简介：很实用的职场干货，向上管理，与上司互相成就。读书过程对自己以前的一些行为进行反思，汇报上还是有很多值得改进的地方。1. 向上管理的核心在于员工能够把自己当成领导者，积极主动与上司沟通。2. 上司的五种角色：上级领导、组织资源的支配者、权力的使用者、下属未来资源和朋友、下属的人生导师。3. 汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作。4. 职业态度就是工作态度和忠诚度，表现为你是否服从领导、是否讲原则、是否敬业、是否忠诚于你的上司。5. 如果上司很强，那你就跟着她干；如果上司很弱，那你就赶快当 “枪手”，和上司优势互补。6. 在组织中，最难获得的资源是信任，信任常常比能力更重要。7. 你和上司之间的沟通，最主要的方式就是汇报工作（进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划）。8. 专业是你在职场立足最可依赖的武器，是你管理上司的资本。9. 所有人的价值都是被利用的，能够被利用的价值是你的辛运。10. 汇报问题的解决方案时，要从上司和公司立场考虑，侧重于如何避免类似问题重新出现。

《向上管理的艺术》1. 有很多人觉得领导很难相处，交代问题不清晰，什么事情都要求自己想清楚，想明白，可自己一时半会儿又想不明白，因此做出来的工作始终不符合老板的意思，由此经常重来，效率很低。2. 换个角度想想，老板最希望使用什么样的下属：能精准领会意思，按时完成任务，关键过程清晰汇报，不明白战略意图的时候执行能力好。那么我们自己向上管理老板，反过来做 3. 服从老板的指示，哪怕做错了也没有问题。但是不服从老板的指示，做错了就得自己承担责任，两者权衡之后，选择哪一样，就很清楚了。4. 这是一本很好用的书，刷起来简单易懂，不需要太费脑的啃，随手翻一番，总是能够给人带来收获的书，推荐对向上管理有需求的人读一读。

在职场中，向上管理除了汇报之外，还有很多其他可以落實的方法，了解你的上级：了解你的上级的工作风格、喜好、偏好以及工作重点，这有助于你更好地理解他的期望，提供更符合他需求的支持。主动沟通：与上级保持积极的沟通，及时反馈工作进展、遇到的问题以及需要的支持。这有助于上级了解你的工作情况，并为你提供所需的帮助。建立信任：通过高质量的工作表现、诚实守信、及时反馈等方式，建立与上级之间的信任关系。信任是向上管理的基础，只有当你的上级信任你时，才会更愿意支持你的工作。寻求反馈：定期与上级沟通，了解他们对你的工作表现的评价和建议。这有助于你了解自己的工作表现，及时调整工作策略，提高工作效率。参与团队活动：参加公司组织的团队建设活动，与上级建立更深入的关系。这有助于你与上级建立更紧密的联系，提高你在团队中的地位。展示你的价值：通过高质量的工作表现、创新思维、解决问题的能力等方式，展示你的价值。这有助于你的上级认识到你的重要性，更愿意支持你的工作。建立良好的人际关系：与同事和上级建立良好的人际关系，这有助于你在职场中获得更多的支持和帮助。

在工作中，有这样一种认知，就能安抚自己的内心，处理好工作中的关系。      面对情绪不稳定的上司时，无论在什么情况下，都要做到两点：一是对上司讲的事情，对事不对人，冷静地分析问题，寻求解决方案；二是不被上司的情绪所影响，放平心态，明白工作就是替上司解决一个又一个的麻烦。

学会向上管理

在职场中，你想成为管理者还是被管理者？你想被别人分配资源还是自己分配资源？管理活动需要资源，但是分配资源的权力始终掌握在上司手中。你若想获得更多的自由资源，你需要和上司建立和谐融洽的上下级关系。只有这样，你才能在上司的支持和配合下顺利地开展工作。那么，如何与上司轻松愉悦地相处？如何汇报工作能够让上司爱听？如何努力工作争做优秀员工？如何在工作中与上司进行有效沟通？本章为你详细地介绍。只要你掌握了其中的要领，你的职场好运就会早早降临！

《向上管理的艺术（升级版）：如何正确汇报工作》通过 “4 个步骤、4 个问题、7 个秘诀和 8 个难题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关 “工作汇报” 的实用手册，同时也是一本解读 “如何与上司相处” 的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作，完成从 “透明人” 到 “不可替代者” 的过渡，成为上司信任和依赖的对象，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。 《向上管理的艺术（升级版）：如何正确汇报工作》适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。

不知道 00 后的职场新人读了这本书有什么感觉，我在阅读时不断出现的就是 “又在 PUA”。向上管理依然 “因人而异”，但大部分的职场领导都存在 “被他的领导带大” 的职场固有文化问题。其实，每一代人的管理与被管理风格不同，向上管理的方式也不同。对于当下职场的大多数领导而言，这书里的东西具有 “实操性”。全书用 “情景” 作为 “案例” 来阐述观点，但 “案例” 只有读者真的 “共鸣” 了才算得上真正有效。而讲道理，往往只用一个情景是不够的。

大家都知道做了领导以后，要领导下属。但是职场是一个金字塔型，领导总是少数。而且即使你已经是主管了，你依然有自己的直属领导。所以，如何向上管理领导，是一个必须要学习的能力。这里的管理，并不是指有哪些小窍门，或者是一些非主流的小招数，书中介绍的大部分内容都是教你在踏踏实实提升自己能力的同时，利用一点情商，让自己和领导相处得更愉快。同时，还可以更有效地推进自己的工作。

比较注重术的讲解，缺乏对道的解剖，管理就是一门心理学，了解所有事情背后运作的根本规律，然后按部就班，逐层分析，都会有多元化的解决方案！

责权利的问题没有讲清楚，读了以后，感觉到通篇一味的在教化甚至是矮化和奴化第一角色的我们

一个组织总是会有不同层级的分工，正如书中提到，组织委派了这个人当领导，说明他 / 她具备了一定的能力和资质，可能是通过努力获得的，也可能是天生带来的，下属不必觉得自己不如上司，也不必看不起上司（觉得不过是凭了家世、和领导的关系…）。要努力的将自己的提升和上司以及组织的成功嵌套在一起，去思考该如何应对困难，发展业务。另外很重要的就是人情世故，在什么时候、怎么说才能把事情更好的推进。这也是我需要努力的之处，以前总觉得只要我的出发点是为了组织发展，我是遵守了公司的规定… 其他人就应该配合我，所以很多事情做的很是莽撞，也因此好心办坏事。过于自我为中心了，要慢慢学会从全局，从不同角度思考问题。这和自己的层次 / 能看到的视野有关，也和自己是否真正投入注意力去观察思考有关。继续加油吧

上司是受到组织信任的人，所以你的正确选择就是服从、支持上司。组织内成员以服从上级的命令为天职。你要了解上司的能力、性格和职业态度。如果上司的能力很强，那你就跟着他干；如果上司的能力很弱，那你就当 “枪手” 遇到一个有能力的上司无疑是职场幸事，上司强大，那么你已占到了先机。一个强大的上司有着出色的业务能力和优秀的交际能力。跟着厉害的上司，你最好的选择就是跟着上司干。在这个过程中你会从上司身上学到很多，这些都是你日后独当一面的资本。

全书采用 “道理 + 案例” 的方式书写，读起来相对比较轻松，有点类似卡耐基的《人性的弱点》和《人性的优点》写作方式。书中尽管有些道理在不同的 part 都出现，显得有些冗余，但总体上不失为一本职场进阶的好书。作为职场新人阅读应该会大有收获，而职场老鸟读起来也可以作为查漏补缺，争取不要犯书中案例提到的典型错误。个人理解的向上管理的核心，实际就是当你还处于 “下” 面时，要有站在 “上” 面视角看待问题的能力，一切围绕公司目标与领导期待的目标去做事，以结果导向，主动与领导进行沟通，并及时反馈，与领导达成共识，共同推进工作目标的实现。

读了不到 1/3，实在读不下去了，高高在上的姿态，真受不了，大概是自己太不适合在职场生存了……

向上管理的艺术，有很多案例分析，正面，反面的都有，很多都能联系到自己的实际工作。写得很好，发人深省。

好些观点以偏概全，在不同风格的公司或团队可能不一定适用。

整体感受是：与向下管理相比，向上管理同样重要。以下几点感知与大家分享。一、主动与上司沟通人是任何活动的关键。没有人，任何工作都没办法推进，任何目标都只能是目标。团队中的人是团队的核心要素。诚然上司是每个团队的领导者，但领导也是凡人，也有弱点和不足，不要害怕，要主动沟通。二、尊重上司上司是组织任命的，不是我们自己选择的。尊重自己的上司，是具有职业素养的体现。每一个成为领导的人都是受到组织信任的人，必有其过人之处，否则成为领导的为何不是你？三、服从上司、而不是顺从上司需要学习军人的品质，无条件 “服从”。上司的信任从你服从的那一刻开始。执行第一，聪明第二；服从第一，承受第二。但切记是服从，不是顺从。四、如何解决问题对于企业的领导者来说，一个问题的解决并不是结束，如何在以后避免类似问题重复出现才更重要。只有站在公司和领导者角度思考问题，你提出的方案才是最有效的解决方案。聪明的下属会主动把上司的难题当成自己的难题去解决。另外注意履行承诺要早于承诺的最后期限，这对于你在上司心目中的信任值尤为重要。五、懂得汇报工作日常汇报的五个步骤：①充分准备；②呈现结果；③应对变化，处理异常；④获取指导；⑤达成共识。汇报时注意效率第一：用最短的时间说出重点内；结论先行：先说出结论，再阐述内容。六、职场心态能力是沟通加上专业知识再乘以工作心态所得，这三个要素缺少任何一个，都会让你能力不足。心态在这里面起着最重要的作用。

请作者把装在我身边的 “监控” 拆了🥺我甚至可以说这是我工作两年多以来，阅读的对我职场发展最有指导以及纠正意义的一本书，我会毫不犹豫的推荐给进入职场两年内的朋友阅读。很多你想不通的职场谜题以及你不懂的人情世故，这本书都会告诉你！

虽然整个书的结构看上去有一点乱，但基本上覆盖了向上沟通的原理，思路和实例等等等等，算是一本比较全面解读如何向上沟通的好书。