这是一本讲述商业管理知识的精华合集，也是便于管理者随时翻阅的 “口袋书”。本书从商业决策、战略定位、产品经营、企业文化、团队领导和职场生存等角度出发，剖析了团队领导者应具备哪些管理技巧与管理智慧，帮助读者从普通的基层管理者成长为优秀的中高层管理者。

做第一难，就做唯一，弱势时，做不同。忘利，忘名（利害），忘我。用一年做，一天卖。都是结论，没有问题，但展开不够，理解就不深。不过作者在一开头就说了，这是一本讲述商业管理知识的精华合集，也是便于管理者随时翻阅的 “口袋书”，所以也不能苛求能说得多深入。

不能说这本书不好，这里面讲的很多点，都没有问题，但只是有一种，“嗯～” 这样的感觉，就再也没有了。这本书亮点在于篇幅很短，时间不够的同学可以快速翻阅。

只有经历过职场生活的磨炼、和管理切实实践的人，才会明白 —— 最精粹、最硬核、最有价值的 “认知”，往往就是那些所谓 “常识”—— 好书！！！👍🏻👍🏻👍🏻

我自己的第一篇得到书评。新书上市，看到作者简介，感觉还是值得一览，所以通读了全书。这本书兼容两个角度，管理者和职场新人。全书是战略性指导，偶尔说点战术性指导。老生常谈的知识点，复习呗

非常棒的一本书。精炼，精辟，精准

本书从企业的管理，团队的决策，职场的发展等多纬度向大家讲解了应当做，怎么做的方式方法。从商业决策的三大核心智慧，四个关键步骤，四个规律，三大误区及三圈交集，两个抓手，三个共同体，职场生存发展六度做了全面阐释商业决策三大核心智慧：经验智慧，格局智慧，本真智慧商业决策四个关键步骤：1、善于理清当前的客观现状，人，事，时，场；2、善于明确想要的预期目标，以终为始逆向思考；3、善于选择更好的行动策略，从多种可能性中权衡利弊做出决策；4、善于不断精进的复盘反思。四个规律：生命周期，生老病死；发展过程，福禄寿喜；获取业绩，苦集灭道；解决问题，象理数占三个误区：1、用自己的视角来决策用户需求。2、用昨天的数据来决策今天的方案。3、用局部的领先来决策整体的安排三种创新方式：点创新，流创新，源创新善用不同层级的合力决策：高层应对上清清楚楚，对下模模糊糊，中层对上对下都清清楚楚，基层对上模模糊糊，对下清清楚楚，好的决策，上要看天气，中要接地气，下要连人气三圈交集法：客户的实际需求圈，对手的价值优势圈，自身的优势能力圈经营产品有两个抓手：一是让你的产品或者服务特有用，二是让你的产品或者服务特好玩把平常的东西卖出不平常关键只有一个：围绕用户内心的某种 “缺失感” 写一个或讲一个好故事卓越团队的三个共同体：利益共同体，责任共同体，荣誉共同体职场生存发展修 “六度”：懂规矩，耐得烦，肯卖力，愿分享，定得住，有见地看着这些管理的书籍其实都是大同小异，无外乎就是对内对外怎么操作。对内对外都需要发现问题，分析问题，解决问题，最终达到共赢。尽可能以情管理，以理次之，以法兜底。

各方面条条款款格外清晰，这本书仿佛就是一本思维导图。各个点都说的透彻和详细