推荐序在人力资源管理领域，绩效和薪酬是两个被高度重视的模块，与其他人力资源管理模块相比，组织在试图改变组织的人力资源管理体系时，往往选择从这两个模块入手，在进行其他更大范围的组织变革时，这两个模块也往往承担着变革先锋的角色。而在实践中，绩效和薪酬更是密不可分的一个整体，多数企业谈论绩效的时候，其实是在讨论薪酬组成部分中的与绩效挂钩（或者更宽泛地说，浮动的）部分，这种说法虽然不严谨，但也佐证了两者的密切关系。因此，聚焦于讨论这两个主题的本书就具备了第一个特点：重点突出。 绩效和薪酬管理不仅是人力资源管理体系中的重要模块，也是难点焦点集散地。我经常在课堂上跟学生说，绩效管理是人力资源管理中最难的模块，而薪酬管理是人力资源管理中最敏感的模块。前者的难在于被考核的弱势心态使得绝大多数人对于绩效管理的结果有一种自然的不舒适感，工作内容和目标的多样性又使得绩效管理体系的设计要在针对性和同一性之间不断寻找均衡点，这对管理艺术中 “度” 的把握要求非常之高，而薪酬管理的敏感则在于它与人们的收入直接关联，这不仅仅是一个收入高低与生活水平之间的关联关系问题，更重要的是多数个体在社会中被标注的价值衡量问题。这也对讨论绩效和薪酬问题的书籍提出了很大的挑战，能否对解决这些难点和敏感问题真正有所启发和助益，对于写作者的实战水平提出了很高的要求。本书作者赵国军将其在多年咨询工作中的经验进行了系统化的整理，并在各章节都描述了实际咨询过的企业事例，使得这本书的实操性很强。虽然每个企业都有自己的特点，即使遇到的问题相似，也不能全盘复制其他企业的具体管理制度，但是许多问题的解决思路还是可以借鉴的。 这本书的写作上也有可圈可点的地方，作者在章节结构搭建中很花心思，有一些很灵活的栏目布局在各个章节中，管理小案例的启发思考，专家提示的言简意赅，都是助益阅读的好方式。在内容上，本书和其他一些来自咨询机构编写的书籍不同的地方是，作者系统介绍了与薪酬和绩效管理相关的一些理论，模型，工具和方法，而不仅仅只是介绍自己的咨询实例和模型。经典理论与模型工具的介绍，与自己实际操作的咨询项目结合起来，也使得这本书可以为读者提供更全面系统的背景信息，是一个相对更加客观的写作视角。 本书作者赵国军先生曾经就读于清华经管学院，毕业后专注于人力资源管理领域的咨询培训服务，不仅为企业遇到的实际问题提供解决方案，还在近几年开始了薪酬和绩效管理的实战训练营的新服务方式。在咨询实践和培训分享中总结的大量经验和认知转化为这本书中的一些精辟观点和想法，希望读者能从中获得启发和收获。 世上无难事，只怕有心人，这句话既可以作为描述本书作者辛勤写作的写照，同样也是我提给面临绩效和薪酬管理中的困惑的管理者的建议。莫要工具化技术化绩效和薪酬管理的核心，切记，人，人心，人的认知，才是人力资源管理的真正核心。 新年伊始，美好的祝福和祝愿送给赵国军先生，也送给本书的所有读者。王雪莉 2016 年 2 月王雪莉老师简介清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授，清华大学管理学博士，美国人力资源管理协会会员、美国管理学学会会员。在企业文化、组织变革、战略人力资源等领域以及对中国企业管理实践有深入研究，曾负责亚洲开发银行项目《中国私营企业的发展》等多个项目研究以及主导多家大型企业人力资源管理变革实践；出版了《企业组织革命》、《战略人力资源管理》、《西风东渐：西方管理对中国企业的影响》等专著。

我是 hr 小白，入职不久，有幸听过赵老师两次课，后来购入这本书，对我的工作非常有指导性意义，推荐 hr 从业者入手。

很早就读过实体书，工作经历多了再读又有不同感悟，从书中可以找到解决问题的思路，非常不错的工具书。推荐给有一定经验的 HR 从业者和企业老板。电子书很方便。

薪酬绩效一直是企业管理的难点，员工要薪酬，企业要绩效，遇到难题时翻开书本总能找到答案并给人不一样的启发！不可多得的好书，推荐！

绩效考核原理

薪酬设计和绩效管理相辅相成，绩效管理处于核心地位，解决企业战略落地和业绩提升问题。

罗列一堆数据，对要阐述结论起到支撑不太足

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