原来以为又是一本吹嘘成功人士的鸡汤书。看它，真的就是冲着今日头条跟抖音来着。没想翻阅后还是有些惊喜的。首先用 12 个月做为主要纲目，将张一鸣整个从进大学时，如何选择南开大学，如何追到女朋友 (现今的老婆)，到如何涌现出点子，如何寻找创业伙伴，将自我管理、竞争哲学、愿景和价值观、公司治理、技术创新…… 等等，作为篇章的主题。再依事情先后顺序，按 1/1、1/2、1/3…… 的顺序编排下去，让阅读性得以连贯。这种框架的建立方式，真是一个好点子，能快速完成一本书 ，值得学习啊👍👍👍👍

这是一本记录张一鸣对于业务，公司等与创业有关的书，本书用一种奇特的日历式结构将张一鸣的思考展现了出来。我才想，作者的目的是想用这种体裁，展现出张一鸣的个人到字节跳动的成长历程，就像一月份说的是张一鸣如何选择大学以及一些大学中的生活与学习带给他创业中的影响，12 月写的是字节跳动如何在全球化的惊涛骇浪中行稳致远。书中内容非常丰富，张一鸣的个人特质和管理风格给我很大很大的震动。作为一名年长他几岁的老乡，说实话，我真的很汗颜，他真的是是自己学习的榜样。我总结了一下，张一鸣和字节跳动之所以能够到达今天的高度，我觉得是在思考，理性，远见，求知，务实，开放这六个方面做到了极致。思考。张一鸣勤于思考，这个特质是所有优秀人物成功的底层基石之一。他不仅勤于思考，还富有成果。从他的演讲还有微博就能看出，他善于思考，善于总结，能够从纷繁复杂的现象中迅速的抓到重点，核心与发展逻辑。理性。这点从张一鸣如何选择大学，选择人生伴侣，选择创业赛道，就能够看的出来。张一鸣说，他要有 80% 的把握后再投入，这就是一种理性思考。这种理性也让他和字节跳动顺利应对 tittok 危机。远见。张一鸣对于业务与公司的发展秉持的一种以终为始的长远发展视角。这点在公司名字的英文版方面便可见一二。bytedance，字节跳动，很难让人从英文名字和中国公司联系起来。其次，张一鸣还把公司当做产品，早早的从专注技术转向管理，还有对于人才的战略级重视。这些细节都体现了张一鸣的远见思考。求知。张一鸣有很强的求知欲。这里的 “知”，不仅仅指书本知识，更多的是有用的信息。也就是从实践中来。其实，字节跳动做的不就是提高信息的接受效率，满足人们的求知欲嘛。务实。务实是理性的副产品。张一鸣说过，理性的思考 & 感性的行动 = 焦虑。张一鸣这么提，就是在强调务实。务实就是 “理性的行动”。这点在张一鸣应对外界对于今日头条的偏见以及人工智能是否作恶的担心上。首先，张一鸣很务实，他承认珍重意见存在的现实基础，也不否认自己还没有找到很好的解决办法。但张一鸣不唱高调，只是务实的一步步的做，在做的过程中，以 “不作恶” 为目标，小心翼翼的让今日头条在合理的行为边界内创造合理的价值。开放。我的理解，所谓开放有两个特质，第一是保持一种空杯心态，第二是知道自己不知道。这点在张一鸣招聘人才以及国际化发展过程中特别突出。对于他希望的人才，能够锲而不舍的邀约直到对方加入团队。对于有志单飞创业的高管也乐于放行与支持。在面对中美贸易战中双方对 tittok 的争夺中，张一鸣采取务实不被情绪所左右的最优策略，让公司暂时避免了危机。这六点，对于一个生活在乌卡时代的人来说，都是非常好的行为与发展指南。强烈推荐大家阅读该书。用张一鸣非常推崇的一句话结尾：stay hungry, stay young

事实上，提高我们处理多任务的能力会妨碍深入思考和创新的能力。你处理的事情越多，专注就越少，你思考推理的能力就越差。—— 乔丹・格拉夫曼

1. 今日最佳，我会把这本书推荐给我的合作伙伴们；2. 我读下来，就一个感受：能成一件事儿，得有多少因缘聚合；3. 跟其他的自传或者讲商业的书籍不太一样，它走过的路，跌过的坑，获得的喜悦，这一路走来的表达，挺真诚。4. 就是说，点到我了。

从自我管理，到自我成长，多学多做，一步一步地精进，真的是我辈楷模。白手起家，做到如今的巨无霸 — 字节跳动。张一鸣的抗压能力是何其强大，外界有一段时间将其形容为机器人思维，但是从现实上来说，这其实是一种严格自我管理的极致理性。以他为榜样，自我精进。

《张一鸣管理日志》深入剖析了字节跳动创始人张一鸣的管理哲学和实践经验。书中集结了张一鸣在建设和管理快速成长的互联网企业过程中的思考和策略，包括如何培养创新文化、实施有效的团队管理、做出决策、以及如何处理公司规模扩大带来的挑战。张一鸣强调以用户为中心的产品开发哲学、数据驱动的决策过程和持续学习的重要性。他还分享了如何激励员工、培育领导力以及建立高效的沟通机制。这本日志不仅揭示了张一鸣如何引领字节跳动成为全球科技巨头的过程，也为希望在不断变化的商业环境中取得成功的管理者提供了宝贵的洞见。

看了之后有点感动，作为同龄人人和人之间的差别就是这么大认知的差别不止一点点深切感受到张一鸣的那种目标感🎯超强的加上他的利他思维，效率思维等，还有能够站在很高维度上思考得能力还有成功人士的必备特质：有目标，有格局，有见识，低调，勤奋，务实所以想成功没有那么容易，先天的环境和后天努力缺一不可

张一鸣的语录。读下来几个最核心体感是：1、心平气和，多余的情绪或动作都会干扰判断的准确程度。2、多读书 3、人才密度每一段张一鸣的讲话后，都有一些解读，有些解读还展开了一些相关的事件，有些也是对其中的重点做了解读。另外一个人解读的方式，可能会让人生疑，不过作者很多时候也是引用其他书中的观点。

字节跳动作为一个成长飞快的公司，其创始人是创业者都会去关注和研究的一个人，本书通过 12 个月 12 个维度讲了张一鸣的管理思维值得好好阅读。其中有一段印象深刻，是讲不要轻易做出 all in 的决策，这代表你会减少思考，直接选择了投入而不是更理性地分析寻找更好的路径。这个点让人眼前一亮，充分体现了张一鸣非常理性的视角。

#管中窥豹读书计划（第 1497 本）#2023 年读书主题（二）传记 - 商业人物《张一鸣管理日志》（40）大家好！2024 年的管中窥豹读书计划再次升级，我们即将揭开 12 个主题、52 个细分话题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从传记的主题开始，选择商业人物的话题书籍进行刷书，第五本是《张一鸣管理日志》，植根中国本土商业实践，解读中国式管理智慧。2012 年，在一家小咖啡馆里，字节跳动拿到了它的第一笔融资。那个来北京旅游的美国人，用独到的眼光发现了这家小公司身上的硅谷特质。此后，字节跳动孕育了今日头条、抖音、西瓜视频、faceu 等这些年热门的软件，可谓是中国最具创新力和可能性的企业之一。在字节跳动腾飞的背后，张一鸣的管理思想无疑是促进其不断成长的动力之源，更是中国企业管理者不可多得的学习样本。作为 “中国著名企业家管理日志” 系列之一，本书秉承从企业家的实践出发，挖掘、整理、总结、研究、传播优秀管理思想的初心，回顾梳理了张一鸣对企业管理和创新成长的思考与见解，希望能为当下的中国企业家和创业者们提供应对动荡时代的底层逻辑和持续成长之道。2、精彩段落：自我管理：我还能非常清楚地回想起高三报志愿时，给自己定了四个标准：第一，必须是一所著名的综合性大学，不要像中科大那样，男女比例严重失调，供求关系不平衡，找女朋友难度太大；第二，必须要靠海，是因为我喜欢吃海鲜；第三，不能离家近，免得父母总找到宿舍楼下来；第四，冬天要会下雪，我是福建人，确实没见过雪，真的很想玩。几个维度综合起来就是：一个冬天会下雪的，有很多漂亮女生的，滨海大都市…… 给自己一点目的性，确定自己想要什么，然后才去做。怎么面对枯燥的生活？人物传记是非常好的心灵鸡汤。我读了很多人物传记，如果说收获，就是发现那些伟大的人，在成为伟大的人之前，也是过着看起来枯燥的生活，每天都在做一些微不足道的事情，但这些事情最后从点连成线，成就了他们。张一鸣曾经谈过一个观点，人们面对巨大的事情容易无感，面对时代的转折也很无感，一般是时间过去后才知道发生了什么。人的一生只有一次，人处在其中无法从整体审视，阅读传记会让人有带入感，可以从整体审视巨大浪潮中的变化。工作前两年，我基本上每天都是晚上十二点以后才回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。企业家过早给自己设置边界，会让自己的视野变得狭窄，不利于将来发展。酷讯创始人陈华曾经评价前下属张一鸣，是更偏技术向的 CEO。但众所周知，现在的张一鸣在管理上也做出了重要成就。“字节范” 也是国内著名的企业文化，这与其不设边界、不断成长有必然关系。回头看，感谢当年的那些批评者。因为那些批评，让我们投入更多的力量，帮助内容生产者最快地找到自己的用户，我们未来还会开放更多工具协助内容生产者，比如广告。我们很清楚，只有帮到大家，才能帮到自己。充分放权，当公司在有 100 人之前时，我管理得还是很细致的；200 人之后，我就开始放权，反正也管不了了。我把精力主要放在两件事上：一是产品和技术；二是招聘。这两块，再小的细节我都会过问。但市场和销售，我基本上从不介入。睡前五不宜：不宜看有启发的书、不宜看邮件、不宜看数据、不宜看产品、不宜总结工作。否则就容易思维太兴奋，睡不着或睡不深。睡不着其实还好，最讨厌睡觉还在想问题的状态，感觉就像高中有时遇到的做梦在做题！

呈现内容的形式很有趣。以日志加解读的形式把张一鸣的性格、想法、能力、字节的故事都讲的很清楚，有看下去的欲望又不会觉得累。看完本书，关于张一鸣和他的团队，我的确是收获了不一样的认知和理解，也解决了我很多过去的疑惑。

张一鸣追求极致的简单、高效，印象特别深刻。1，公司里面没有等级称呼，都是直呼姓名，这样可以营造一种平等的氛围，大家都围绕工作做事，可以提建议，可以平等参与讨论。2，出差报销不分等级，高管也一样，张一鸣自己也一样，如果想住高级酒店，高管可以自己补足差价。3，请假不需要打请假条，走一堆报告程序，直接发邮件即可。4，汇报能用 word 就不用 ppt，节省一些表面功夫（不产生多少实用价值），提倡每个人都把精力用在核心要事，真正能对结果，对未来产生重要价值的事情。5，对于平庸的员工，需要用很多规则来束缚，但对于一个创新公司，对于有内在驱动力的优秀人才，只要设定一些原则和准则，增强优秀人才做决策的灵活性、高效性，以应对瞬息万变的市场竞争形势。6，把公司当成一个产品来打造，张一鸣喜欢研究公司的重要流程程序，琢磨怎么变得更加高效。所以即使后来公司人员达到 10 万人以上，还能够反应较为迅速，决策高效。

拥抱变化值得一口气读完更愿意静下来读第二次的书之一

保持大格局少吵架多做事儿拥抱变化

思想从青涩到成熟一件件的事磨练着一个人的心智，除了时代背景很多的是抓住了发展的脉络，因为好奇而不断的挑战着原有的认知能力。脱离了人的组织也将行将就木吧，以人为本的发展论，非以事为主的设计论，二者必居其一二者互相兼容。

字节跳动的前身是今日头条，公司是因为一款产品而被大家熟知，技术的突破改变了信息的分发模式。借助算法来做用户的信息推荐，是至今字节系产品的特色，而这产品的一切，张一鸣已经早早就想的足够清晰一起践行及执行。这也是字节跳动能胜出的原因吧。

通过一些公开或半公开信息，再进行梳理，结合一些成熟的理论知识表达作者个人的观点，形式非常新颖，值得学习一下。感谢

从张一鸣的日记中，学到了很多管理，人才以及个人成长的方法。总会提到格局与视野，而他也是在过程中学习来的。

保持国际视野，做长期正确的事。

用一周时间读完了《张一鸣管理日志》，受益良多，也记录了很多随感随想，大家如果有兴趣可以去翻看我记录的笔记。作为一名媒体人和曾经的巨量引擎信息流优化持证者，对于这本书有太多要说，我曾经深度学习、研究过字节旗下的产品，包括今日头条，也包括抖音，所以我能深刻理解张一鸣对于这两款产品研发所付出的心血和所想通过产品向世人传达的理念。但我却从未真正认识张一鸣这个人，但在这本书里，通过他的演讲摘记，他仿佛站在我的面前，用一次次生动的演讲、一次次坦诚的分享平等对话，他只是我们身边一个熟悉的老朋友在娓娓道来。字节跳动也曾经是我非常想要加入的团队，但我也认真思考过，吸引我的其实是他们的企业文化，但这是一家以技术为核心的企业无疑，所以我认为在字节跳动，自己能发挥出的优势非常有限，张一鸣本人也非常看重这一点，所以后来我也希望能找到差不多企业文化的企业，我认为这一点非常关键。在这本书里，无论是管理模式还是他对人才的认知，再次佐证了这一点。与此同时，他对于自我的认知，对于公司、团队、产品、人事的积极主动探索和自我反省更让人佩服。很难想象这是一个 80 后的 CEO，有着怎样清晰的头脑和坚定不移的决心。“公司管理的目标就是激发每个人的善意，要释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。” 可以说是一鸣惊人，这与很多年轻的创业者所思所想都不通，很多人想的是，我要做怎样伟大的事业，我要站在多高的顶峰。而他所想皆是利他。行善而不见其益，犹如草拟冬瓜，自行暗长。惟愿自己也能成为这样的人。