跳出局限思维，才能看清事件的全貌。因此，要做到系统思考，必须能够从局限于本位到关照全局、看见整体。这本书告诉我们局限思维的 9 个不同的表现形式：比如有盲目自信、认为自己能够读懂他人、认为人们应该 “做他们自己” 或 “做真实的自己”、自己犯了错误，而对此的反应顶多是 “其他人也这样做”、总想赋予巧合以意义、纠结于准确性而不考虑发展方向等等，这些都是局限思维的表现形式。同时每一种局限思维作者都给出了不同的解决办法。

打破常规思维，跳出柜架，多元思维模式去洞察人生及处世之道。

盲人摸象，其叙述并无错误，只是其感知的视野不够全面。我也常常犯有同样的问题。人类的思维有很多局限和误区，并且我们不知道这些局限和误区。我们通常不善于思考。 “绝对正确” 和 “明显错误” 给人的感觉通常完全一样，以至于我们无法区分二者，从而容易做出错误的判断。但是如果我们拥有多个领域的思维方法，综合利用这些方法和视角，可以帮助我们摆脱思维的局限。且思考是一种后天习得的技能。作者在书中总结出以下一些关于思维方面的核心要点：1. 不要把观点建立在准确了解他人想法 / 动机的假设之上。了解事情的背景和来龙去脉很重要。2. 对他人的评价应依赖于基于事实的因果推理，而非贴标签。3. 奥卡姆剃刀原理和投射效应在生活中不适用。4. 应当将 “自我意识” 当做工具，依照环境所需调整自己表现出来的自信程度，而不是一味地维持 “面子”。5. 把错误当做经验教训，而非缺陷。不要为错误找借口；要主动承认错误，寻找解决方案。6. 不要为自己贴上固定的标签，要知道自己的行为可以使自己更优秀。7. 不要固执己见，要保持开放的心态。8. 要基于当前的现实寻找解决方案，而非通过改变过去来解决问题。9. 要有积极的心态，关注事物积极的一面。10. 复杂问题无法预测。不要轻信专家，更不要浪费时间试图 “自己调查研究” 复杂问题。11. 要多角度、动态地看问题。12. 方向比准确更重要；方法比目标更重要。13. 涉及统计学时，我们容易做出错误的判断。14. 一般来说，不可能证明事物不存在。15. 从最简单的、力所能及的行动开始，循序渐进，逐渐提升自己的能力。16. 不断尝试学习新技能和新方法。17. 相信自己能通过行动掌控命运，具备 “你能做成任何事情” 的心态。18. 勇于冒险，主动试错，争取成功的机会。19. 学习经济学使人了解经济运作的原理，从而能避免一些错误。20. 注意语言的框架效应的影响，不要掉入文字陷阱，尤其在涉及道德问题时。21. 尝试克服 “文化重力” 的影响。22. 明确事物的轻重缓急；先照顾自己，再照顾别人。23. 了解媒体报道的逻辑，避免受到媒体偏见的影响。24. 人类并非是理性的；应当了解人性的基本特点。25. 可以通过改变行为来改变思维方式；身体健康对于有效思考很重要。26. 不要根据他人的错误来评判他，而是根据他人对待错误的态度来评判他。27. 保持清醒，避免受到有偏见的观点的影响。

本书的作者对于《精英日课》的同学们肯定不陌生，他就是万老师在多季日课中经常提及的斯科特亚当斯。当然，给我留下印象最深的还是那本《Win Bigly》(中文译名《以大制胜》)。说回本书，从题目《跳出你的思维陷阱》中我们就能够看出，作者在本书中一共阐述了两个主要观点：一个是何为思维陷阱（或者叫 “局限思维”）；另一个是教我们如何跳出思维陷阱。不知为何，我在读本书的时候，时常想起熊逸老师（可能最近中 “毒” 太深）😂，我简单列举举两位作者的观点你们来感受下：1、标签的力量斯科特亚当斯说：当批评你的人证据确凿时，他们会非常乐意讲事实、摆道理；但当这些批评者的观点站不住脚时，他们往往会给你贴上标签，希望没人会注意到证据缺失的原因。给你的对手贴上带有蔑视意味的标签往往会取得极佳的效果。而熊逸老师则认为：一个事物一旦被打上标签，它便往往不再是自己本身，人们会非常便捷地通过标签来认识它，而无论当初这个标签到底有没有贴对。2、新闻出版行业的商业模式斯科特亚当斯说：技术让我们知道哪些内容最能吸引观众 —— 从那一刻起，新闻行业的旧有商业模式就成了媒体发展中的死路一条。从那时到今天，媒体的商业模式从提供信息变成了操纵大脑。而熊逸老师则借用了某资深图书策划人的话：他的工作是针对大众市场来策划图书，如果换成专业术语来表达，就是专门欺骗那些辨别能力较弱的读者。我和我的许多同行们在做的事情其实却是使人放弃思考并接受劣质的知识。3、公平和正义斯科特亚当斯说：大多数情况下，公平是无法获得的，因为它具有主观性。你最多可能得到的是平等地应用规则。而熊逸老师则认为：正义，实际是强者的利益，但这也就意味着，弱者如果想获得强者的利益，就必须使自己变成强者，和先前的强者成为身份对等的人，在身份的对等之下追求公平，以对等的身份和独立、自由的地位为资本去进行博弈，并以对等的身份（也只能以对等的身份）赢得他人的同情。怎么样，有没有种英雄所见略同的感觉？再回到本书，作者向读者介绍了心理学家、工程师、科学家、企业家、历史学家等各领域的精英的高效思考方法，并将这些方法视为跳出思维陷阱的武器。坦诚地说，当下的人们（无论东西方，也包括我自己），往往普遍地长于感悟而不喜欢思辨，特别是被互联网媒体的信息轰炸之后，这种趋势越发地明显，如何正确地思考问题已经成为一种稀缺的能力了。希望本书可以让你重新找回正确思考问题的方式。

比较喜欢这个作者的书，这些行业他都涉及过，所以里面的干货还是有一定的参考价值

大师力作，字字珠玑，躬身入局者，值得仔细读！

部分观点可对照，的确容易产生认知偏差。很多案例需结合美国时事，不易理解，无感。总体上看，大多数是作者个人短时间内的经验总结，较浅，没有理论基础，未必经得起推敲。

通过阅读这本书，我收获最大的是对自己思维模式的反思和对情绪管理的意识。尤其在工作或人际关系中，我发现许多误解或不必要的烦恼其实是思维上的误区造成的。每当遇到挑战时，尝试使用书中提到的 “思维重构法”，反复提醒自己 “事情并不一定如想象中那样糟糕”，逐渐学会从不同角度看待问题，这不仅让我在面对压力时更冷静，也在决策中更自信。

看到《致谢》时，不禁回忆了自己最初翻开这本书的动机：有些问题想不出答案，有些困难找不出应对举措。然而，距离自己上一次出现这种心境过去很久了，依稀记得当时是读了古典老师《拆掉思维里的墙》，而且在那之后的很长时间里，我不仅非常完美地解决了当时的困难，还多次向很多周围的人推荐过这本书。我想，接下来等我有所可验证的成果时，强推书单里又会多一本，就是这本。不同时空的相同窘境，冥冥之中都选择了和 “思维” 有关的 “道”。虽然还无法确定我的困惑具体该如何应对，但可以确定自己思绪已经不乱了，足以让我理清本周，本月应该做出哪些和过去的 “不同” 行为了，而短时间的困惑逐一得以解决后，未来半年甚至几年的问题大概率也会应对自如了，届时一定会非常肯定今日这本书带给我的收获。本书看到一半时，我还专门淘来了《呆伯特漫画》，想要更多了解作者：为什么他可以如此 “斜杠”？太令我感到好奇和羡慕了！时至今晚，看到书末作者提及 “这些产生思维陷阱的行为也曾多次在他自己身上发生” 时，又不禁因作者的坦诚相待笑出声，这种写作文风，令我未来模仿和践行的心里负担小了很多。如果你也和我一样面临 “僵局”，不妨立刻打开这本书一口气看完，然后试着从微小的行为开始改变，逐步再令思维调整到位，祝咱们都好运。

通过改变行为来改变思维方式通常来说，人的大脑首先做出决定，然后让身体执行所做的决定。但，也可以反其道而行之，这是摆脱思维陷阱的一个重要手段 —— 你可以通过改变自己身体的行为来改变你的思维方式。从而我们才能改变自己。

／ 不要痴迷于读心术，因为人类不具备这种能力。／ 把你的自我意识当成一种工具，而不是你的身份。回顾一下自己的预测，养成低调谦卑、实用现实的世界观。不妨经常把自己置于尴尬的境地，以此告诉自己世上没有持久的痛苦。／ 过去一去不复返，不要让你对过去的执念影响自己今天的决定。／ 如果你没有针对你提议的计划提出另外一个最佳替代方案，那就等于你什么都没说，聪明人会明智地忽略你。／ 如果你争论的只是某个词的定义，而没有提出最佳方案，那么你可能陷入了局限思维中。／ 如果你确信理解某个复杂的问题只需要一个变量，那么问题可能出在你身上。／ 在日常生活中，奥卡姆剃刀原理（认为对事情最简单的解释通常是正确的）完全是一派胡言，因为我们都认为自己的观点是最简单的解释。／ 在大多数情况下，公平是无法获得的，因为它具有主观性。你最多可能得到的是平等地应用规则。／ 如果你的论点取决于某一次发生的事情，那就不能说你有自己的论点，只能说你有一个故事。／ 如果你的观点完全依赖于所谓的 “滑坡谬误”，那你就没有多少说服力。一切事物都在变化之中，直到出现一个停止的理由。修剪草坪并不等于给狗剃毛。／ 巧合通常毫无意义，只不过会徒增证实性偏见。如果你的论点完全依赖于不知道如何解释巧合，那只能说明你的想象力很贫乏，你并没有自己的论点。巧合可能会告诉你从哪里开始入手证明某一理论，但这是巧合的最大作用。／ 避免片面思维，既不要忽视某个计划的成本，也不要忽视其收益。／ 不要用类比进行预测，要注意因果关系。／ 不要根据一个群体中最差的那 5% 来判断该群体。如果你那样做了，那么你可能是你所在群体中最差的 5%。／ 了解专家建议的局限性，对那些有经济动机去误导他人的专家持怀疑态度。

打开这本书的致谢，你会读到这样一段话：感谢社交媒体中的 “喷子” 们，是你们让本书得以成形。要不是尔等不舍昼夜地想让我伤心郁闷，我岂能获得写作此书的资料，岂能获得这么多的乐趣？！你是不是常在社交媒体上发现，就一个问题网友们产生了两个或更多个观点，而你作为吃瓜群众感受各方好像说的都很有道理；抑或你认为自己的观点简直就是真理，你和另一个人争论，却发现怎么也无法说服对方；再有关于气候变化的讨论，每一派都有大量的证据表明己方是有充分说服力的，然而决策者却不知道该听谁的。作者会告诉你，面对诸如此类的问题，有可能是陷入了局限思维。如何破局呢？不妨看看作者是怎么说的。

主要阅读后面的部分，前面的示例主要取材于美国政治，离我们生活有点远，兴趣就不大，有些翻译也不好，读了半天都没搞清楚说的是什么

需要记住的内容／ 不要痴迷于读心术，因为人类不具备这种能力。／ 把你的自我意识当成一种工具，而不是你的身份。回顾一下自己的预测，养成低调谦卑、实用现实的世界观。不妨经常把自己置于尴尬的境地，以此告诉自己世上没有持久的痛苦。／ 过去一去不复返，不要让你对过去的执念影响自己今天的决定。／ 如果你没有针对你提议的计划提出另外一个最佳替代方案，那就等于你什么都没说，聪明人会明智地忽略你。／ 如果你争论的只是某个词的定义，而没有提出最佳方案，那么你可能陷入了局限思维中。／ 如果你确信理解某个复杂的问题只需要一个变量，那么问题可能出在你身上。／ 在日常生活中，奥卡姆剃刀原理（认为对事情最简单的解释通常是正确的）完全是一派胡言，因为我们都认为自己的观点是最简单的解释。／ 在大多数情况下，公平是无法获得的，因为它具有主观性。你最多可能得到的是平等地应用规则。／ 如果你的论点取决于某一次发生的事情，那就不能说你有自己的论点，只能说你有一个故事。／ 如果你的观点完全依赖于所谓的 “滑坡谬误”，那你就没有多少说服力。一切事物都在变化之中，直到出现一个停止的理由。修剪草坪并不等于给狗剃毛。／ 巧合通常毫无意义，只不过会徒增证实性偏见。如果你的论点完全依赖于不知道如何解释巧合，那只能说明你的想象力很贫乏，你并没有自己的论点。巧合可能会告诉你从哪里开始入手证明某一理论，但这是巧合的最大作用。／ 避免片面思维，既不要忽视某个计划的成本，也不要忽视其收益。／ 不要用类比进行预测，要注意因果关系。／ 不要根据一个群体中最差的那 5% 来判断该群体。如果你那样做了，那么你可能是你所在群体中最差的 5%。／ 了解专家建议的局限性，对那些有经济动机去误导他人的专家持怀疑态度。

有不少有价值的方法，但确实感觉比较杂乱，但一直都喜欢亚当斯的写作风格。

现实世界思维陷阱何处都有，这是一个危险的事实，因此要想避免受到伤害，和减少对别人的伤害，需要对一些陷阱有所了解，从而提醒自己避免掉坑。

不听道理读书法，划过道理读故事。
用 5 个小故事，来粗略了解一下这本书。
第一个故事：
昨天，@马徐骏老师在五点读书会分享后，我报名参加了马老师的 “不讲道理读书会”，在月底去做一次 10 分钟的读书分享，马老师的教练团队会帮我们打磨分享。 今天，早上跑步的时候，想起读书会的名字 —— 不讲道理读书会，不讲道理讲什么呢？多讲故事。于是我灵光一闪，可以用这种方式来读书啊。我把这种读书方法命名为 “不听道理读书法”，每天从一本书中读一个小故事，一个不可能失败的小事情。于是，我挑了一本昨晚马老师分享的《跳出你的思维陷阱》，作者是《呆伯特》系列连环漫画的作者斯科特・亚当斯。我从头开始翻，讲道理的部分直接划过，然后我看到了一个故事：作为《呆伯特》连环画的作者，常年用极其讽刺的漫画形式讽刺职场中荒谬的一些管理问题。2018 年，埃隆・马斯克给他的员工写了一备忘录，针对提高会议效率，并把它命名为 “马斯克规则 6”。这个规则是这样写的：“大部分情况下，我们应该遵循常识去工作。如果我们不按常识去工作，很有可能成为《呆伯特》系列漫画的素材。如果遵循公司的某一项特定规则会成为《呆伯特》漫画中的素材，那么公司这个规则就应该修改。” 读到这里，我觉得这个方法特别棒，有点在向查理・芒格致敬，“反过来想，总是反过来想”。不听道理读书法，划过道理读故事，竟然让我在读书时体验到了和刷抖音短视频一样的快感。第二个故事：在《跳出你的思维陷阱》这本书中，斯科特・亚当斯讲了一个故事。他说经常有人向他请教如何跻身于漫画行业并成为优秀的一部分人。根据作者的统计，90% 的人在咨询之后并没有接受他的意见。当然，也有例外。有一个人斯蒂芬・帕斯蒂斯在还没有取得成功的时候，请教了他之后，亚当斯给出了非常中肯的意见。这个人采纳了他的建议，并画出了优秀的作品，他的漫画《珍珠猪》现在是世界上畅销的漫画书之一，最终成为了千万富翁。作者指出，这个人的成功与他的天赋有关，还与他表现出的谦逊和能够中肯地接受意见并付诸实践有很大关系。这让我想到，当我们向别人请教时，对于别人提出的建议，不一定要全盘接受，但可以可以以谦逊的态度去试一次，可能会有不一样的收获。第三个故事：不听道理读书法，划过道理读故事。今天我们继续阅读《跳出你的思维陷阱》这本书中的一个故事。作者斯科特・亚当斯提到，他的第一部作品《呆伯特法则》出版后，成为了第一名的畅销书，。出版商希望他能够乘胜追击，推出第二本书，并预言第二本书也会像第一本书一样取得非常好的销售业绩。于是，作者写了第二本书，希望历史可以重演。第二本书《狗伯特的绝密管理法则》，是一部非虚构作品，反响个很好，登上了非虚构类书籍排行榜的第一名。不过，它的销量并没有达到作者和出版商的预期，只有第一本书的一半。在这个故事中，作者探讨了 “历史会不会重演” 的问题。从项目管理的角度来看，第一本书和第二本书是两个不同的项目，每个项目都有不同的特点。虽然我们可以将上一个项目积累的经验复用到下一个项目中，但项目毕竟是不同的。基于以往的销售数据来预测下一本书的销售数据，这样的假设可能会存在一些误区。因此，我们要把每个项目都当作一个独特的项目来看待。第四个故事：不听道理读书法，划过道理读故事。今天继续来读《跳出你的思维陷阱》这本书中的一个故事。作者斯科特・亚当斯说，我们有时候可能会高估我们的隐私。他举了自己一个例子。他说他有一种病，就是在人多的时候，比如上厕所，他尿不出来，甚至是人不在旁边，只听到别人的声音也尿不出来。那个时候，他感觉他的思想和身体被锁住了一样。后来他知道，这种病还有一个名字叫 “膀胱害羞症”。世界上大概有 5% 的人有这种病。曾经一度，他不想让别人知道他有这样一个不方便的地方，但这个问题困扰了他几十年，直到他公开说出来以后，他才知道他的哥哥也有这种情况，他的祖父也有这种情况。全世界有 5% 的人都会有这种情况。当他适当牺牲一些隐私后，他和他的哥哥现在办了一个网站，分享这种病的治疗方法，并取得了一些不错的效果。比如说在一个聚会的时候，当他想去上厕所，他会提出来。如果一个朋友说他也要去，他可以笑着跟朋友讲：“你等一会儿，要不然你在的时候，我尿不出来。” 我觉得这挺好玩、挺有意思的。跟人交往的时候，有时候适当牺牲一些隐私，可能会得到别人的理解，自己也能获得相应的自由，至少不再因为纠结而给自己带来困惑。第五个故事：听道理读书法，划过道理读故事。今天我们继续来读《跳出你的思维陷阱》这本书中的一个故事，作者斯科特・亚当斯分享了一些他的小故事。比如说，他是这个星球上最著名的漫画家，可是他却没有受过任何正规的训练。甚至在他从事漫画工作几年之后，他的手患上了一种疾病，这有可能影响他的漫画职业。美国的一些医生曾经断言他的这种病无法治愈，不过后来他通过一些办法还是治愈了这个疾病。再比如说，他从小就有一种叫 “膀胱害羞症” 的病，就是说有别人在旁边的时候，他可能尿不出来。而他通过分享他的隐私，并和他的哥哥一起探讨一些新的尝试，最终解决了这个问题。曾经他还有几年不能说话，一说话声带就痉挛。他也是通过不停的尝试，最终通过一种不为人所知的新手术治愈了这个问题。这样的故事还有不少。读到这里，我想到有时候限制自己的往往并不是别人，恰恰是自己的一些思维。如果我们能够多尝试一些新的事情，也许会有所不同。你认为呢？

“了解了本书中的积极思维技巧，你会开始注意自己身边与思维有关的问题，这可以加深你对思维技巧的理解，并从内心更加重视它们。”

发现局限性思维是要识别并给它个名字，这本书描述了作者经历过的思维局限的现象和解决之道。让我印象深刻的是 “做一点点让自己尴尬的事情，会慢慢免疫”。结束语中感谢了喷子们，没有它们的攻击也许不会发现自己的局限，也不会有这本书，这是对攻击的最好反击。

值得推荐，如果世界少一些巨婴，能理性思考问题，我相信世界会变得更美好