马利克建议管理者，尤其是公司管理者应该怎样思考问题了。一般的管理者，可能脑中有很多商业理念，更厉害的管理者，在理念之上还有商业的模型。但是在马利克看来，这些都还不够。在理念和模型之上，还应该理解系统，在系统之上，还应该了解世界。世界→系统→模型→理念，由此层层推演，这是面对复杂性的时代，管理者正确的思考方式。

相比德鲁克的美式管理思想，马利克的理念更贴和目前的实际，也是中国企业需要学习的地方。

值得好好阅读体会。马利克主张，公司治理的根本问题是解决成果如何创造，而不是解决如何分配。所以企业的目标必须是在本行业内保持竞争力，而公司治理仅仅是高层管理的一个部分，必须服务于企业的这个核心目标。醍醐灌顶。

目前正在某国有企业担任监事，由于之前没有做过相关工作，正在寻找有关书籍充实自己这方面的知识储备。看完全书，让自己印象最深的就是关于公司人事方面任免的内容，公司里有许多事情都非常重要。但无疑最重要的是人事任免，毕竟企业的运转离不开人在里面起到的主观作用。书中还提到监事会的一大职责是参与到企业管理中，也许是国情有别，个人认为监事不应该过多干预公司的经营管理，更多的在公司制度建设等方面参与即可。