有启发 8 句话 1. 所有企业也永远回不到数字化颠覆前的那个世界 2. 数字化商业要求公司比以往更快行动和做出反应 3. 数字化颠覆改变的只是这些管理原则运作的环境，结果就是这些管理原则会以不同的方式发挥作用 4. 成功的数字化转型是一个循环往复的过程，而非一次性项目 5. 判断一个人时，要看他提的问题是什么，而不是看他的回答 6. 思维大于天赋，持续学习才是成功的必然 7. 技术并不会遮蔽意义，默认员工是可以被轻易取代的商品反而会遮蔽意义 8. 有效创新始于小事，不能华而不实重点整理 1. 所有企业也永远回不到数字化颠覆前的那个世界 2. 任何时候开始数字化成熟的进程都不算晚，而且这一进程永无止境 3. 能力陷阱：过去的制胜法宝并非万金油 4. 数字化颠覆的最大威胁源自公司本身 5. 数字化商业要求公司比以往更快行动和做出反应 6. 威廉・吉布森：未来已来，只是分布不均 7. 如果公司在某段时间内停止了创新实验，那么未来整合新知识将会更加困难 8. 数字化颠覆改变的只是这些管理原则运作的环境，结果就是这些管理原则会以不同的方式发挥作用 9. 换种思维制定战略步骤 1：换个角度看问题 步骤 2：换种思考方式 步骤 3：换种工作方式：为期 6～8 周的计划 10. 要认识到，技术的某些战略影响可能不会即刻显现 11. 企业先要学会走路，再借助技术起跑 12. 我们所揭示的数字化成熟度实际上可能只是类别上的差异，而非增量的改进 13. 实现数字化成熟的公司相较于不太成熟的公司，领先优势将会加剧 14. 成功的数字化转型是一个循环往复的过程，而非一次性项目 15. 判断一个人时，要看他提的问题是什么，而不是看他的回答 16. 领导力的 8 个基本法则法则 1：目标明确，确定愿景和目标法则 2：商业判断，在不确定的环境下做出决策法则 3：执行力，促使员工跳脱窠臼法则 4：感召力，让员工追随你法则 5：创新，为员工的试验性实践创造条件法则 6：人才建设，鼓励员工不断提升自我法则 7：影响力，说服和影响其他股东法则 8：通力协作，鼓励员工跨界协作 17. 数字化领导者的 5 项能力变革性视野 前瞻性视角 了解技术 以变革为导向 强大的领导技巧 18. 思维大于天赋，持续学习才是成功的必然 19. 不要埋头培训，要创造学习机会 20. 位置决定你能否找到合适的数字化人才 21. 技术并不会遮蔽意义，默认员工是可以被轻易取代的商品反而会遮蔽意义 22. 创新不是看竞争对手在做什么，而是你认为 5 年后的自己能做什么 23. 有效创新始于小事，不能华而不实 24. 文化是数字化成熟度的一个关键因素 25. 敏捷之旅中汲取的 5 条经验：决定你愿意放弃多少使利益相关者做好应对剧变的准备围绕客户构建组织结构，并保持其流动性对员工进行适当的监督，也要给予其自主权为员工提供发展和成长的机会 26. 不仅要迅速迭代方法，还要转变工作方式 27. 加速学习：知道为什么行不通才能知道什么行得通 28. 设计和实施小型试验干预，提高数字化成熟度 29. 持续学习是应对数字化颠覆的最佳策略

数字化转型是当今企业面临的最大挑战之一，但是很多企业在这方面的努力并没有取得预期的效果。为什么会这样呢？是因为他们没有选择正确的技术吗？还是因为他们没有足够的资金或人才来实施技术变革呢？《数字化战略推演》一书认为，数字化转型的成功与否并不取决于技术本身，而取决于人和组织。本书英文书名为《The Technology Fallacy - How people are the key to digital transformation》，直译过来就是《技术谬误 - 数字化转型人才是重点》，出版商改动的题目也还好，但强调人比技术重要的感觉就淡化了。本书几位合作者基于 MIT 斯隆管理评论（SMR）和德勤数字（Deloitte Digital）多年的合作研究，提出了一个数字成熟度模型，用来评估企业在数字化转型过程中的表现和能力。该模型包括四个维度：战略、文化、组织结构和人才。作者指出，数字成熟度高的企业有以下特点：● 他们有一个清晰而灵活的数字化战略，能够根据市场变化和客户需求进行调整。● 他们有一个开放而创新的文化，鼓励员工尝试新事物，失败后快速学习并改进。● 他们有一个扁平而敏捷的组织结构，能够跨部门协作，快速响应机遇和挑战。● 他们有一个多元而专业的人才队伍，能够掌握并运用各种技术工具，并不断提升自己的技能和知识。以上是第一部分。第一部分介绍了数字化转型的概念和重要性，以及如何评估一个组织的数字化成熟度。第二部分探讨了数字化转型对领导力、文化、组织结构、人才和创新等方面的影响和挑战，并给出了一些成功案例和最佳实践。第三部分总结了数字化转型的关键因素和步骤，并提供了一个实用的框架，帮助读者制定自己的数字化战略。该书不仅提供了理论知识，而且结合了大量的数据和案例，使得内容更加具有说服力和实用性。该书也强调了人在数字化转型中的核心作用，以及如何培养一种适应变化、持续学习、协作创新的思维方式。该书适合那些想要深入理解数字化转型并寻求指导和启发的管理者、领导者或专业人士阅读。图文版读书笔记：https://www.yuque.com/mandm/weekly/rpuxsq3tbtww2fa4

本书有以下几个观点值得研究：1. 数字化是形容词，不是名词；2. 数字化成熟度不是一个静态，而是一个动态过程；3. 可供性的概念值得认真使用；4. 数字化人才的培养问题。

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