十几年前的老书了，毕竟在互联网行业，时间都是按月结算的。但是庆幸于这是最早的知识沉淀，很多理论并未过时。书里最不舒服的就是大量的缩写，哪怕是我日常工作中经常用到的，也会有不适感。互联网黑话害人不浅。我理解你可以不成为真的做产品的人，但是产品思维真的是有比没有有用太多了。

这本书是一部洋洋洒洒的大部头，写的内容很多，大家可以针对自己感兴趣的主题去分类阅读。作者在阿里做产品相关的工作，从书中行文可以看出来，他是真正喜欢做这件事情的，并且将产品思维应用到了对生活中很多事情都观察上。产品经理每天要处理的最多的问题，就是需求太多，资源有限。这也是很多人把产品经理岗位称作 “CEO 预备班” 的原因。并且，产品经理也是技术和销售之间的润滑剂。通常需要去沟通上下游的很多团队，集合大家的力量去全力完成一件事情。做产品经理，需要问自己一个问题：你是真的喜欢做产品，还是挺喜欢产品中所包含的技术？你是真的喜欢做产品，还是喜欢产品运营的过程？这个问题非常重要，决定了你是否可以长期专注在培养自己产品力上。作者还给出了在做产品过程中一些具体的用户需求调研方法，以及产品需求文档（PRD）的写作方法。针对用户需求调研，作者利用『定性，定量』，『说，做』这两个维度，进行了四象限的划分。包括用户访谈，调查问卷，可用性测试，数据分析。用户研究，或者说需求采集的过程，都会有如下几步：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。而 PRD 文档，则可以在专业的模板下进行填写即可。最后，大家可以关注一下作者给出的一个阳光生态的漫画图。将产品所涉及到的各个方面，比喻成了阳光，草地，牛羊，大树，降雨组合成的一个生态系统。非常具有启发性。希望你也可以从这本书中有所收获。

其实想推荐的是《人人都是产品经理 2.0》，迭代过的版本应该会更好。之所以推荐这本书，一方面因为自己是产品经理，对于书中的方法论比较认同，毕竟《人人都是产品经理 1.0》是第一个成体系分享互联网产品工作方法的书；另一方面是因为人人都是产品经理不仅仅是一种口号，而是一种提升自己解决问题能力的思维方式。所以这本书，适用于任何想提升自己解决问题能力的人。在《远见》、《跃迁》等撰写职业生涯发展的书中，解决问题的能力都被定义为最基本的可迁移的技能，是我们在生活和工作中必不可少的技能。作为一名产品经理，最在意的就是用户的需求和感受，因为只有这样，才能做出被用户接受或喜欢的产品。本书作者正是带着 “做产品” 的思维方式来写作，这本书将传统的作者、书、读者的关系，转变为产品经理、产品、用户的关系。大家可以对号入座选择适合自己的章节来读，这样比较节约时间，也符合成年人是有目的地学习的认知方式。对于想转行做产品经理或者已经半只脚迈进去的朋友来说，这本书会从岗位描述、岗位前景以及个人性格等方面帮助你判断自己是否适合以此为业；对已有三五年职场经验的小江湖门来说，掌握一些产品理念与思维方式，就从这本通俗易懂的书开始积累产品知识体系吧。2.0 核心的方法论是 “想清楚、做出来、推出去”，我认为对应着 “定义问题、解决问题、分享解决方案的经验（能输出解决方案，才算真正习得解决问题的能力）”。其中想清楚最重要，也就是准确定义问题很重要，作者建议多花时间思考问题到底是什么，同时也掌握一些信息收集的方法。正好今天看另外一本书有个启发，在想清楚阶段，我想补充的是刻意练习自己跨学科综合综合分析信息的能力，从而准确定义问题。例如两位不问世事的老太太继承了一家名牌鞋厂，现在生意上遇到一些问题，这些问题可以很具体描述给你，现在请你写下给他们的建议。可能我们看到这道题就开始针对具体问题思考怎么解决了，这很应试思维。而更好的建议是：两位老太太应该尽快将这家鞋厂卖给拥有最大边际优势效应的竞争对手。这个回答应用了心理学和经济学的基本知识，也是正确定义问题的典范，两个不问世事的老太太也得到了幸福的生活。如果这个故事并没有给你灵感，当不清楚如何准确定义问题时，多问几个为什么吧，这很产品经理。

读完后收获很多干货。内容自成体系，方法论和实际案例相辅相成，便于理解并易于在实际工作中应用起来。用相对简单易懂且稍显诙谐的语言完成了一个又一个概念或方法的介绍。书中和附录所推荐的书单尽显作者的功底和良苦用心。

好久不这么酣畅淋漓的读一本书了～可以称为技能书，也可以称为人生书，里面不是枯燥无味的告诉你技能，而是以一种接地气的口吻告诉你平时工作中那些事情的本质，以及达到本质的方式方法～看似 “随意” 的行文风格，句句和实际的工作生活相关～恰在我比较迷茫，或者思考生活到底是怎样时，看到了这本书，解了很大的困惑～忙忙碌碌，平平庸庸，终究为何？目标，计划～实现目标，完成计划，一点点的阶段性小果实 (不能称之为成功) 积累多了，才能丰富我的人生小果筐～

产品经理入门级的必读图书，结构清晰，语言生动，故事有趣，特别适合想去尝试产品经理的人。

为什么要买电钻？
因为我想在墙上打洞。
为什么要打洞？
因为我要钉个膨胀螺钉。
为什么要钉个钉？
因为我要挂一副画。
为什么要挂一副画？
因为我要让我空旷的墙显得温馨一些。
为什么要让墙显得温馨一些？
因为我想有一个舒服的家。
。。。。。。
客户到底想要的产品到底是什么？
《人人都是产品经理》的作者苏杰老师告诉我们产品就是用来解决某个问题的东西。
对着电脑屏幕敲下这行字，用的键盘是一个产品，显示器是一个产品，显示器里的文字处理软件是一个产品，输入法软件是一个产品…… 忽然口渴了，手边的杯子是一个产品，杯子里的果汁也是一个产品，买果汁的时候导购员提供的参考意见很有帮助，她的服务也是一种产品…… 最后，自己也是一个产品。
好的产品自己会说话，小到一张点菜的菜单，大到一部电影一台春节联欢晚会，处处皆产品，细节皆学问。所有的行业都值得重做一遍，所有的产品更值得重做一遍。
假如要卖包子，垂直营销的话就得越来越细分市场，包子做成大号、中号、小号，另外做 32 种不同的馅，做到累死。假如要水平营销，可以按照书中说的几个维度、几种手法来激发自己的创意。
首先想市场层面。
需求维度：吃包子的同学们需求是什么呢？填肚子。
替换：好吧…… 不填肚子了，吃我的 “中药包子” 可以治病，吃 “美容包子” 可以养颜，另外，再开发 “精品包子”，开发包子作为 “礼品” 的需求，今年过节不收礼，收礼就收大包子。
结合：除了填肚子，或许还可以满足 “表达” 的需求，比如画红心什么的，假如喜欢上某人又不好意思，可以帮她或他买早点，早点上面有个红心可以让她 / 他自己去领会……
反转：本来吃包子是为了填肚子，吃我的包子可以有助于消化，让肚子空空。本来是我卖你包子，我把它倒过来变成做包子教学，你来我铺子，我提供素材教你做包子，做好了你可以送你男朋友…… 给我家教的钱。
目标维度：本来的目标应该是中国人。
替换：想办法卖给外国人，搞些大红灯笼、竹叶什么的做背景，把包子渲染成 “神秘的东方膳食” 主攻外国人市场；本来目标是人，也可以转向宠物市场，狗狗常常想吃人吃的东西，但是主人又不放心给他们吃，可以制作专门给它们吃的包子给那些想让狗狗尝鲜的人买，配方可以针对狗狗调整，既保证安全，又能符合狗狗的口味。
地点与情境维度。
替换：一般都是在 “吃” 的情境里面。比如宣传说中国传统里面，小孩生日大家都要吃包子，小孩就能白白胖胖…… 或者拿牛郎织女做宣传，说每年见面一次鹊桥要走很远，所以每人都带了包子在路上吃，象征着坚贞不渝的爱情。或者宣传说 “爱她就带她吃哈根达斯” 是说给小情人听的，“真的能做老婆的人，就是和你一起吃包子，一边幸福地看着你的人”，让包子成为 “稳定感情” 的代表，表达小情侣之间稳定下来的意愿。如果他们搞定了，婚后对于 “包子” 的感情也会不一样，应该也会吃得频繁一点。
时间维度。
替换：一般人早上吃包子，可以开发一种包子，专门针对夜宵市场，说里面放了 ×× 中药，可以让你吃完睡得更香。
体验维度。
结合：把包子和 “文化” 结合。包子一般是随便吃吃的，说不定可以打造一个高档的 “皇城包子”，做成中高档的饭店，供应各种包子和相应的饮食。旁边弹弹古筝什么的，搞得好像吃包子很有文化的样子……
然后是产品层面。
有形的产品或服务。
替换：把包子里面的肉换成水果沙拉；把包子皮换成豆皮。
结合：加一根吸管，用吸的，很多人已经这么做了。
夸张：每个一斤重，内含蔬菜和肉，管饱；每个只有旺仔小馒头大小，当零食吃。
使用或购买。
替换：每天买包子很麻烦，在便利店可能还要排队，所以可以改 “购买” 方式，从每天付钱买，改成月付。一次性在便利店买 30 个筹码，每天去便利店拿几个包子就往旁边箱子里丢几个筹码，这样店员也方便（同时还可以服务别的客人），你也方便。
倒序：平时都是别人先包好包子，你再来买。可以推出一种服务，你先打电话或者在线订包子，可以指定要多少、多大、什么馅、馅要多少，过两个小时再去最近的便利店拿。
……
卖个包子都可以有这么多的创意，我们看到，营销也不一定要一个劲地让产品在红海中搏杀，而是可以通过这些点子帮助产品在愈加同质和超竞争的市场中找到自己的蓝海。

读来确实不错，值得推荐！

值得反复诵读

很棒的产品经理入门书，绝对值得一读，哪怕不是这个行业的人读了也会受益不少，强烈推荐。