护城河形象却异化，高高在上又遥不可及，或许会符号化为旗帜，但最好平易近人点点。本书解读了经济护城河和交易护城河，将护城河具象化为无形资产、转换成本、网络效应、成本优势、交易价值、交易成本、交易效率，剖析了可口可乐、西南航空、海底捞、三只松鼠、格力电器等企业，不排除 “锤子 —— 钉子” 的套娃戏法，具有一定的学习意义。人总会创造些现象或概念，比如 “滚雪球”、“黑天鹅”、“鄙视链”、“蝴蝶效应”，它们传神到忽略事物原委，让真相和本源越发云里雾里，以至于某天不得不反向解构，如同本书般阐述护城河，何尝不是知识的高悬之河ต

每天刷书第 124 本这是 2023 年第 011 篇书评今日刷书《企业护城河》优秀的企业往往都会构建起内外两条护城：一手抓价值创造，一手抓收益获取，两手抓两手都要硬。一方面，发挥自身的关键资源能力提升交易价值；另一方面优化合作共生体的交易结构，从而实现交易价值的保护和获取。这背后的商业逻辑是什么呢？回归生意的本质，我们会发现好生意需要同时解决两个问题：价值的创造以及价值的获取和保护。价值的创造就是解决某个社会问题，价值的获取就是变现能力（关系到企业的现金流），价值的保护就是对手无法轻易模仿和超越。书中列举了大量的案例，有格力电器、三只松鼠等成功的案例，有乐视、汇源果汁等失败的案例。重点关注失败的案例，对我们更有启发。一个企业，不要偏离自己的核心业务，对于自己不熟悉的领域不要轻易涉足。2023.2.26

一切商业的本质都是交易中对交易成本的优化与突破。本书开创性的把企业业务护城河与交易成本和交易结构关联，给人一个新的视野。巴菲特提出 4 种类型的企业护城河的概念，本书则是从：内部交易结构，外部交易价值 两条线索重新分类了护城河。从本质来看外部护城河就是所提供的产品和服务是否具有真正商业价值的体现，而内部护城河就是交易价值能够持续基础。文中有很多的案例分别从这两个维度进行了剖析。但是也可以感受到有事后验证的逻辑在。所以本书的方法论感觉更适合作为一种观察的视角去应用。

护城河这个理念需要好好诠释，但前提是深刻理解，作者对这个概念理解还不够深，很多不是护城河的特点也理解为护城河，看到暂时成功的企业就往上安，有点先打枪再画靶的感觉。不值得读。

护城河是沃伦巴菲特投资最重要的理念，也是诸多投资者与竞争战略专家试图破解的奥秘。护城河是企业的长期结构性竞争优势，正如城市护城河是城市的安全边际，企业的护城河也是企业的安全边际。投资最重要的事情之一就是识别出企业的护城河。我十分认可书中提到的观点，护城河是企业的长期结构性竞争优势，真正能实现基业长青的企业往往具有两条护城河，外护城河实现价值创造，内护城河完成收益获取，具备这种特质的卓越企业值得长期投资，值得做时间的朋友。本书创造性地提出了 “看不见的护城河” 的概念，以及交易结构是企业实现价值守护和收益获取的内护城河的理论，并深入探讨了大量优秀企业基业长青背后的秘密。