- 给这本书评了5.0校长必看
“你不可能统一别人的思想,但你可以统一目标。”“学生需要的是帮助,而不是过多的管控。”“学习风格是基于性格的,我们无法改变人的性格,自然也很难改变人的学习风格。与其去改变,不如去顺应。”“学校里最大的政治就是学生的成长。”“当学生心理没有学习目标的时候,就只能被动的去理解老师的想法,这是十分困难的。” 李校长的书几乎每一本都看过,每一本都是这么精彩,每一本都是这么让人敬佩。这不仅是一本教育类的书籍,也是一本管理类的书籍。李校长不仅希望学生过得好,还希望所有教育系统里的人过得好,不仅是自己学校的教职员工,甚至包括其他学校的教职员工。
转发转发同时评论快速转发评论1分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0不只是对学校,对公司、组织、个人都是很好的启发。例如,对组织方面,管理过度而领导不足是很常见的现象。管理过度往往体现为对过程的要求甚至强求,而失了为什么而做的初心。书中对领导力还有了新的解读:刘澜老师说,领导力就是动员他人解决难题;李校长说,领导力就是让他能成为领导的能力,换个角度也颇具启发。对个人而言,如上所述回归初心。到底是为了教育还是为了教学?教育不限于教师,而是在整个空间中,我想无论是在物理空间,还是时间空间,乃至心灵空间皆是如此。我们的所做所想也时常值得如此反思。
转发转发同时评论快速转发评论赞分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0为学生服务也是为人民服务去年阅读最有收获的两本书都是李希贵校长的,所以接着把他之前的书读一读,这本头几讲会感觉有种 “自由万能” 调调,说教育应该是让学生更自由选择的个性化教育,给不同的学生配置专属的教育,感觉一点不考虑实际有限的资源能否配置到,不过看到后面发现他还是务实的,他的理念并不是 “自由万能论”,而是探究要真正的实现 “自由” 应该怎么做,个新化自由教育是目标而不是方式,不是以放任的方式实现自由,而是要实现可以放任的自由,是一种实事求是的姿态去追求的自由,我觉得这是种社会主义的自由观。李希贵校长认为学校应该是 “为学生服务 “的,但他并不认为 “服务” 是凭个良心就能做好的,我理解来看他去研究和追求的其实就是要怎么去 “服务”。很多人总是指望有个怎样的制度可以一招鲜,而李校长最妙的洞见是要从结构的视角去搭建支持服务出现的关系结构,结构之下制度只是个调节工具,制度没什么好坏,好坏只从使用结果上体现,而这个好的结果应该是形成一个服务关系结构,我不知道怎么描述这个洞见给我的冲击,我觉得这个洞见的延伸在将来很可能出现非常有价值的影响,毕竟 “为学生服务 “和 “为人民服务” 是一样一样的。
转发转发同时评论快速转发评论赞分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0有远见,有情怀,有能力,会自修的李希贵做一名有教育情怀的教育工作者!做一名自我更新成长的教育工作者!李希贵处处从 “人” 出发,处处从学生出发,让学生成为 “独立自主有创造力” 的人!为学生创造成长环境,为教师创造施教空间。从探索个别教育,谦虚地走向个性化教育。管理不是细节,而是思路,真的有必要每个问题都要亲自问校长?他说那可定是校长自己出了问题,而应该给的是思路、行事评判准则和框架大纲。为个别孩子建立属于他个人发展的空间,如录音棚,如专门请教授、专家团队辅导一个学生。
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