阅读 HRBP 的时候，里面提到关键人才地图，就在心里琢磨关键人才怎么来，凭什么认定这些人就是关键人才，原则上关键岗位上的人才就是关键人才，是否属于关键岗位，关键岗位的人才准备度和人才梯队如何就要依靠人才盘点，抱着这个目的，我翻开了本书：      从任正非先生关于人才的论述（人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力），到房晟陶先生关于人才盘点的比喻，再到全面的人才盘点各个环节的描述、示例、表单与实操指导，不得不说本书从可读性、可用性、适用性方面都很不错，可以用来扫盲，也可以用来拓宽知识面，还可以指导实操与提炼人才管理的理论依据！

从人才盘点的必要性，到流程步骤，配合案例的输出，非常详细。

能够帮助打开眼界

内容很多导致有些方面不够细致，但整体性不错，基本框架搭建挺好的。

有很多方法可以直接落地，非常干货

要想在战场上取得胜利，就要对自己的兵力有足够的了解：有多少领军大将？谁可担当重任？哪支队伍打仗让人放心？哪里兵力薄弱？哪里可能战斗力不足？哪里需要补充兵力？哪些兵力需要再训练？当今市场竞争的激烈程度已不亚于战场，企业在市场竞争中要想脱颖而出，同样要精准掌握自己的人才状况，方能精准部署，百战不殆。从战略制定到战略解码，人才是创造绩效的关键因素。本书内容值得研读与借鉴！

当把人才盘点换成 “xx 盘点”，发现方法和逻辑思维也对，是一本非常有价值的学习书籍。