这本书介绍了如何准备会议，如何确保会议高效。对于刚进入职场的年轻人来说，这本书会帮助他们建立起一个关于会议的完整逻辑。这将有助于他们尽快融入工作，并尽快提高参与度，曝光度。对于一定经验的管理者，这本书同样很有用。大部分管理者都不大善于总结与复盘。这也就是很多企业的会议低效的主因。这本书会帮助那些有意提高会议效率的管理者提高会议效率。这本书值得阅读者做一个工作清单，作为自己准备会议的 check list。

这本书用十六个章节，像清单一样的列出了想要提高会议效率中需要注意的一些问题，篇幅很短，几分钟就可以看完一个章节，甚至有些章节仅需要看小标题就足够了，所以这本书读起来非常轻松。但这本书并不太适合一口气全部读完，就好像我们没有必要一次看完一本字典一样，它属于工具书，需要的时候随时查找，或者用于每次会议之后的对照复盘。当然，这样一本小工具书，就别指望它会提供多少详尽的内容，有了它的提纲，自己再去学习或从实践中总结即可。

本书介绍了管理者如何更有效地管理和参与会议，从而从开会所投入的时间成本上获得最大的回报。作为管理者，你计划和举行会议的方式以及在会议上的表现是决定你职业生涯成败的重要因素。在会议中，你的一言一行都在上司和下属的观察之中。你的上司尤其看重你在会议中所做贡献的质量和数量。你如果在会议上表现良好，就会被贴上 “有前途的管理者” 的标签。一次会议既可以让你光芒四射，成为一个明星贡献者，也可以让你一败涂地。这都取决于你自己，真相是藏不住的。

一、一些具体方法可以借鉴 1. 在管理层的会议中，每次都会委派不同的员工主持会议。2. 会议的目的不是谈话，而是为行动做准备，“我们的下一步行动是什么？” 也就是要明确现在要做什么，谁来做，什么时候做，以及如何衡量。3. 总是要求员工把任务的内容用自己的话复述一遍，以确保其对任务的理解与我要他们做的一致。4. 每周与每位下属进行一次一对一、面对面的会议。5. 英特尔（Intel）公司的创始人安迪・格鲁夫（Andrew Grove）曾写道，一对一会议是管理者最重要的工作之一。他认为经理应该每周与每位直接下属举行一次时长为一小时的一对一会议，并指出任何一位经理的下属都不应超过 12～15 人，否则他所有的时间都会被这些会议占用。6. 清单可能是有史以来最好的会议管理工具之一。会议管理清单以书面的形式、按从第一步到最后一步的顺序列出了在某一时间召开某一会议的具体步骤和要求。二、一些注意避的 “坑” 1. 帕金森在研究英国的政府部门时指出：无论聘用了多少人，不管部门有多大，即便每个人都整天忙个不停，实际上能够完成的工作很少。这是各种官僚机构（尤其是政府官僚机构）的最大弱点之一。2. 管理者常犯的最大的错误就是没有制定议程就召开会议。

明确会议内容，大家共同努力发言。

很实用的一本关于如何高效开会的书，推荐。

言简意赅

作者算是一个很知名的知识大 v，各类演讲活动会有很多，所以把这部分内容也算作会议的一种形式写到书里，对我的可参考性就没有这么高了。同样是列药点的一本书，篇幅很小，很快就能翻完。