具体有哪些收获，说不出来，但是这本书变成了我的工具书。

全部是满满的干货。

微权利下的项目管理，和我现在的处境几乎一样，看了一遍，值得收藏，用的时候，没有办法时可以再次翻开寻找答案。

项目管理思想知识地图

相较于 PMP，PRINCE2 在中国确实更接地气一些，因为它讨论和研究的对象是组织，这个充满不确定性的玩意儿。但是，这是做项目管理绕不过去的坎儿，因为无论如何，你一个人是不可能干好一个项目的。如果说人的一种带领别人一起冲的能力被称之为领导力的话，那么项目管理是带领不同职能部门的人一起冲，这种能力叫做协同力。

概念都谈到了，但研究微权力干大事，是不是路子错了

微权力的项目环境在国内非常普遍，这也一直都是在国内从事项目管理工作的各类从业人员感到最痛苦的一件事情。由于没有被授予与自己在项目中所承担的责任相匹配的权力，作为项目负责人或项目经理，不论是调动项目资源还是组织大家协同工作，都是非常费心费力的，而且不能简单粗暴地借助被授予的权力来直接解决人员配合的问题。然而，正是这样的一种逆境式的工作环境，反而更容易激发和锻炼出项目管理从业人员的真正潜力，造就具有过人领导力和能力的项目负责人或项目经理，在未来充满变化的商业和企业环境中，才可以带领团队成就超越前人的一番事业。

让你明白为什么你的项目管理这么痛苦还有，解药💊也送上了😊

本书全名 “微权力下的项目管理”，是将低成熟度企业排除在外的，例如某些初创公司，读者需要注意适用范围，以免入坑。作者将微权力下的项目管理前前后后讲得很透彻，给项目参与者以及利益相关方很多知识与启发，当工作中遇到类似问题，可以翻开本书找找答案😄开卷有益

通俗易懂又贴合国情的书

项目经理必看的书籍。

既有理论又不拘泥于理论，与当下实际紧密结合，引发思考；且可复用到工作中。好看，有用～

通透！对于经历了若干项目经历的人而言，本书绝对能够帮助拔高认知，以更好指导实践。

还行，有理论有实践，对我现在从事的项目管理还是有帮助，但系统书读起来还是会犯睏，但如果遇到问题可以当工具书用

就像王阳明曾告诫我们：“知而不行，只是未知”。不耻下问，让自己成为项目。通过 PDCA 让已经试错中提升技能。学习永无止境，感谢得到。

这是一个大量考虑了中国环境下的项目管理的思考和分享，很多的共鸣。有一些遗憾的是感受到的更多是类似 IT 等行业的经验分享，如果是一个实际的产品，和自己的体验还是觉得隔着什么。不过看最基本的问题与挑战，启发是很大的。慢慢修炼，项目管理也是一场无限游戏。

回顾自己做过的项目，书中非常体系化的帮我重新审视自己的得失，同时帮助我在日后的工作中能更有效的推动工作。

对我还是有一定的帮助

微权力下的项目管理

书中内容涵盖了 PMP 的主要知识点，并附上丰富的案例，正好公司在筹备 PMO，其中的案例有一定的参考意义，推荐。