生态系统和合资企业如果各国政府越来越看重本国利益，不再出资进行国际援助，由此形成了财政和领导层的空缺，需要通过公私伙伴关系来填补。复杂性公式为组织之间形成合力、制定战略、持续协调提供了平台。整个生态系统为了共同利益进行合作（例如，多个合作的商业组织提出了一个很有前景的价值主张，但哪个组织都不可能单独去实现），合作方使用复杂性公式及由此产生的飞跃来加速和改善他们的影响力。私募股权私募股权公司已经使用复杂性公式来帮助它们的投资组合公司实现更快的发展。这些公司越来越多地使用这一公式来表明自己的与众不同，以吸引越来越挑剔的机构投资者。它们以此来投资更好的项目，加速获得更加稳定的回报，付出的成本和精力也比以前少多了。孵化器孵化器可以应用复杂性公式，把它们培育的创业者召集到一起，也可以把这些创业者和导师、教练及围绕他们的支持性服务组织（法律、金融组织等）召集在一起。设计巧合、学习和合作等方面的机会增加了被孵化的公司成功获得投资的可能性和速度。个人的复杂性应用复杂性公式的最后一个有趣想法是，复杂性并不局限于组织、系统或生态系统。每个人都面临着复杂性，当复杂性压倒一切，人们必须进行抉择的时候，他们就到了生活中的转折点。例如，选择毕业后到哪里去生活，重新开始停滞不前的职业生涯，组建家庭，解决年迈的父母或个人健康问题带来的挑战，规划里程碑式的周年纪念，等等。复杂性公式可以应用于上述这些和其他所有的个人复杂性。你要首先说明问题，确定必要的多样性成员（家庭成员、教练 / 导师、最喜欢的大学教授、朋友、宗教方面的人和完全陌生的人），然后与他们一起应用其余的步骤，找到你想要的答案。

我个人的兴趣点和这本书的写作方向有偏差。这本书的核心内容是叫做复杂性公式，是一个据说可以解决公司决策和创意不足的超级公式。这本书的目标人群也是公司的中高层管理者。我没有管理公司的经验，也对公司管理问题暂时兴趣不足。但是从这个公式当中，我找到了一个很有意思的方向。在我看来足以成为我阅读这本书的价值。我称为 “翻译问题的三个步骤”：1. 把困境翻译为问题困境是一个让身在局中的每个人都很难受的境遇。但是境遇本身实在太过于丰富了，需要有识之士把这个困境翻译成一个问题，这里面包含对困境的特定理解。比如在我国清末，大家都知道我们没打过西方的坚船利炮，被揍了，天朝上国的骄傲跌落了，这是困境。那么究竟是出了什么问题呢？这需要对困境的翻译。比如洋务运动说，是我们技术不如人，我们要师夷长技；戊戌变法说，是我们的制度不如人，我们需要维新变法；辛亥革命说，是因为我们的体制不如人，我们必须推翻清王朝。在这里面，技术，制度，体制不如人就是被翻译出来的问题。而这个问题问自然地对应着一个解决的方向。到这一步，一个混沌的，难以名状的困局，就被翻译成了有方向性的问题。2. 把问题翻译为方案问题本身是非常复杂的，比如洋务运动要师夷长技，但是怎么师夷长技呢？这时遇到的问题很可能大多数人都没有遇到过，这时就需要群策群力，充分发挥不同人的不同特长，充分讨论，把一个问题细化成一系列可执行的方案。比如设立哪些部门？是汉阳兵工厂，还是轮船招商局？谁去办，怎么办，预算大概多少，目标是什么。在问题单纯的方向上刻上进度条。变成一个大家看得懂，可以讨价还价，有实操可能性的方案。3. 把方案转化为行动行动上就需要考验现实中的组织和调配资源的能力，比如抗日战争后的国共内战，实际上双方都已经有了比较成型的建国方案，双方比拼的已然是团队的运作能力。

每一个有效的决策人，没有太多的秘密，只是别人比你掌握了更多的方法。本书就是给我们提供了这些方法的分析和使用，这些技巧不仅需要学习，还需要我们不断的践行，时间久了，你就会发现自己已经渐渐的掌握了一些技巧。随后就在实际工作和生活中不断去尝试灵活运用。

当前的世界，各行各业仿佛都像齿轮上了机油一般，都从过去的 “稳、慢、缓” 转变成了 “急、快、迅”，整个社会层面都日趋复杂，人们的生活和工作节奏越来越快，相应的工作或事业也日趋变得繁冗、拖沓、沉重起来。在面对新的要求和需求层面上，过去的方法和策略已经不能及时反应到当前的各项发展中。这本《有效决策：解决复杂性问题的 10 步工作法》是经由脱不花《沟通的方法》书中所推荐的。全书主旨就是当面对复杂问题时，在制定任何策略、执行方案的时候，要不停的进行思考和佐证。书中提到了遇到问题要暂时停下来，对于正在发生的事情进行深入思考，再迅速决定新的行动方案。这一点我觉得是过于理想化了。要达到这种做事的方法，首先要找到足够的因素和理由、条件来说服团队中的其他人，让其他人感觉到这个决策不是专断，而是基于现实情况进行的理想推导判断，需要整个团队都要有相当高的水平，且要持续不断的沟通。至于如何增进沟通的效率，那大家该看什么书，该听什么课，应该都知道了吧😎。

不论是这一整本书还是其核心内容复杂性公式，面向的都不是个体，而是群体。然而，不论是改变世界、颠覆市场、抵御干扰、修复关系，还是面对我们讨论和忽略的所有其他复杂性挑战，都需要一个意志坚定的人来推动落实。

解决复杂问题的能力

解决复杂性问题可以归结为在大型团队中掌握共同创造（cocreation）的方法。这本书就是 “头脑风暴” 的 plus++ 版本 [破涕为笑] 重要的工具 [强][强]

因为脱不花的推荐拜读了本书，读下来有收获，一是有效决策有十个步骤，他们分别是 1. 承认复杂性，2. 提出一个真正的好问题，3. 选定必要的多样性成员 4. 召集成员 5. 消除噪音，6. 共同制定合适的议程 7. 设计冲突 8. 迭代式涌现式推进 9. 改变人们互动的方式 10. 将清晰条理和洞察转化为行动。二是解决复杂性的事情需要暂时停下来了解正在发生的事情，进行深入思考，决定新的行动方案，然后继续前行。根据书中的十个步骤，能大概率的解决复杂性问题，做出有效决策！看完此书，我觉得只收获了一些皮毛，对我最有帮助的是第二个步骤：提出一个真正的好问题中设定一个可实现的雄心勃勃的目标，前提是情况发生了变化，提高目标可以使人们跳出惯性思维，激发更伟大的思想！

㝍作手法：議论与说明有效決策主要是対付结构复杂的挑战，关键是多样性人才团队的培养。本书核心理念：面对复杂性的时候如何设计巧合，如何设计冲突和 “可控爆发”。复杂性公式实际上有两个循环：解决结构复杂的挑战既需要迭代（内循环）来帮助人们加速解决过程，实现共同创造，又需要反复地使用公式（外循环）来钻取新的复杂性（比如，你意识到，实现增长需要新的人才战略和大数据），或反复使用公式来解决同一个挑战的其他方面。特色：本书主张：要解决复杂性，必要的多样性成员是最好的团队组合；包含的角色有发现者、确认者、思考者、决定者、行动者。在多样性团队成员选择与衝突管理上给出可实操的方法建议。透过突破性涌现、洞察、答案、清晰条理等需要迭代。团队制定好议程之后，就需要一次又一次地重复整个议程。使用复杂性公式后会产生三类需要采取行动的事：要做的事情、要尝试的事情和新发现的复杂性。向前推进意味着就这三类行动达成明确共识。要尝试的事情比要做的事情需要更多计划、监督和约束。学会如何快速识别和界定复杂性问题。・有效地提出问题。・召集合适的团队来应对挑战，并让他们进行有效的合作。・在成员之间创建无数次高价值的互动，并且要快速做到。

一本很有意思的书，虽然说的是比较普遍的 “问题解决” 这个话题，但和很多讲步骤的书不一样，它引入了 “复杂性” 这个概念，也就是说，这里所讲的 “解决问题” 已经不是停留在单一问题这个层次，而是表象问题背后可能牵扯到的各类复杂性。印象最深的就是在解决问题的过程中，一定要考虑到 “人” 这个因素，尤其是对于复杂问题，涉及到的人很多，既然这样，就要发挥出人的多样性，而不是一味追求 “一致意见”。

好的书就想一个巨人，当你看完理解后，就等于是站在巨人肩膀上感觉。书中方法论，让我们在处理工作生活问题，有更多参考价值，还需要多次回读，最好理论加实践中思考，分享

看《沟通的方法》推荐的书单来到这里，看了书的评价打开这本书，大致知道这本书讲啥内容。打开书讲做决策的十个步骤，第一印象就是太复杂，可落地性太差；十个步骤中都是基于群体决策得出的方法，对于普通人以及大多数场景，是用不到的；对于每个步骤讲解的不透彻。所以，不建议阅读。个人觉得高效决策的方法：1. 当前遇到的问题是啥；2. 你的目标是啥；3. 为了达成目标，需要思考哪些维度；4. 每个维度在你心里的比重多少；5. 收集每个维度的信息；6. 根据实际情况给每个维度打分，最高者胜出；7. 制定实际计划；8. 考虑：方案带来的风险是否能够承受，以及应对风险的措施难点：界定信息的维度和密度以及准确性。

我还需要买一本纸质版的书来消化，这本书值得每个想要在职场上有突破的人阅读，这是构建我们解决问题的新思维，一定要让自己成长。

解决复杂性问题的能力，是稀缺能力。在实践生活中，人们可以做出伟大的创新或创造，但却不擅于解决复杂性问题。而现在，随着人们协同程度的提高，面临的挑战复杂程度也越来越高。对此，我们需要摆脱传统的线性思维，找到解决复杂性问题的方法。作者分享了他们的经验，将解决复杂性问题的方法分解为 10 个步骤，提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战，找到答案与方法，并落实到实践，实现有效决策。是企业人员思维革新，提升解决问题能力的方法论。

这本书让我少了很多焦虑，以前认为自己所在的公司因为成立时间不久，所以问题很多，现在才意识到不是公司小问题才多，而是复杂问题到处都会存在。

作者提到的 “有效决策” 10 大步骤，结合临床上对疑难重症的诊疗过程，异曲同工。

对行政决策很有帮助

粗看了一下，可能未来用的上

本书从解决复杂问题出手，详细介绍对几个案例在怎么解决各自遇到的困境中运营解决复杂性问题的公式。尤其对公式中涉及的 10 个步骤，步骤 1 承认遇到困境是具有复杂性的，步骤 2 根据处理的事项找到复杂的部分，结合目标和节点形成一个真正急需解决的问题，步骤 3 找到可以解决这个问题的必要且合适的人员，步骤 4 把这些人员聚集起来，步骤 5 消除不必要的杂声（反对声音），步骤 6 共同制定合理的讨论议程，步骤 7 设计冲突，碰撞思路，步骤 8 小步快跑、快速迭代讨论的解决方案，步骤 9 调整讨论策略，让碰撞更有效、解决方案更合理，步骤 10 最后把得到的解决方案落实到行动。这一套流程走下来，相信总会有好的方案，好的结果。特别推荐大家阅读学习。共同进步！

三思而行，