本书是宁高宁简单的退休后的感慨，宁家三兄弟还是非常优秀的，虽然主要是个人的努力，但也反映身处时代的幸运，作者比我大四岁，也算同龄人，都应该感谢改革开放，特别是恢复高考，改变了太多人的命运，他 84 年出国去美国（途经日本），通过本书的记述，也能看出当时中国和外国的差距，一幅 “刘姥姥进大观园” 的图景，30 年后的 2014 年，他代表中粮，去鹿特丹并购荷兰头部的尼德兰公司，当时荷兰海关的态度如同英国海关对王传福的态度，海关人员还沉迷在中国人可能是偷渡客阶段，没想到是来收购的财主，真是 30 年河东河西，变化真是天翻地覆。他几次调职和退休，从他的叙述也能看出 “职业经理人” 的无奈，组织纪律性的严厉，虽然他退休时 64 岁，还是精力充沛，他的资历和眼界也是很难得，突然从万众瞩目到灯火阑珊需要适应过程，平安是福，同时也预示新时代的到来。

中国的稻盛和夫。如果国家多一些这样企业家该多好。

企业不是军队，企业有纪律，但不是军队的绝对纪律；企业也不是政府，政府有责任，但政府不是至少每个季度都要有盈亏的责任。企业经理人的任命，首先当然是有了职务或者权力，可保持企业有序运营。但接下来，他必须能带动经营理念和战略方向的优化升级，如果他不这样做，他和团队就不 “拥有” 这家公司的战略，带动力、投入感、创造力就不够。在推动公司战略目标实施的过程中，把业务发展和组织发展联系起来，用人、用组织的进步和醒悟来推动业务成长，有三种会议是很有价值的，这一是预算会，二是战略研讨会，三是公司年会。我曾让中粮同事把下面这段开会的要求贴在会议室里：“开会提前布置，议题必须清楚，人员必须恰当，议题必有讨论，讨论必有决策，决策必有执行，执行必有结果，结果必须评价，评价必有奖罚，奖罚必须公开。” 华润、中粮、中化都引入了标杆管理，无标杆不预算，无标杆不评价。预算和标杆把我们放到了市场的坐标系里，我们才意识到正处在动态的比赛中。预算在整体评价中所占的权重大幅度减少了，达到预算与否并不能说明公司的好坏，更重要的是看战略目标，是看行业地位，是看标杆比较。这在管理上是很大的理念性的转变。现在许多管理成熟的公司已经不再做年度的预算了，只做商业计划和工作任务，预算不再成为一个讨价还价或者博弈的工具了，它成了让我们深入理解和科学规划业务的过程。如果你在一家公司工作了很久，离开后你会记得公司的什么？不是大楼，不是业务，而是公司的人。无论走到哪里，你都会挂念他们。人是公司的灵魂，是最鲜活、最动人的。我作为公司的董事长，不能与同事之间有太私人的朋友关系，也不能轻易地太表扬某个人，因为他们都有自己的直接领导。虽然公司的同事时常让我感动，他们的表现超出我的预期，但我在三字文中没有写太多公司的某位个人，只写了三个人，因为他们很特殊。他们是华润的金志良、付洪炜和中粮的吴恩良。为什么写了这三个人？当时写下来是由于当时的感受，并没有想过他们的共同特点。他们三位在公司里，不管是华润还是中粮，都不是职务高的人，也不是有名的人，公司大部分人并不认识他们。他们也不是在业务上对公司盈利贡献很大的人，他们都是很局部的员工。他们是在公司并没有特别关注到他们的时候把自己贡献给了公司。就像我说付洪炜，他当时来到公司才几个月时间，他的品德和修养肯定不是华润教育的，时间再长华润也没有那个能力。可他出差伤了，有失明危险的时候，不但没给公司提要求，而且还说自己一只眼也可以工作。他的父亲说不给公司添麻烦，自己的眼球可以移植给儿子。他们的态度让我内心颤抖！他们在我们之上，他们在灵魂的高端。公司能用这样的态度反过来对待员工吗？管理学里也有著名的 X、Y、Z 理论的对人管理的理论。我曾经说过公司的未来就是公司对员工的态度，就是员工内心里对公司的感觉。金志良没有调进华润，50 多岁自己创业，过自足平实的生活，遇到华润还想帮助华润。吴恩良是华侨，在中资公司工作本来可能会有隔阂，但他坚守专业原则，去世前还给公司写了真挚的建议。我在三字文里写了这几个人，当然同时也因为遇到了、看到了一起工作的更多人，我说过你必须看到你的员工是美丽的。写这些小文章也是对人、对团队不断认识，不断深刻，不断完善的过程。我后来写过一篇《你行吗？》，想对人的判断评价理出一个头绪，但思路很乱，没能做到，只是罗列了一些观察。可能人太复杂了啊！

我们创造我们敬仰宇宙的壮丽，我们也探究原子的细微。看这地球上，万物都有分类。仰头问世界，我们是谁？ 曙光初照是好奇，春雨润物是智慧。我们的使命是创造，创造才是生命之最。我们创造，我们创造，从火焰到清水。 我们崇拜精神的高尚，我们也欣赏物质的纯美。看这地球上，万物都有分类。仰头问世界，我们是谁？ 江河奔流是通达，白雪落地是纯粹。我们的使命是创造，创造才是生命之最。我们创造，我们创造，从灵魂到骨髓。 我们沉思远山的静谧，我们也向往雄鹰的高飞。看这地球上，万物都有分类。仰头问世界，我们是谁？ 禾苗破土是继往，蜜蜂辛劳是高贵。我们的使命是创造，创造才是生命之最。我们创造，我们创造，从高楼到麦穗。 我们留下瞬间的影子，我们也追逐长远的光辉。看这地球上，万物都有分类。仰头问世界，我们是谁？ 众树成林是责任，秋风果熟是丰碑。我们的使命是创造，创造才是生命之最。我们创造，我们创造，从古老到新锐。

道德经第四十二章：“道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。” 最近在看道德经，有想背下来的想法，无奈，年轻时速记的能力退化了，初中时背出师表，半个小时能背大段，现在背个几千字的道德经看来得花大力气了，哈哈。读这本书就是被书名吸引了，但一读起来发现书如其名，被笔者的智慧折服，原来我这个井底之蛙以前对中粮，华润，中化有那么多的无知甚至是误解。就像那句话：“你以为的你以为，是真的你以为的吗？” 看完这本书后感觉涨知识了，感觉认知也有所拓宽。与其看那些二手资料，不如看经历者的自述。笔者是位出色的企业家，也是位令人尊重的思考者和分享者，感恩遇见这本书和无私的分享，感恩老子，让我以如此方式阅读理解作者的描述，生动多了。一定还会再次拜读第二遍。

宁高宁经营了三个大的集团公司，将每个公司都带到了一个新的高度。现在退休了，静了下来，重新对于人性、对于工作对于世界格局的很多思考，也相当于半个个人传记。宁高宁在管理方面经验非常丰富，懂的人性，并且管理经验都是从实践验证过的。不同的经历，对宁总的书，会得到不同的体验，就像读《红楼梦》，每次都会有不同的收获和体验。但是积极向上、为人真诚、高效学习、改革大刀阔斧，功成名就也能够放得下是我对宁高宁的几个直观印象。以终为始，给职场的人也带来思考和启发。

不是传记，胜过传记。今年读到的 TOP3 的一本书，值得经常翻阅。宁总喜欢用三，我也用 “三真人” 形容他：真诚、真性情、真才实干。一般认为，国企的领导人不能称之为真正的企业家，看完这本书，我觉得宁总是完全配得上企业家称呼的。极度的自律、极强的心力、极高的战略眼光和专业水平，把走过的每个企业都带到全新高度，获得社会认可，这样的国企企业家再多些，国家之幸，员工之福。致敬宁总，向宁总学习！

到没有什么实质性的启发，实在羡慕退休后的自传。这种回望，少了功利，多了温情，反而让个人成长历程、企业经营、决策思考，回归到一种半哲学的状态，然后让后辈，看到一些大致正确的方向。

宁总一直是我心中的偶像，以前崇尚万科的激情，之后贵阳实习时着迷于华润的豪迈，后来才知道，两者都得益于宁总掌舵之时的华润，中国的摩根。宁总自带豪迈、宽广的气息，好一个三生万物，与万象之城、近者悦远者来、会当凌绝顶，一览众山小同样气吞山河，这也是生于华润、华润润之、连续三个央企掌舵者之豪情。宁总的书我爱读，对人生有深入的参悟，工作、人生、生活细小事都能连贯起来，絮絮而谈。“地位和金钱都是结果，过程和经历本身才是人生的钞票，每个人生来一摞钞票，用完为止”；物竞天择，适者生存。既是生物进化论的关键，又何尝不是企业生存论的关键，如何竞争，保有持续差异化、创造力和长期竞争力，生物的本质是变化，不断使用新的变化并迎接挑战，当你认知到物竞天择并打造自身的物竞天择，也就发现了变与不变的不变之处。坚持打造不变的能力，迎接不断变化的环境。宁总对工作亦有深刻的认知，尤其是自身主导并深度参与了三家央企、多次坚收并购。带领团队、管理员工、融合组织，从组织和人的角度入手是不会错的，只有合适的人和运转良好的组织才能推动业务的迭代。枪杆子、笔杆子，宁总走到哪里，都会启动内部定期刊物，通过定期文化交流的窗口强化沟通和上下对齐，企业如生物，企业是浑然一体、具备整体性的生命体，文化如血液，要搭建无孔不入的毛细血管网络，让血液自然流通。宁总同样融会贯通于多项经历、行业，自身三大央企的不同板块就已经足够丰富，还有家族内部在医学领域的深度融入和交流，让他能够将所知所悟贯通并用大众可懂的通俗表现方式输出，易懂。当时，也羡慕于宁总强大的家族圈。最后，宁总之气吞山河也是由自身的经历强强相关，华润之十余年鹅成长经历、中粮中化之全球化、科技至上的发展观，正如他所说，回头看，人不过是自身所处环境、经历、被人影响的产物，故宁总也有其局限性，毕竟不是所有人都身处同样处境或需要身处同样处境。人之局限常有之，好学能学重思考。20241007-20141013 周于上海

道生一，一生二，二生三，三生万物，体能强，心智强，心力强，慢慢学习

宁总的回忆录，读起来一点也不矫情和晦涩。我们看到了他干练的一面，三家 500 强企业的董事长，搁在我们普通人做成任何一个项目都够吹一辈子的。我们也看到宁总细腻的一面与姥姥和兄弟们的感情，原来他在一些场合下也会哭鼻子；我们更看到宁总文学造诣一面，在企业里坚持写作输出思考，这篇回忆录同样也是条例清晰、内容丰富。宁总也在不经意间输出了管理哲学，让我们可以思考和借鉴。总的来说，这本书值得推荐。

今天开始详细阅读《三生万物》，写下读后感：对时代、人生、亲人、老师、书本、事业伙伴的所思所感，当时所面对的人和事的回忆，现在重新思考和总结，有幸可以细声宁总的真情的分享！感受深刻，因为我曾是华润人，在宁总带领下，对企业管理有更多体会和历煉！

将军暮年，没有悲伤有回忆有欢乐，有亲情有战友。看到对收购公司治理的感悟深有同感，必须掌握经营才能实现战略意图，看到到新单位时候，如果从高层治理，没有阴谋诡计没有算计，但是有愿景有原则。值得认真读

三生万物，不变的宇宙法则。人生的长河，就是在时时刻刻经历着一生二，二生三，三生万物不断演进变化的世界。

华润，中粮，中化，三个公司构成了作者事业的主旋律。经营管理上的种种选择决策，对战略的判断，以及和同事磨合互动的点点滴滴看了让人挺感动的。还到过很多很多国家和地区，对其他国家地区更发达的产业也有自己独特的思考。参与过众多的资产并购和重组，对如何整合产业链和评估风险都有独特的思考。全都是亲身经历。全书以亲情开头又以亲情结尾，虽然被定性为管理学书籍，但是我更愿意拿他当散文来读。尤其是以一生为跨度的散文。

宁高宁作为三家央企而且都进入世界五百强的掌门人，他对企业的理解可以说是如入木三分，他中国的传统文化和企业经营的结合，它的把西方的管理科学和中国的现实的结合，它的读懂人性，读懂企业读懂竞争读懂中国企业的经营环境，同时也读懂西方成熟的市场管理规则所做的一个恰如其分的所做的一个融会贯通的解读，而且满篇皆是中国智慧的最高端体现，甚至也是世界智慧的最高端，道德经所谓道生一一生二二生三生三生万物娓娓道来令人掩卷沉思不由的是钦佩备至。强烈推荐阅读！！！

这本书真的超好。在我印象中，中粮，华润，中化，那可是遥遥不可及大集团，这些年更是国家脊梁，民族骄傲，产业涵括普通百姓的衣食住行。而作者是这些企业的掌舵手。听着作者讲这些故事，开拓事业的体悟，生活工作的感悟，就像一个智者娓娓道来这一生经验，受益匪浅。我是那么渺小普通人，而宁总在我眼里是那么的遥，仅仅是一本书，便拉近了彼此之间距离，真的读厉害人的作品，仿佛在品会他的人生，品会他的思想，这也就是书籍带给我的力量吧。

最后那句话好感动，牵着哥哥的手，再去一次姥姥家。

特别值得推荐，中肯、踏实、有那代人的精神

一出版买了书，断断续续一直看着，这次出门前发现电子版已经上线了。坐在西雅图的 Westlake Park 看完了倒数第二章，最后在鼎泰丰 Brunch 时看到最后一章。一本会一直重看的书，很多内容可能十年后还理解不了。