本书的着眼点在于：在厘清思路，提升工作速度后，如何做到当机立断、立即执行。希望大家读完这本书，能够亲身体验当机立断、立即执行对工作和人生带来的积极作用。

改变杂乱的工作方法和一味求快的心态，以及原来的工作方法中过于浪费丶仔细、谨慎的部分。在平时收集必要的信息，并通过信息迅速做出判断，之后立即采取行动。良性循环实现目获得许多利好因素的推动，从而能更简单、扎实地推进。通过前期中局创造良性循环，引来强劲东风，从而实现目标。这不是简单的因果关系，而是 “广泛播种”“先发制人”“有意识地创造利好因素＂

尽可能地列举自己应该了解的领域，以及今后也许会成为重点的领域，努力结识这方面的专业人士，就像根据领域填空一样。比如在一场会议中遇到了想要结识的人，为了了解此人的知识和经验，可以与其进行简短而深入的交谈。然后，在当天就发出寒暄的邮件，邀请其参加会议。这样就有一定概率正式见面交流。即便对于刚踏入社会、经验不足的年轻人而言，这也是一种非常有效的培养人脉的方法。因此不要妄自菲薄，而要积极地采取行动。为了自己的成长，只要在平日勤勉努力，就一定能够遇到仔细传授自己知识的人。这是因为你的坚强、认真和努力打动了他的内心。

将纵轴设定为 “紧急程度”，横轴设定为 “重要程度”。x 轴为重要的，更重要的。y 轴为紧急的，要命的。一个时间观，一个价值观组成的工作框架。把具体事件打分后排序出来放在里面。想到就干，多次 PDCA 循环，用 A4 笔记统计要点。书中碰撞到我的点，就这些了，也计划干了瞧瞧，先整 3 周 21 天，看看效果

实际上，在我们周围，即便是工作效率高的人，也很难做到当机立断、立即执行。虽然头脑清晰，并能够快速完成工作已经实属不可多得的人才，但从真正意义上来说，实际表现则难以有所提升。我认为只要努力，每个人都能最大限度地做到 “当机立断、立即执行”，并且这其中也有一些比较简单且有效的诀窍。

可以速读的一本书，只需掌握用 A4 纸记录，用工作框架理清工作的方法就可以啦。

大家都听说过在设计行业有一种奇怪风气，就是不到 deadline，很难交出稿子，作为设计从业者的我，也总是下意识地遵循这样的方式，在进行设计或者图片制作的时候，总是能拖再拖，心中默认这就是行业的潜规则。但是最近我才发现，这样做一定程度上也造成了我现在许多问题，比如 Banner 图要上线了，但前一刻还在修改文案，导致整体项目往后拖延；比如说在内容的安排上没有和领导及时做好沟通，完成设计之后，被打回。真别说，工作 7 年以来，这种问题真的是屡见不鲜。因为这样的状态也让我失去了很多应该享受的时间。如何去改变现有的工作状态，一直是我在工作中的努力方向，当我读到了《麦肯锡零秒执行力》的时候，发现我们很多时候没办法有很强的执行力，原因在于我们没有办法做到当机立断，人都是有惰性的，总是习惯于将大量的工作压到最后一刻，其实我们可以用大把的时间去按时完成工作，但任何一点异常就会让我们的工作节奏被打乱，如何改变这种现状，作者赤羽雄二利用在麦肯锡工作十几年的经验来教导我们如何面临任何的工作时，如何作到当机立断，立即执行。01 | 为何觉得立即执行是件难事在工作中，我们难免会遇到一些 “老油条”，明明已经明晰了工作要求，但总是拖拖拉拉，非要拖延时间才会去做事，而不是马上去执行，如果非要问他们自己为什么要这样做，其实他们自己也说不出个所以然来，不过在书里面作者告诉我们，一般来说有以下两种原因，一是不知道接下来我们该做什么，对即将发生的事情不知所措；二是知道自己该做什么，却不想面对结局。我们要如何做出改变，针对第一种情况，归根结底是对自己工作本身认知不清，所以想要打破这样的困局，我们首先可以请教别人或者向发出指令的人再三确认需要完成的事宜，这样就能够如期完成相关的工作；针对第二种情况，问题在于对工作没有满足感，产生拖延是为了能够让大家意识到自己的存在。书中作者很直接地指出，作为管理者，想要提升执行力，那么对于这两类人，要么调离岗位，要么直接下岗，毕竟他们的长期存在会影响到其他人的状态和工作。所以我们不妨加强自己立即执行的能力和当机立断的魄力，只有这样我们才能够提高自身的执行力，及时地调整工作状态，才不会让自己变成被执行的人。02 | 提升解决问题能力的工具想要提升执行力和工作效率，解决问题也就成为我们必须要做的。书中作者告诉我们，无论是的员工还是领导者，实现职场目标，除了有扎实的业务能力，当机立断做决策的能力也不能少，书中作者给我们推荐了 2 个小工具：选项和工作框架。1、选项选项，顾名思义，就是让我们做选择题，我们可以对多个可实施的方案进行列举，比较每种方法的合理性，它强调的是 “面临”。列举选项时，我们需要最大限度地思考，并不是单纯的列举事情的解决方法，而是要规避先入为主的观念，根据真正的目的和限制来缩小范围；最后搞清楚选项之间的逻辑关系，当你学会了做选项的习惯后，你会发现无论是在做决策、还是执行中就会变得容易，不会怀疑自己的决断，从而陷入迷茫。2、工作框架工作框架其实就是我们整理事物的一种方式，最简单的方式就是 2*2 的框架。要想掌握工作框架，最主要的内容是主题、横轴、纵轴、坐标轴的等级，及填充的内容是否一致。这种方式能够大大地提升我们解决问题的能力，敦促我们多思考，让我们做事更全面，不至于有后顾之忧。看完《麦肯锡零秒执行力》，我觉得非常受益，它是提高工作效率的干货书，不仅适合职场普通人，也适合职场管理者阅读。在书中我学到了很多解决拖延症的方式和方法，也对自己之前的工作方式做出了反思，希望我将来能够有机会可以拥有 “零秒执行力”。

简单直接的成果在于简单直接的思维，先把思维加速又简化，才是真效率。

遵守

主动积极、能动创造的零秒执行力就是知行合一，剖决如流，至诚无息，像华杉老师那样无比畅快洒脱的状态，是最幸福的心流状态，就像古代大侠的人剑合一，现代人驾驶特斯拉汽车的线性输出指哪打哪一样值得终身努力训练达到。运用 “选项” 列举评价信息开启清单革命，加快做多信息输入环节；运用 “工作框架” 分析整理信息开启算法革命，又好又省信息处理环节。认知飞轮的开启，一切都是为了更优决策，疯子行动。

一般，套话多。

马上行动，有选项和工作框架两大工具实现。用起来，在工作中可以形成良性循环，创造更多的成果。

总觉得在推销另一本书

书本内的信息点不是很多，但非常集中，适合一口气读完，学习作者的行动力，加油呀

愿你我，可以带着最微薄的行李和最丰盛的自己在世间流浪⋆. ☀🇨🇳ﾐ 𝙃𝙖𝙥𝙥𝙮 𝙈𝙤𝙢𝙚𝙣𝙩 ◡̈° 实录美好时刻💛🧡在房间里宅久了 我准备去客厅散散心⁼̴̤̆ ꇴ ⁼̴̤̆🍃看尽繁华都市之靡靡，今赏山水花草之芬芳在房间里宅久了 我准备去客厅散散心⁼̴̤̆ ꇴ ⁼̴̤̆在房间里宅久了 我准备去客厅散散心⁼̴̤̆ ꇴ ⁼̴̤̆在房间里宅久了 我准备去客厅散散心⁼̴̤̆ ꇴ ⁼̴̤̆

坐而言不如起而行，按个人的理解这是一本工具书，本书详细介绍了多维度选项表格制作，及工作框架制定；当机立断需要建立在有全局观的前提下，尽可能多的收集到更多的信息，才有可能成功的当机立断，真正要做到只有在公司有一定级别的人才可以，当然学习制作多维度选项表格也是好的，可以应用于工作或者生活中做出理性的选择。

我们在生活中经常会遇到有想法、有任务却久久不愿去实现它或者作出执行。这本书提供了一种解决思路 —— 工作框架。本书首先分析了为什么人们喜欢把工作一拖再拖，然后再详细描述了工作框架的作用以及怎么使用它。最常见的工作框架是 2 * 2 的，从两个维度评估自己的任务以决定排序等等。这种方法可以降低我们的负担，帮助我们快速作出决策。

觉得是对前面两本《零秒工作》和《零秒思考》的补充吧。虽然作者说不重点讲 A4 纸整理计划，但我觉得更多是对 A4 纸整理的细致方法介绍，和工作框的运用，前面两本其实已经有了。觉得前面两本的练习完后，想要升级再看就好了。

作者根据自己的亲身经历和思考，提供了一套抵达目标所需要的工具和心法。

当机立断，立即执行。并不断循环审视 PDCA。