这是一本基于真实体会写华为的书。

企业的价值。在企业中有两个 “值” 几乎没有价值，一个是上市公司的市值，一个是未上市公司的估值。它们如同丰富的啤酒泡沫，看起来华丽，实则如昙花一现，无法持久。还有一个不靠谱的是老板的财富榜排名。企业最关键最重要的，一个是营业额，一个是利润。前者反映的是价值创造能力，后者反映的是可持续发展能力。

华为成功的秘密是什么？而且它们可以不可以学？任正非的回答是：“我认为： 第一、华为没有秘密。第二、任何人都可以学。华为没有什么背景，没有什么依靠，也没有什么资源。唯有努力工作才可能获得机会，努力工作首先要有一个方向，这个方向就是为客户服务。” 如果华为没有秘密，那华为有什么？华为有的是两个字： 常识。是对常识的探索，对常识的敬畏，对常识的坚守。 企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。

轻快的风格，活灵活现的展现了华为任正非，感觉老爷子不再是传说

靠谱的文化。核心价值观是企业文化的内核，企业文化是一种假设（哈佛大学沙因教授语），假设源自管理哲学。所谓 “靠谱的文化”，不是对流行的时髦的管理语言的引入和宣扬，是基于对商业本质的深刻理解的常识，因为其朴素，因为其可靠，因为其可信赖，因为其可验证，故 “靠谱”。