“灰犀牛” 一书翻来覆去讲了三件事：1、什么是 “灰犀牛”—— 必然会发生的，人人都能预见到的，后果会很严重的危机或问题；2、为什么这么明显的问题大家会无视，会任由它们发生；3、如何能避免 “灰犀牛” 发生。第一个观点的提出，吸引了包括我在内的很多读者。不是因为这个观点新颖，而是 “既然有人把这个问题摆到桌面上了，那说明他一定有解决办法了；即使没有有效的解决办法，他也一定有对这个问题现象的深刻挖掘与分析，能让读者从这些分析中自己找出适合自己的解决办法”。这是我们会去购买此书的绝大部分原因动机。但是很可惜，我们的作者在这个关键的两点上毫无建树。整本书像一个病人在疯语。他不断的举一堆例子告诉你：灰犀牛是存在的，你们要小心。OK！我相信你了，请告诉我们该怎么应对，怎么预防。Wucker：你们必须尽快预防，尽快准备，不能无视危机。我：那什么时间点该预防，我们该做多大程度的准备？Wucker：你们必须尽快预防，尽快准备，不能无视危机。看到问题了吗？对一个企业，或者一个专项问题的技术小组，类似：产品将进入市场衰退期；国家经济正在疲软；大气变化会导致恶性后果，等等这一类危机都非常清楚，也并没有视而不见。但是关键点不在它们会不会发生（必然发生嘛），而是什么时候发生，以及什么时间点开始实施应对策略才是决策者关心的要点。要知道对一个企业而言，关键时间做关键的事，该实施激进市场策略的时候决不能踩刹车，该应对市场衰退的时候绝不能贸然扩大生产规模。timing 是一切的关键点。无视这点一昧谈危机，仿佛企业，国家，各种机构，团体，随时随地都要握紧盾牌，夹紧大腿，紧张面对不知道何时才能发生的 “大概率危机”。所以，这本书的唯一价值，就是提醒你 “人固有一死”，然后，你自己看着办吧。

每日一书：《灰犀牛》。在每一个黑天鹅事件的背后，都潜藏着一个巨大的灰犀牛式危机。灰犀牛就是指概率极大、冲击力极强的风险：一个我们应该意识到的风险，就像是一头两吨重的犀牛，把牛角对准我们全速向我们攻击。而黑天鹅是指极其罕见，一旦发生影响极其巨大、完全颠覆长期历史经验而事前却根本无法预测的重大事件。黑天鹅和灰犀牛并不像定义那样完全割裂而是有紧密联系的。应对奔袭而来的为数众多的灰犀牛，我们需要有一个更好的思维方法：在灾难到来之前，建立一个行动框架，即承认灾难的存在、合理安排应急步骤和确立最终解决危机的具体方法。首先，我们需要把灰犀牛式危机同其他类似的危机区别开来，尤其是黑天鹅式危机。白天鹅式危机是高概率、影响小的事件，所以不值得我们过多的关注，我们应该把精力和时间用在应对灰犀牛式危机上。肥尾效应类事件和黑天鹅类事件是低概率、影响大的事件。因为这类事件都是发生概率极低的事件，而且其中的黑天鹅事件具有高度的不可预见性，因此，对这类事件的唯一处理办法就是必须建立一个通用的复原机制或结构：强大的基础、充足的储备、灵活的结构。有三个因素决定着预测的准确性。首先是心理因素，“归纳性的推理能力，发现各种类别的能力，开明的思想和研究与自己意见相悖的观点的习惯，而且尤其要有政治方面的知识”。其次是预测环境，包括概率推理方面的训练和关于逻辑依据的小组讨论。最后是勤奋努力，这也是最重要的因素；预测者对预测问题投入的时间和精力越多，其得到的结果就越准确。我们是如何从否认问题存在的阶段过渡到接受问题存在的阶段的呢？库伯勒 - 罗斯通过与临终者以及他们的家属进行交谈，逐渐相信，处理这种过渡的最好方式是让它自然而然地发生，而不是人为干预。“失败同胜利一样，可以撼动灵魂，释放荣耀。” 美国诗人埃德温・马卡姆（Edwin Markham）写道。事实上，打击可以帮助我们进一步看清问题，激发出人们的行动力。灰犀牛式危机的分类会是怎样的呢？这个分类将会有许多次级种属，每一级种属都会有大量与众不同的特征。危机一：人们广泛认可它的存在和危险性，而且很清楚解决方案是什么，但就是在谈及行动时心不在焉；危机二：是一种真正的危机，或者说是隐藏得更深的危机，是一种本质上的危机；危机三：人们广泛认识到它的存在，但是不知道该如何解决它，所有的解决方案看起来都不太合适；危机四：新出现的危机，它的存在让之前所有不可能的事情都成为可能；危机五：根本解除不了的危机，其所造成的损失是由于我们不肯放手那些不可能的事情或是过时的事情。一个物种所面临的生存威胁向我们表明：抵触否认情绪和假装的无知都会严重影响我们的行动力，同时很容易导致盲目宣称取得胜利，忘记危险就潜藏在身边。相关的政府机构在采取措施打击非法盗猎方面一直行动迟缓，究其原因，无非是腐败无能和盘根错节的利益纠葛。站在顺风处需要具备两个策略。第一，眼睛紧紧地盯着远方。这样，你就能够准确预测那个看似遥远的危险是如何一点点地靠近的。第二，这个是最难做到的 —— 解决灰犀牛式危机，即妨碍我们正确决策和及时行动的体制性问题：导致群体思维以及对我们造成蒙蔽的决策过程；保守的体制，妨碍决策者和企业领导做出正确的决定和采取正确的行动；我们低效的资源分配方式，短期内劳民伤财，但是从长期的角度看，也许能带来更大的收益。

📚管中窥豹读书计划（第 340 本）📚📚《灰犀牛》📚📕 一头灰犀牛就是指概率极大、冲击力极强的风险：一个我们应该意识到的风险，就像是一头两吨重的犀牛，把牛角对准我们全速向我们攻击。和那个在瓷器店里横冲直撞的远亲（大象）如出一辙，灰犀牛同样体型巨大，所以，我们应该很容易就看到它。📕 所谓 “红天鹅” 事件，就是指那些由于整体的预见缺失而造成的灾难性事件。在事后看来，灾难发生前的预警信号早就已经清清楚楚了。我们的演讲内容有个共同的主题 —— 所有灾难的发生，不是因为发生之前的征兆过于隐蔽，而是因为我们的疏忽大意和应对措施不力。📕 事故最终之所以会发生，就是因为我们不愿意正视它。我们不做任何进一步的追问，因为我们不愿意知道答案。我们害怕知道答案后，就不得不去处理各种麻烦棘手的问题，更害怕事情不能像我们期待的那样往好的方向发展。面对将要发生的事情，我们总是过于乐观，无视十拿九稳的事情也可能出错的事实。📕 一个决定都是所有过去行为和事件的结果；每个错误的形成原因都不是唯一的。预先的正确决断会产生完全不同的结果，就像是远离潜在的愤怒的犀牛。一旦犯下了错，风险就会飙升，摆在我们面前的选项就不再是好和坏，而是糟糕、更糟糕，甚至是万劫不复。📕 当面对一头即将发起进攻的犀牛时，一动不动绝不是最佳选择。然而不幸的是，实际情况往往是这样的，人们真的就会一动不动。危险的到来很少是出其不意的，总是事前发出各种各样的警示信息，让人识别，做好防范准备。可惜的是，这一次次的机会，都被错过了。于是，真正的危险就随之而来了。一动不动、僵在当场，是人的一种普遍本能，很难克服。📕 黑天鹅事件是我们无法预知的事件。灰犀牛事件是我们本来应该看到但却没看到的危险，又或者是我们有意忽视了的危险。灰犀牛事件是这样一些事件：其发出的信号不是太模糊，而是其接受者决心忽略这些信号；我们的体制纵容我们的不作为态度，而且当作一种正常现象来认可和接受。📕 多数情况下，灰犀牛看起来是潜在的危机，但更多时候，它们都是中性的事件：一个好和坏的综合体，其结果完全取决于你的认知角度和发现机会为自己牟利的能力。

风险并非无法掌控的东西，它有一个被不确定性包围的核心确定性因素。就像人终有一死，这不是风险，而是必然。我们生活中确定存在的灰犀牛，比稀有的黑天鹅要多得多。如何处理和灰犀牛之间的关系，取决于我们的自我意识和风险态度。就像量子力学一样，风险在我们捕捉到它的那一刻，其性质就会发生改变。一旦我们的内心对风险有了目标感和价值感，我们也会从对它的恐惧中解放出来。

不可预测的风险是塔勒布对黑天鹅的阐释灰犀牛式的风险可预测而逃不开的风险，大多数都是系统性的风险。体量巨大需要对应的延迟效应也是巨大的，当发展了钉子在脚下的时候也就只能眼睁睁的望着脚落下去感受疼痛。风险来自各个方面，唯有风险意识，通过系统去规避，魔法只能通过魔法来同化。

1. 最明显的事情总是会得到最夸张而非最有效的解决方案。2. 事故最终之所以会发生，就是因为我们不愿意正视它。我们不做任何进一步的追问，因为我们愿意知道答案。我们害怕知道答案后，就不得不去处理各种麻烦棘手的问题，更害怕事情不能像我们期待的那样往好的方向发展。面对将要发生的事情，我们总是过于乐观，无视十拿九稳的事情也可能出错的事实。3. 灰犀牛事件是这样一些事件：其发出的信号不是太模糊，而是其接受者决心忽略这些信号；我们的体制纵容我们的不作为态度，而且当作一种正常现象来认可和接受。总是有这样的人，非常固执，无视显而易见的风险。《灰犀牛》是作为《黑天鹅》理论的补充。很多时候不是突然出现的黑天鹅，而是早已醒目而来的灰犀牛，不过是我们抱有侥幸心理，对危机视而不见。4. 灰犀牛思维的重要理论之一就是要在迎战即将到来的危机的过程中，发现能给自己盈利的机会。多数情况下，灰犀牛看起来是潜在的危机，但更多时候，它们都是中性事件：一个好和坏的综合体，其结果完全取决于你的认知角度和发现机会危机为自己牟利的能力。5. 人们明明知道预言是不确定的，但还是无礼地要求预言者给他们提供确定的答案。6. 我们总是高估积极事件的可能性，而低谷无视消极事件的可能性。7. 一个人，如果无知，而且不知道自己无知，那么他就是一个蠢货；一定要远离他。一个人，如果无知，但是知道自己无知，那么其人可教；一定要教化指导他。一个人，如果有识，但是不知道自己有识，那么他是在沉睡；一定要唤醒他。一个人，如果有识，而且知道自己有识，那么他就是先知；一定要跟随他。8. 大多数预言都是错的。因为人类本性使然，我们总是先参考周围人的意见，然后才形成自己的观点。在这个过程中，我们很容易犯错误。圈外人的预见是至关重要的，可以帮我们抵制集体思维，让我们看到那些被我们视而不见的事实。9. 不是所有预言都能成真，所以一旦有了选择的机会，我们总会选择相信那些乐观的结果。10. 当我们遇到的问题太大而超出了我们的能力范围，或者掌控必要的资源看起来不可能完成的任务，抑或危险看起来太多，我们就会采取一些补救措施，例如长时间地无视存在的问题，像灰犀牛的鸟类远亲那样，把头埋在沙子里。看来真是虱子多不咬的理由啊，超出能力处理，进行 “否认”，只能视而不见，以不变应万变了！11. 考察一个组织机构的领导力，首先要看他的领导层是否融合了各方观点，是否能接受对现行观点的质疑，还要看这个领导层是否纳入了必要的专家群体，是否愿意面对令人反感的意外，自己是否愿意未雨绸缪，防患于未然。12. 这类待解的难题到了下一个阶段就成了戈尔迪之结，在这一阶段，损失最小的选项就是最好的选项。事情到了这个阶段就更加棘手。我们完全可以理解，为什么那么多领袖会选择用得过且过、一拖再拖的方法来处理面前的难题？因为很难看到出路在哪里，所以只能等待。即使存在些可行的方案．其回报也会是很久以后的事情。因此，即使领导者们按照这些可行的方案行动，他们还是会被诟病，而他们的继任者会因为在他们选择的道路上继续前行而得到称赞。在难题阶段，我们经常是在治疗各种表面症状，而不触及根本病因。13. 你们公司所面临的行业危机是会导致淘汰更新之类的危机吗？如果是，那么是否有其他的出路可以使自己不被淘汰？或者，新事物的力量真的非常强大吗？公司面临的前景是要么改革，要么倒闭。有时候，这类灰犀牛式的危机非常强大，以至于不可能躲开它的袭击。如果你能早点发现这一点，你就能早点停止无谓的对抗，把损失降到最低限度。是缴械投枪还是顽强抵抗？14. 对于制造商来说，只有一个原则，就是要以尽可能低的成本制造尽可能好的产品，付给工人尽可能高的工资。15. 我们还没有取得任何胜利。我们只是正在赢得一次又一次的战斗，但战斗不会停止，始终是存在的？16. 群体思维加剧了否认抵触情绪；在该做什么和不该做什么方面，拖拖拉拉拉或者犹豫不决。17. 当面对一个我们不愿意去解决的问题时，我们就会用各种各样的方法去逃避。如果我们等了太久而不能防止灰犀牛式威胁的发生，我们也很可能就会恐慌不安。然后呢？《乌合之众》一样，很可能就会随波逐流，做个将头深深埋入土里的鸵鸟，自欺欺人而不自我觉知....18. 危机向我们一步一步地走来，这个时间远比我们想的要长很多，但是它一旦来到我们面前，其发动攻击的速度就比我们认为的要快很多。19. 每个人都有计划，在受到打击之前都是有计划的。但是一旦真的受到打击，他们就呆若木鸡，不知所措了。20. 如果你不期望成功，那么你就不会经历失败。你选择顺其自然，因为你不想在事后被指责为失败者。21. 知道该做什么是远远不够的，我们要看到这些该做的事情都在按部就班地进行着，这样才可以。22. 尽早提高赌注。未雨绸缪胜于亡羊补牢，也就是说 —— 越早制造紧迫感，你的损失就越小。23. 黎明前的那一刻总是最黑暗的。但是，危机不断地发生，同时也为公司走上变革之路扫除了障碍。24.“远期思维要面临的巨大挑战是：我们必须研究长期问题而不是要让自己努力想自己能取得什么成就。" 马克・默滕斯说。他看到，在远期目标和短期现实之间存在着冲突：短期的目标代表着摆脱现实困境的生存方法，而远期目标代表着激情以及生存的真正原因。要正确地思考，马克・默滕斯说，把远期目标和短期目标分离开来是完全没有必要的。各种公司都可以用百年的视角，而不是季度标尺，去发现新的商业机遇，并且减少现实的风险。25. 公司应该改变奖惩制度和管理结构，激励员工从长远角度看待问题；树立企业文化，让所有持股人的利益与公司价值最大化休戚相关；把管理权还给董事会，让他们像公司主人一样管理公司，而不是感到受制于短期的股票市场波动，时时想着必须保护自己的资金。26. 危机是不可以浪费的宝贵资源！27. 当公司经营利润下降时，它就有更多理由去着手解决在它繁荣时认为不值得解决的问题了。28. 有时候，我们需要说服别人同意我们的变革措施。但是，当危险只远在天边，而非在眼前的时候，说服别人同意我们的变革乎是一件不可能的事。在这种情况下，我们就需要提前制订一系列计划。这样，当危险真的来临时，我们就可以按部就班地采取行动了。往往是说服别人太难，以至于让行动迟迟难以开展。如果是领导者，在危机时候要担负的更多，责任和勇气是首要的难题，对领导者的要求很高。如果是支持者，说服领导也很难，故步自封及信息不对称，阻碍了信息的传递。所以，这才是重点和难点，独知不为知，众醒方能明！29. 后记《灰犀牛》这本书是在《黑天鹅》之后看的，时间顺序上还是巧合的吻合了作者的设计，这本书也是在收到《黑天鹅》的启发后于 2017 年撰写出版的。无论是黑天鹅还是灰犀牛，可以总结为关于社会行为心理学和风险分析的两本著作，不过考虑到他所要表达的内容，一篇期刊论文就好，著作实在大而无当了。《黑天鹅》说的是小概率事件的巨大影响，不要犯经验主义错误，以惯性思维去处理日常事务，而《灰犀牛》则强调大概率事件却被熟视无睹，最终到了无法挽回的风险。无论是大概率还是小概率，这里面首先涵盖的是心理学的很多内容。无论是人性中惯性思维的逻辑性，还是理想主义的柏拉图式思维，无论是人性中的消极不作为的态度，还是危机来临时的埋头鸵鸟。这些都是人性，人性还是人性。所以不论是小概率的黑天鹅还是庞然大物的灰犀牛，我们要战胜的都是自己，不是各种理论，即使知道了理论，可在实践中，我们在工作、家庭等方面还是会不经意间按照潜意识或者人性做出 “错误” 的决定。不过按照黑天鹅所提的 “极端斯坦” 而言，首先人类史就是一部偶然的戏剧史，所有的事物的发展本身都不是线性发展的，“历史和社会的发展都是跳跃的剧烈变化，不是缓慢爬行”，所以时常的 “错误” 未必不是改变人生的捷径。我们常习惯于惯性思维，昨日如何今日亦将如何，这里面有队失败的恐惧和对未知的失措。人们即高估成功的可能，又严重低谷失败的后果，在盲目与自大中，依靠 “全能自恋”，将自己推向了未知的路途上。很欣赏《灰犀牛》中的两段话，“危机是不可以浪费的宝贵财富”、“危机不断发生，同时也为公司走上变革之路扫除了障碍”。有的时候我们要居安思危，关注每一次微小的变化，有的时候我们要推波助澜，防微杜渐不是人的本性，而知耻后勇、破釜沉舟方能激发潜能，团结一心。持有 “半怀疑主义” 的精神，不迷信权威，不相信经验主义，多持怀疑，方是解决小黑天鹅和大灰犀牛的不二之法。

读这本书的目的，是为了向某人说明为什么黑天鹅的提出算是个创举，而灰犀牛不是。前者的魅力确实远大于后者，灰犀牛的消灭，根源在人，最终都要归结为烂俗的道德教化，加上作者的这个写作模式，灌输式的非常不讨喜；黑天鹅则不同，是人因素之外的变数，同步考验人性和性格以上的东西 —— 格局，还有事后的责任追溯引起的思考，远非这么浅薄

正确的事情往往都很难，也大都是反人性的，所以佐辉才决定 “做难而正确的事”。无论我说这本书多好都没用，只有您自己觉得有用才愿意去看。这叫顺势而为。自己去见证和践行吧！学而不思则罔，思而不学则殆，学而时习之，方有所成。开卷有益，必有收获！

“灰犀牛” 指那些大多数人都看得见，却因各种各样的原因，没有或不愿意改变现状，一旦发生就会导致严重后果的事件。要解决这些事情，往往需要用到 “上游思维”。因此《灰犀牛》搭配《上游思维》阅读，应该会有一定的启发。

作者将那些早有预兆却被人们视而不见的危险比喻成 “灰犀牛”，与上次说到的 “黑天鹅” 事件相比，灰犀牛事件发生的概率更高，影响范围也更广。这摆明了就是在和《黑天鹅》唱反调的一本书，书中列举了古往今来非常多的 “灰犀牛”，比如全球变暖，金融危机等，甚至还涉及一部分亚洲金融的内容，这在西方经济学书籍中是很少涉及的，可见这本书事例范围之广博，值得表扬。可最拉垮的问题也正出在此，事例堆砌，泛泛而谈，分析也是浅尝辄止于表面，解决方案更是纸上谈兵，切入点虽比《黑天鹅》更具有普适性，可趣味性远不如后者。后半部分注水严重，想必又是一部作者诓骗出版社稿费的作品，比起长篇大论写一本书，或许一个 ppt 就能把整本书的核心内容讲明白。不过这本书成为畅销书还是有可取之处的，提醒读者多关注那些平凡却又不寻常的事情，就像地震之前池塘里的青蛙一反常态呱呱叫个不停一样，有危机意识的人已经卷铺盖跑路了，而安于现状的人正坐在家里摇着蒲扇感慨今年的青蛙真多。想的更多或许有点杞人忧天的嫌疑，但永远比什么都不思考来的更好，或许这就是作者真正想要告诉大家的吧！

“灰犀牛” 和 “黑天鹅” 总是相提并论。“灰犀牛” 的成功之处，在于戳中了一个共同的弱点：面对如影随形或迫在眉睫的重大危机，视而不见，无动于衷，得过且过，不是愚昧，不是无知，而是因为我们都是普通人。有意思的是，对于小概率的 “黑天鹅”，我们积极和务实；对于大概率的 “灰犀牛”，我们却无动于衷，甚至自我毁灭。诚如，吃最全的保健品，点最多的外卖；敷最贵的面膜，熬最深的夜。警惕危机事件，做计划并不难，难的是行动。想法和行动之间，总是有条巨大的鸿沟。

喜歡讀案例故事就細讀，要點並不多，概念也容易理解。

这是从风险概率和损失量的四维坐标来分类危机。延续黑天鹅是低概率高损失的事件；灰犀牛是高概率高损失的事件。此类事件本应易于识别、重点防范，却因人的惰性和恐惧而被拖成系统性危机。本书的大框架值得一品。但是阐述得太过稀碎，案例不接地气、没有实验支撑，都是屠龙术的语调，并没有从个人的角度解读。

做计划并不难，难的是行动。一个想法一旦落实的时候就会遇到各种实际的问题，到时候具体怎么做，要承担什么样的代价，要放弃些什么东西，利弊怎么衡量，这在做顶层设计的时候是不用考虑的。其实我想说的是，想法和行动之间总是有条巨大的鸿沟横在中间，大多数的事情不是脑海中想的那么简单的，所有大问题之所以是大问题，就是因为它的复杂性是几乎不可预知的，一个问题一定会引发新的问题，绝对不是三言两语只要照着做就能解决的。不管怎样，提高风险意识总是没错的，看到风险早早行动，提前准备，防患于未然，这能让我们避免很多不必要的损失。

黑天鹅是我们无法预料的风险。灰犀牛是我们能看到的风险，因其发生时间不确定或者问题本身复杂难解、利益与当局不匹配等问题而往往被人视而不见。处理灰犀牛类问题要转变思维方式：我、对于收益的计算应考虑提前预防风险避免发生的损失。2、提前部署预防措施，因为危机当下的反映措施通常会趋于极端片面，且容易受到压力和情绪的影响，而无法使用最恰当的方案来应对复杂问题。3、改变激励方式灰犀牛问题一旦发生就会造成巨大的损失，不能因为它不知道什么时候来而有得过且过的心理。（类比我们的很多问题：政府债、臃肿低效的大企业病、气候问题等等）

灰犀牛不算是黑天鹅的对立，或者说作者并不否认黑天鹅的存在。确切的说，灰犀牛是说不要忽略那些明显存在问题和预警现象。可能初看时我们会想 “我怎么可能会忽略呢？”，但如果用治未病来说，应该多数人能理解了：有些问题和现象，要么我们认为不重要，要么认为太多现实让我无法展开行动，或是紧急的事情太多（即使口中承认重要）。除了这些方面的讨论，全书并没有给出能落地的方法和工具，更多的是提醒。这也是为什么我认为全书精彩之处仅在前半部分，越往后，就越是一个又一个又一个的故事，就略显单调了。

如果你没有能力做出必要的重大变革，那么就应该想想还有哪些可行的小一点的举措，同时这些小的举措怎样才能配合他人的行动。如果你不得不拖延行动时间，那么你也要很有策略地拖延，并在拖延期间为最后时刻的到来做好准备。当我们心情愉悦或是悲伤沮丧的时候，直觉和理性极有可能欺骗我们。不仅如此，在我们静立不动的时候，直觉和理性也会欺骗我们。如果可能的话，一定要提前制定一个计划，并充分利用这个计划。想一想飓风和龙卷风肆虐地区的人在小学的时候学习到的应急措施。此外，最好能做到制定一个自动触发机制 —— 在恐惧情绪影响判断的时候，能够迫使自己及时采取行动。人们一直都在采用各种防范措施，即使他们并不能确定自己是否会面临危险：尽管我们没有遇到过车祸，我们的房屋也没有遭受过损失，或者我们没有遇到疾病危机，或者感染流感，我们还是会在驾驶的时候系上安全带，给自己的固定资产购买保险，拒绝奶酪汉堡而选择蔬菜沙拉，给自己注射流感疫苗，积极锻炼身体等。（4）不要浪费危机有的时候，被灾难袭击是不可避免的。有时候，我们认为的最大问题并不是真正的问题。当我们遇到颠覆性新技术给我们带来的新事物时，拯救我们的传统行业和尽快让其寿终正寝，哪一个才是我们应该做的？有时候，阻止未来危机到来的最佳时机恰恰是在灾难发生之后，因为此时人们都对未来危机的后果心怀恐惧。如果你不幸被灾难袭击，你就要立刻振作起来，看看未来的灰犀牛式危机会从哪个方向发动攻击。灾难也可能会创造出意想不到的机遇。芝加哥人常常会谈论起在 1871 年 10 月 8 日大火之后意外出现的城市复兴。这场史无前例的大火把整个城市超过 3/4 的面积都烧成了灰烬，300 人在大火中丧生，1.8 万栋建筑倒塌，10 万人无家可归，这场大火造成的总体损失折算到现在已超过 40 亿美元。凯瑟琳・欧莱丽（Catherine O'Leary）和她的奶牛受到指控，被认为是造成这场大火的罪魁祸首。但是，人们后来发现，这只是一个编造出来的故事而已。当大火开始烧起来的时候，凯瑟琳・欧莱丽正躺在床上熟睡，而她的奶牛则跑了出去，不知去向。但是为了弥补凯瑟琳・欧莱丽和她的奶牛因这场大火而遭受的指责和中伤，我愿意相信大火导致的剧情反转。这场大火意外地催生了建筑业的繁荣发展，即用砖瓦和石头的房屋取代传统的木质房屋。当时建造的许多石头和砖瓦房屋至今仍然在这座城市中屹立着。建立一个新的带有很多小巷的街区布局 —— 这个想法是个创新，得到很多人的支持，因为这样的布局能够把垃圾放在主干街道之外。我敏感的鼻孔在经历了 23 年的纽约生活的折磨之后，一定非常欣赏这样的创新。大火造成的碎石瓦砾有几百万吨，全都被倒进密歇根湖东侧水域，结果竟然形成了现在美丽的大公园。10 许多历史学家认为，这场大火促使这座城市把 1893 年的哥伦比亚世界产品博览会搬迁到了芝加哥。正如 1871 年为纪念此次事件而命名的科技孵化器所说的那样：“关于 1871 年芝加哥大火的故事讲的不仅仅是大火本身的事情。这个故事更多的是在讲述大火之后的事情：一个意义非凡的时刻 —— 世界上最富智慧的工程师、建筑师和发明家都会聚于此，携手并肩，共同建立一个新的城市。他们的发明和创造 —— 来自他们的热情和真正的智慧 —— 不仅塑造了芝加哥，而且塑造了整个现代世界。”

必须认识有灰犀牛的存在，并尽量的和灰犀牛保持距离。应该加强对灰犀牛的研究，特别是知道自己未来的一天肯定会与这一群灰犀牛接触的时候。如何了解这一群灰犀牛的特性、运行的特征、冲击我们的危害及从中如何避免的措施，都是在灰犀牛还处在很远的时候就应该研究的。理性认识和判断灰犀牛对自己的冲击和机遇。避免灰犀牛来临的时候，撞上了犀牛角，那将是致命的。但是，我们可以通过准确的判断、可靠的分析、合理的措施，避免犀牛角对我们产生的冲击，在犀牛冲击的过程中予以避让，从犀牛的侧面或者后面踢一脚，让犀牛自己跌入悬崖，成功的在灰犀牛来临时获取收获！一个正在靠近的灰犀牛式危机对一些人来说是可怕的灾难，对于另外一些人来说，可能就是一次机遇。如果有能力改变局面的人迟迟不采取行动，那么就要重新定义面前的危机，让这个危机与他们休戚相关。把危机看成是一次机遇。

养老和死亡是个体生存最大的灰犀牛

作为两种不同类型的危机，黑天鹅和灰犀牛，非常容易被混淆，可能因为都是极具危害的事件，都会被认为是小概率事件，其实读完此书后还是能发现两者之间的一些区别的。黑天鹅往往来自于认知以外，而且极其罕见的事件，然而灰犀牛却是来自于不易被察觉的微小变化累计而出现的事件。因为这样的区别，带来不同的面对方式。虽然读完这本书并不能一下子让我成为处理解决灰犀牛事件的高手，但是的的确确增加了一个看待危机事件的角度，尤其在后续复盘过程中，不能把那些危害大的情况视作为黑天鹅事件。