每日一书：《从跟随到领先》。毛主席有一句诗是：“天若有情天亦老，人间正道是沧桑。” 管理体系建设没有灵丹妙药和速成大法，也不可能一招见效、一蹴而就，需要具备长期主义的精神，持续努力。战略、流程和组织是企业管理的三大支柱，或称三驾马车。战略就是能力与目标匹配。战略确保 “做正确的事”，保证方向大致正确；管理是 “正确地做事”。战略由流程和组织来承载，管理要落地到流程和组织。通过变革可以持续打造和提升流程与组织能力，使流程与组织更好地承接战略，增强赢的底气。任总说：“高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效。” 在战略方向确定之前，战略决定成败；战略方向确定之后，管理决定成败。战略管理是为实现战略目标、以终为始的管理过程，是战略解码到组织和个人的绩效管理，是持续锻造与目标匹配的强执行力的过程，战略管理重在执行。华为是一家非常重视企业管理和管理变革的企业，正是通过持续不断的优化管理和管理变革，才建立起世界一流的管理体系，打造出赢得客户、赢得市场、赢得产品成功的核心能力，把成功从偶然变成了必然。华为对流程建设和管理体系的重视，得益于任总对管理价值的高度认同和深刻理解、高度重视和亲自推动，并投入大量资源进行落地，通过流程和管理体系建设，构筑世界一流的管理体系。业务架构包含商业模式、价值流、业务场景、业务能力、业务组件、业务流程、组织与绩效体系、业务数据、治理结构和管控模式等。其中价值流描述端到端客户价值创造业务流；业务能力定义企业做什么，并识别企业须拥有或须从外部获取的能力；业务流程定义企业怎么做，承载价值流和业务能力。业务流程通常被认为是企业的业务运作形式，是企业战略和商业模式的核心支撑，是企业价值创造的根本过程。任总说：“质量是第一生产力，我们要坚持这样的路线。华为最重要的基础就是质量。华为要的是领先、是领导者。华为要瞄准高质量前进，敢于投资，要以胜利为中心，不以省钱为中心。这个时代的特征就是高质量，一定要永远围绕高质量，提升我们的能力。” 我们往往不具备第一次把事情做正确的能力，因为流程成熟度太低，所以组织的纠偏成本太高。流程解决的就是用正确的方法去做事情，第一次就将正确的事情做对。华为对项目型组织的定义，是指为顺利完成项目或项目群目标而建立的工作团队。项目型组织通常独立于功能型组织，成员来自一个或者多个功能型组织。项目型组织结合项目管理的手段，应用项目组合管理挑选和授权正确的项目，通过投资组合排序正确地分配和部署资源，通过正确实施项目集／重点项目管理，可实现战略解码到项目的最优交付。任总说：“云是管理哲学，雨是经营活动，雨流到地上，一定要到沟里面去，否则它就不能发电。华为可能有一些小溪流，已经形成了管理，但不是端到端的，有些是段到段的。这一段好像很优秀，但要翻一个大墙才流到下一段去，所付出的代价其实和这个沟没有挖是差不多的。我们现在最重要的就是要挖这条沟，要让这些段到段的流程，能够端到端地贯通。”

作者从实战出发。内容涵盖了华为战略管理流程、战略规划流程和模型、战略规划到闭环的管理要点，流程管理及战略驱动的流程架构设计方法，流程化组织转型，数字化转型等等，规范严谨是特点，实效有用是关键。可读性很强，为企业高管和企业主非常有用的参考书。

该书讲透华为管理体系构建历程，涉及战略管理，流程重构，组织打造，持续变革等核心管理主题，揭开把不确定性变成确定性，从偶然成功到必然成功，从跟随到领先的底层逻辑，帮助企业结合自己实际情况，参考华为管理体系的构建历程，逐步构建成熟的适合自身发展管理体系，从而让企业逐步走向辉煌。

书中内容涵盖了华为战略管理流程、战略规划和模型，战略规划到闭环的管理要点，流程管理及战略驱动的流程架构设计方法，流程化组织转型，数字化转型等等，规范严谨是特点，实效有用是关键。

系统全面的介绍了华为以客户为中心的管理体系构建的历程和实践，其中的理念，方法和工具值得借鉴。书中很多不同阶段内部任总讲话，体现任总的大智慧，值得细品

已读完纸质版，公司及企业管理者、创业者值得参考借鉴！

企业经营，如履薄冰。在变革中找平衡，在平衡下谋发展。日新月异的时代，华为以规则、制度的确定性来应对各种不确定性，争夺大数据流量时代的伟大胜利。任何一个企业都会像华为一样，经历客户从看不起到试试看，从不信任到花钱买的过程，这也是企业从小到大、由弱到强的过程，如何在发展历程中不断修正与变革、成长与突破，实现从追随到领先的过程，靠的就是管理体系。快而有效的学习就是 "站在巨人的肩膀上"，通过《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》的阅读，在企业经营中学习如何为产品定位、制定战略与流程、以客户为中心、平衡变革与成长等方面，都有了新的思考与实践，以意识的转变、体系的完善，带动企业的向好发展，柳暗花明正向前！

这本书从战略思维开始娓娓道来，由浅入深地介绍了多种先进流程架构以及华为成功的关键。👍值得反复阅读！

如题，对于学习了解华为管理极好的一本书，对于管理实操偏弱。看了本书，能感受到，华为不成功谁还能成功：还能感受到，华为的成功真不是一般企业能学的来的。我本着做剪裁的想法尝试推动我们企业管理提升，看本书是越看越绝望。

虽然不懂管理，算是比较认真的拜读了。认真二字，也算是华为对管理，对管理体系持续变革的态度。也不说什么狼性，自我批判，危机意识，就是认真而已。对我自己而言，认真学习，认真规划管理自己的人生