅提升自己的非正式权利，有效促进项目良好推进。1 个中心，以主要利益方的明确预期为中心 2 个基本点，项目周期和财务预算 4 项基本原则，聆听、尊重、期望、担责

人生就是由大大小小很多项目组成，本书的：四项基本原则（聆听、充分尊重、明确预期，承担责任），和五项流程（发起、规划、执行、监督和控制、结束），加上合适的人和有效的流程设计，等于项目成功；本书还有大量的表格，可以有效运营到工作中，值得看

该书讲述了项目管理的系统过程，有理有据，案例得当，可读性强

今天读完了，感慨颇多，收获满满。我是工作性质算是非职业项目经理人，为了解决某个特定问题与各个相关部门组建团队，大家为了达到共同的目标而努力，自己只是对结果负主要责任的项目负责人，也就是指定的主导人，并不是成员的直接上级，无法对他们下达强制要求，而他们主要精力也不是放在项目里。我一半的时间都是花在和团队成员的沟通上。书中的提到了非正式权力的概念，我觉得这个很受用，书中介绍了四个基本行为准则来培养我的非正式权力，即展现尊重、先聆听、明确期望和承担责任；这四个基本行为准则在项目的推行中是贯穿始终的，这也是我做的不够好的地方，在后续工作中我会参照这四个基本行为准则进行改进。基本上这里重点讲的就是与人的沟通，需要让团队成员努力为整体的目标达成付出。当然仅仅解决人的问题是不够，还需要对流程进行管理。每一个项目都必须经过五大流程组，即发起、规划、执行、对过程的监管与控制、结束；关于这五大流程组，书中是按照每个流程进行分章节讲解，每个流程用到的工具及技巧，书中讲解的特别细，这里不做过多的赘述；书中讲的很好，我们需要定期让领导了解情况，不仅能够让他们认清形势，还可以建立他们与项目的联系，把他们与项目捆绑在一起，在提升我的非正式权力同时，还可以分担项目压力。以上其实总结起来，就是书中提到的，最有效的项目管理是人 + 流程，这两方面管理好了，项目就会成功。我觉得这本书应该被作为一本工具书常备案头，在工作中随时都可以从中找到项目管理遇到的问题的对应方法，及一些灵感，值得再次推荐。

疫情这几年，社会环境和市场环境一直发生着变化，“不确定性” 成为了大家时常挂在嘴边的高频名词，而如何在 “不确定性” 中寻找 “确定性” 则仁者见仁智者见智。虽然本书实则是对于 “非职业项目经理” 在项目管理从发起到结束的路径指导，但其中的底层逻辑我认为就是怎样在 “项目推进过程中碰到的各种不确定性因素” 中寻找 “确定性的各阶段关键指标结果”。文章中提到，最有效的项目管理公式是：人 + 流程 = 成功。如果从这条公式进行演绎我们在面对当下的市场环境，个人在工作和生活中如何找到 “确定性”，我的归纳公式是：目标 + 行动 = 结果。

看到 PMP 教材的时候是头疼的。实在太厚了，内容太多了，而且定义很拗口，不易理解。网上听课也觉得浪费时间。尽管想成为一个项目管理专家，但对现在的自己来说，最最紧急和重要的还是希望能用项目管理来管理项目，保障项目成功。工作太忙，就想知道和学会有效的项目管理方法。终于碰到了这本书，把这本书里面的技能练好，我想大部分项目应该都能拿下。

本书讲项目管理就是和人和流程打交道，通俗易懂，尝试着把专业的项目管理知识讲给非专业的项目管理人员听懂且能执行。有五个步骤，发起 / 规划 / 执行 / 监督 / 结束。发起时要对明确的预期形成团队共识；规划的阶段确保有清晰的路线图；执行阶段要确保大家发挥出水平；监督阶段确保有及时跟进纠偏；结束阶段衡量结果及未来迭代准备。

颠覆认知的观点 —— 每个人都可以做项目经理作为一个施工单位的员工，脑海里对项目的刻板印象 —— 盖房子、建公路、架桥梁等一系列高、精、专的事情，项目经理怎么是人人可以胜任的事情！不过，读完这本书，感觉作者并没有夸大其词。作者认为进行项目管理时，只要掌握正确的思维方式、技能和工具，就可以成功实施项目。他们给出的方案是 —— 人 + 流程，对于如何管人、如何设置流程，并进行管理，书中都给出了相应的、简单易操作的工具。比如：书中有一个案例，一家美国中等规模的公司，准备搬迁到几百公里以外，这个搬迁任务交给负责日常运营的奥利维亚，她从没有这方面的经验，突然接手这样一项极其复杂的工作，她完全不知道怎么把控风险。她首先是召集全部团队成员召开头脑风暴会议，列出可能的风险，其次求助朋友，获得风险评估工具：影响 * 可能性 = 实际风险，通过列出风险矩阵的方式，把风险分为高、中、低三类；针对不同类别的风险又给出了风险控制工具 —— 风险 TAME。运用人 + 流程的管控方式，奥利维亚轻松解决了风险控制的问题，这样的控制工具书上有很多，感觉都很简单、实用。2、深受启发的观点 —— 利用项目管理，让工作简单、出色、可控如果把我们日常生活中买菜、做家务、每天上班接受的任何一项工作，都看作是一个一个的项目。我们是不是也可以用书上的项目管理工具来指导我们的工作和生活呢？比如：我们无论是与团队人员还是与家人沟通时，都采用四个基本行为准则 —— 先聆听、展现尊重、明确期望和承担责任，我们的沟通效率是不是会大幅提高？本人测验，使用书中的项目日程表布置过一次聚会，确实效果明显。总之，书中的各类图表类工具都值得尝试。

尊重他人、充分聆听、明确期望、承担责任，是项目管理（其实不仅仅是项目管理，几乎可以说是工作和生活中所有的事情）成功的最基本前提。书中介绍的技巧不仅能够应用在项目管理上，值得重申的一点是：非职业项目管理的方法有另一个积极的作用，它可以帮助我们在这个快节奏、繁杂、信息爆炸的时代掌握关键的时间和生活管理技巧，如果能够合理运用这些技巧，可以让工作、生活都会更有条理、更有效率。那么，应用这些技巧可以带来什么效果呢？你会更有效地与人沟通，制订规划，不再害怕风险，更好地应对变化，更被同伴认可和尊重。

言简意赅，深入浅出！

项目就是有限游戏，干系人不断 PDCA，重视总结经验教训和暗知识

记得和同事吐槽我们的项目经理，整天啥也不管，也不安排工作，交代任务，全靠大家的经验和自觉，他自己想到哪里就干到哪里，这样项目的做的好嘛？很多被提到管理层的人，还是喜欢单打独斗，总觉得其他人不行，做的东西自己不满意，指导就是浪费时间，还不如自己去做，于是把自己搞越来越忙，越来越累，忙到忘记自己有一个团队，不断抱怨，而团队里的其他人，由于不清楚总体的战略规划，没人发号施令，只能凭借自己的经验埋头各自战斗，那些交叉的地方工作没人安排，自然也没人去机理会，就这样，好好的一个项目就埋下了越来越多的隐患，最后好好一个团队也变得不好了，所以这本书就很好，让我们看到，让更多的人能看到，尤其是那些已经开始了项目手边却没有一本工具书人。能好好取取经

是的，我定义为职场人而不只是项目管理的入门。全书紧盯着工作全流程：发起►规划►执行►监管与控制►结束日常工作均可以从对应环节切入对照实施。而书中大量篇幅强调的 “四个基本行为准则”【展现尊重】【先聆听】【明确期望】【承担责任】更可以做为任何场景下的沟通秘笈存在。相信你也也以书中得到专属于自己的启发。

这本书的定位很好，定位于非职业项目经理，也就是没有经过专业培训，但是工作中又做项目经理实际工作的人。事实上，大部分项目经理都是非职业项目经理，但是要从事职业项目经理的职责，担负职业项目经理的压力，结果就是由于缺乏必要的培训，经常疲惫不堪，甚至是狼狈不堪。“市面上有几百本项目管理的教科书，大部分是从专业项目经理角度写的，此外，很多书充斥着大量的专业词汇。” 这样很多非职业项目经理的学习难度加大，很想学习，但是门槛很高。而本书，则尽量避开专业词汇，降低学习的难度。书中有一些观点让我印象深刻，这里摘录并分享一下我的感受。（一）赋予意义书中提到过一个案例。“一位项目经理，发表了一个公司内部刊物，刊登一个项目的进展，记录团队成员的出色表现。结果越来越多人希望加入到这个有意义的项目。” 这是一个非常经典的项目管理案例，我们在管理项目时，不能仅考虑项目中的工作，还要富裕参与项目的人予意义。我们能否花一些时间，思考项目的价值和意义，然后传递给团队成员？这个过程可能只花费半个小时，但是可以让团队成员更加积极的付出几十甚至几百小时的全身心投入。（二）内在驱动在《项目管理精华》书中，有一句话非常的精彩：“当今是知识型员工的时代，你不能 “推着” 别人前进，只能调动和激励他们的积极性。” 作为项目经理，不能把人当做机器，而是要当做在追求人生意义的人，通过一定的方式赋予项目及项目工作意义，调动他们的积极性，让他们自发的去投入到项目之中。（三）人 + 流程《项目管理精华》一书中提出了概念：“人 + 流程 “大部分项目经理关注的是事情，包括如何通过规范的工作流程，将工作分配给对应的人，然后就认为这个人会完成对应的工作。但是，关注人的情绪、想法、需求，往往是更加重要的。否则的话，流程就是一纸空文。可以用流程作为横坐标，人作为纵坐标，建立一个四象限。关注人 + 有流程：项目大概率成功不关注人，无流程：项目会走一些弯路，但这个过程中，只要用心思考，是可以建立起流程的，项目还是可以成功的不关注人，有流程：拖延、抵触，项目通常延期，超过预算，没有人愿意负责，项目失败概率很大不关注人，无流程：注定了项目要失败（四）非正式权力《项目管理精华》一书中，提到过一个观点。” 权威往往来自于一个人的职位或头衔，但有了头衔并不代表能成为好的领导者。作为名义上的领导者，你有权力命令别人执行规定，以及在成员不遵守规定时给予惩罚，但这种权威并不能保证所有人对你心悦诚服，心甘情愿地为你付出。“这给我们一个启示：有权力但是不关注人，项目有可能会失败。无权力，但是关注人，大家配合你，支持你，你的项目更有机会成功。获得了大家的支持，就会获得非正式的权力，而这种权力，在某些情况下比一些权威的职位和头衔更有价值。（五）沟通准则《项目管理精华》一书，总结出来和客户接触的四个基本行为准则，分别是：1. 展现尊重 2. 先聆听 3. 明确期望 4. 承担责任这四步，不仅适用于和客户沟通，也适用于团队的管理，其他任何和人打交道的场景。（五）懂得退出《项目管理精华》一书中，讲过一个关于买苹果的故事，他想让同事帮忙买一个苹果，于是告诉同事，如果没有中等偏大的红苹果，只有青苹果，那就不买了。这相当于明确了项目的退出标准，在什么情况下退出项目？我们做项目多了，总会碰到无法成功，需要退出的项目。具有” 退出 " 思想，可以帮我们及早从没有价值的项目中脱身，做其他更有价值的项目。这本书，并没有完全复刻照搬项目管理的知识体系，而是基于作者的经验和认知，建立了一个新的视角，帮我们从作者的视角审视项目管理，其中最为重要的是增加对人的关注。

善于管理流程的人 "和" 善于与人打交道的人 " 是一个成功的项目经理需要同时具备的两种素质，缺一不可，两条腿走路才能走的稳，项目才能管的好；获得个人非正式权利影响力，掌握四个基本行为准则（展现尊重，先倾听，明确期望，承担责任）是项目经理成功的关键，但我们常常注重项目管理的策略和技巧，却忽略了沟通、鼓励团队以及把握我们迈向成功的进度。

经手过几个项目，很理解非正式权利的重要性，但总不知道如何做才能获得。现在虽然带领了一个小团队，但工作总是力不从心，特别是面对下属的挑战和消极心态不知道如何解决，这本书让我有了一定操作路径，太受启发，值得二刷。

对项目管理流程需严格遵守。

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