不知道是不是表达习惯的差异，看这本书，就觉得不晦涩，但是却难懂，作者的意思表达不简洁，罗里吧嗦，说了很多的废话。东拉西扯，写了这么多其实用三分之一的篇幅就足够了吧，三万字也能说明白吧。

现阶段，人类应该把努力的方向转换至（广义的）解决问题，即发现并定义没人意识到的新问题这一 “上游部分”。在商业、教育等多种场合，均要求这种 “从下游到上游” 的需求转换。以商业而言，所有业界一致要求员工以 “发现问题型” 的方式工作，也就是说要能够主动发现顾客的潜在需求，而不是被动应对来自顾客的交易需求；不是在其他公司的后面苦苦追赶，而是创造出业界前所未有的革新性的商品或服务；不是单纯提供个别的商品或服务，而是从需求中挖掘出顾客的根本性需求并提交方案。用河流来比喻，就是不要在下游静待顺水而下的猎物落网，而是应该站在险峻的上游，即便需要在岩石间反复搜寻，也要找出隐藏其间的猎物。

内容有一点深度，举例可以再贴近现实一点

元视角” 是思考的原点，尤其对于发现问题而言，可谓是最最基本的思维方式。所谓的 “元”，就是 “意识”。任何事情走到最后，都会抵达简单的本质。

《高维度思考法》留下印象比较深的就是，感觉像是一条线，往上和往下，往上的是追求统一、共性，处上者要的是 “杂”；往下的是追求制度、规范，处下者要的是 “严”。其实无所谓对错，只是不同的阶段或者目标决定是不同的，所需的技能也就是不同的。这样就要求所处的位置和所要达到的目标有个清晰的表达，然后再去构建 “实体” 的框架，建成自己想要的物品。

简直让人醍醐灌顶。

本书通过已知的已知，已知的未知，未知的未知开始，剖析了升级思考维度的方法。三种升维思考方式，蚂蚁与蝈蝈的解析，元认知概念。虽然有些难懂，但值得精读！