马利克教授的《管理：技艺之精髓》中说管理是一种技艺，这就要求管理能解决问题，要动起来，做事情，而管理要做的，就是完成资源向价值的转换。

马利克建议管理者，尤其是公司管理者应该怎样思考问题了。一般的管理者，可能脑中有很多商业理念，更厉害的管理者，在理念之上还有商业的模型。但是在马利克看来，这些都还不够。在理念和模型之上，还应该理解系统，在系统之上，还应该了解世界。世界→系统→模型→理念，由此层层推演，这是面对复杂性的时代，管理者正确的思考方式。

读本书获得以下 3 点收获：1、管理是从资源到价值的转化。a. 自然界没有管理者，也没有人对它进行调节，它自己管理、调节自己。自然界最根本的两大控制论法则就是自我管理和自我控制，这是自然界的普遍规律和功能法则。b. 在人类创造的系统中，例如技术、社会以及混合系统中，自我管理和自我控制不会自动出现，而是必须被 “导入”。2、管理正确和错误与否的评判依据是效能，而好与不好的区分依据则是效率。3、优秀的管理者灵活驾驭自己的思维方式、调整自己的心态和期望值的能力在以下两个方面的意义格外重大：其一，他们的注意力从问题本身转移到了机遇和利用机遇上来；其二，实现了由外部激励到自我激励的转化。

读过所有管理类书籍里，最有收获的书，基本解决了实践中的所有问题。纸质书不好买，只买到一本旧书，读过两遍，又读了一遍电子书。此书感受最深的是管理工具。六个工具：会议。通过开会进行部署工作。报告。各种形式的回报了解进度，进一步进行部署。职位说明和委派任务。明确每个人长期的工作内容，临时部署相关工作。个人工作方法。是要指导？还是指管理者个人的工作方法？预算及预算编制。计划模拟。绩效评估。评价与指导。这六个工具中，个人工作方法再有进一步的举例和分析就更好了。

管理有最简单的责任与道德准则，而后以身作则，从行动、落地、结果的角度拆解任务，并负责串联这一切。管理这门学科，如其他学科一样，需要学习，践行，反思，再学习。由易到难，掌握底层逻辑，反复思考后，先完成，再完美。

管理与经营是一对卵生兄弟。对管理尚无认知时，以为管理是一种权威的象征，希望获得职位的晋升，获得所谓的地位。深入本书的框架后，管理不是表面功夫，需要有极强的责任心，与企业同呼吸共命运的目标。企业里同级的管理，上下级的管理，供应商的管理，都是管理的范畴，身边的一切也都是管理。 戒除浮躁，用心经营。

其实作者也是一名很出色的管理学家，只是现代管理学基本都是以德鲁克的思想为主要参考，使得作者的光芒被掩盖了。这本书就是从管理者的角度出发，厘清了管理学的一些概念以及管理者需要关注的重要维度。作者将自己的思考凝聚成了许多模型图和流程图，虽然有些在我看来不一定完全适用于当前的很多组织，但依旧是堪称完美的参考。

马利克的这本书很一般，和德鲁克的《管理》直接没法比。

不知道是因为我孤陋寡闻还是因为作者身在欧洲，而不是美国。所以原来都不知道作者和他的这本著作。非常巧合，遇见这本书，遇见作者。整本书具有非常严谨的理论的论述，同时又会把这些论述变得尽可能简洁，除此之外，作者还有非常明确的态度。这是极其关键的，因为在非常纠结的时候总要有一个做法，而作者敢于亮出自己的旗帜。这本书中有非常多反直觉的地方。这些点比其他一些伪专家的，无比正确的废话，要有价值得多。相比之下，明茨伯格也提出过非常多反自觉的观点。但是他更喜欢在反击的部分花过多的笔墨，而弗雷德蒙德却每一次都能够给出做法，给出解决方案。弗雷德蒙德在书中的另外一个让人印象深刻的地方是，他对非常多难以回答的，极其深刻的问题，甚至在其他的书中只能戛然而止的问题，作者都从未因困难而止步。每当你觉得这个问题都回答不下去的时候，他总能再进一步继续深挖，给出经验的、出奇的智慧的答案。五星推荐。

马利克的管理思想有别于美式的利润最大化、股东优先的管理思想，提出了以客户为出发点、管理者最高层薪酬应该下降，每层级薪酬级差不应超过 30% 等理念，一些理念和做法在一些大型国企的管理中都能看到。