逻辑清晰、实操经验、案例解析

多年供应链任职，做的多，对其中坚守的原则道理很多是经验所得。现利用书籍补充理论与案例。很赞！管理是解决 “怎么做”，考核是解决 “愿不愿做”。考核不能代替管理。这不，“怎么做” 的问题没解决，考核营销，结果就是他们不愿意提供预测，反倒害了供应链，给供应链造成更大的问题。当然，我们的意思不是不考核 —— 考核可以改善结果，但最终真正解决问题的，还是得靠 “怎么做”。企业里，有些事情哪个部门都不愿负责，根本原因就是没有解决 “怎么做” 的问题。事情没法做好，风险太大，结果谁都不愿意承担责任，谁都不愿做。

花了一个多月的时间，终于坚持着把刘宝红的一套 5 册供应链方面的书全部看好了，也对供应链这个我即熟悉又陌生的领域有了更加丰富的了解。之前，为了赶时髦，很多人最初把货运、直接改为物流、之后又改为供应链。但调研下来发现，实际上并没有多少人对什么是供应链有着清晰而准确的认识。在刘宝红的这套书里，实际上对供应链的内涵和外延都有了非常简练的表述，即内涵包括有采购、生产、物流，外延有营销、设计，以及搭载在供应链上的信息流、资金流等。书中，从数据出发，由判断结束，的供应链管理理念；一系列数理统计技术运用，等等，也是让我印象深刻、启发很大。

刘老师的这套丛书。从最基础的实践讲起。结合美国日本供应链管理经验。从国内实际业务出发，实际结合理论。阐释了供应链的理论应用及发展。给予供应链工作者予以信心。非常值得推荐。

还没读完，不过已经颠覆了我对供应链的认知。期待接下来更多的精彩内容

这个系列集合作者对供应链体系的理解，语言生动有趣，除了最后一册讲供应链计划稍稍复杂些，其他册还是很容易读阅读完毕可以对供应链有一种整体的体感，最终的收获还是要靠大家自己的实践

你也会发现，你越来越 “小众”。恭喜你，你已经超越 99.9% 的人，进入顶尖的那个小群体。不管是作者还是读者，这时都需要耐得住寂寞。自古英雄多寂寞，我们不是英雄，不过在我们的职业生涯，如果能走到寂寞的境地，还是可喜可贺的。最终你总会走到穷途末路，就如牛顿最终停留在 “一个针尖上能站多少个天使” 这个问题上一样。这不是失败的标志，这意味着我们到达了极顶。如果你的路越走越顺，你有可能没有把自己推到极致，取得你本该取得的更大成就。你的同行者会越来越少，你最终会来到人迹罕至的地方，成为一个独行者。不要停止。求知若渴，虚心若愚，保持期待（Stay hungry,stay foolish,stay tuned）。