评分及书评

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    第一财经,回顾一下去年今日。

    📚管中窥豹读书计划(第 193 本)📚📚《第一财经 - 2020-07》📚📕 5 月的《后浪》视频被普遍认为是 B 站的品牌破圈之作。其实 B 站的破圈有两层含义,其一是内容破圈,其二才是品牌破圈,前者是后者的基础,而且是在过去 5 年里逐渐发生的。本文通过采访和观察还原了这个过程。📕 2020 年第一季度,B 站月均活跃 UP 主数量达到 180 万,同比增长 146%,UP 主月均投稿量达 490 万,同比增长 138%。累计有 8200 万名用户通过考试成为 B 站正式会员,低龄用户增多,非 ACG 用户增多,明星们疯狂涌入,忠实的老用户们发现 —— 二次元氛围被稀释,B 站变了。📕 2020 年《财富》500 强公司去年的总收入达 14.2 万亿美元,再创新高。过去一年巴菲特又大赚了一笔,他的伯克希尔・哈撒韦公司营收达 814 亿美元。特斯拉尚未实现盈利,但销售额已达 240 亿美元,是 5 年前的 7 倍。📕 苹果在连续领先 5 年后,今年终于从巅峰位置跌落,但它仍然实现了 500 亿美元的营收,5 年总收入达 2620 亿美元。微软并不是第一家市值超过 1 万亿美元的技术巨头,但它在市场资本化方面蝉联冠军,实现了 390 亿美元营收。

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      一本杂志,一点收获啊哈时刻摘抄:对刚毕业的大学生有什么职业方面的建议?无论做什么都要全力以赴、充满热情,要带着目标做事。我跟我的大女儿说:“你必须出类拔萃,超越你的同龄人。” 每个人周围都有很多竞争对手,如果只做到一般标准,甚至都达不到一般标准,你又要如何脱颖而出?所以热情和目标非常重要。刚毕业的大学生面对的是一个非常艰难的世界。要带着热情和目标做事,让自己引人注目。

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        贵人

        按照《西游记》的设定,天上一日,人间一年。唐僧师徒西天取经 14 年,天上只过了半个月不到。从神仙的视角来看,孙悟空差不多每天都上天庭求援、告状、要资源,花 14 天随便做了个项目,就从一个刑满释放三无人员,变成了一个高级职称获得者 —— 可见跟对一个项目负责人有多重要。

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          B站“谋”变

          每一代的年轻人,总有自己专属的精神归属地。如果说天涯、西祠胡同是 70 后的,那么 B 站就是 90 后的。2009 年,B 站成立,1991 年出生的人 18 岁了。你手中的这本杂志喜迎创刊一周年。iPhone 还没有霸占我们的 24 小时,微信,哪怕只作为一个社交软件的想法,也还没在张小龙的头脑中出现。18 岁本就是个一贯被称颂的年纪,之后,90 后又成了年轻人深受追捧的标签,这代年轻人生活在前辈不曾经历的多元化环境里,新鲜事物层出不穷,下一秒可能就会有个 idea 神奇地走到现实中来,每个人可以更畅快地寻找自己喜欢的人群和生活方式。B 站就在这样的环境下诞生并成长起来。最早,它被年轻用户称为 “小破站”。移动互联网没有发展起来,盗版而来的番剧让更多人认识到二次元 —— 一个完全不同于现实世界的存在 —— 更多少年、青少年被吸引过去。他们很快不再满足于上传舶来的视频,而是开始释放自己的创造力,制作富有个性色彩的原创视频。他们有了个新名字 ——UP 主。一种独特的氛围形成了,弹幕、鬼畜、ACG、只有自己人听得懂的梗,更有一套区隔于社会主流的话语体系诞生。这是一段商业力量尚未渗透的青葱岁月,也是移动互联网普及前夜的纯真年代。B 站在一个真正边缘的位置上,林林总总汇聚着天真的个人兴趣。大约从 2015 年开始,UP 主们开始接到更多广告单子,B 站的商业化步伐也开始加快。不断涌入的资金试图激发 B 站的野心,2018 年,B 站登陆纳斯达克。在资本市场上,它必须是用户规模不断增长的互联网平台,也必须是有着无限盈利潜力的资本标的。顺理成章,同时也是有意为之,在 B 站成立 10 周年的 2019 年年底,一场跨年晚会让这个 “小破站” 彻底出圈了。2020 年第一季度,B 站月均活跃 UP 主数量达到 180 万,同比增长 146%,UP 主月均投稿量达 490 万,同比增长 138%。累计有 8200 万名用户通过考试成为 B 站正式会员,低龄用户增多,非 ACG 用户增多,明星们疯狂涌入,忠实的老用户们发现 —— 二次元氛围被稀释,B 站变了。在商业化的道路上,B 站的困境愈发明显了:一边是要争取用户的增长并赚钱,一边是要保护作为基因的社区氛围。现在,市值 150 亿美元的 B 站正在用雄厚的资金,小心翼翼地维护社区文化。从版权合规、内容审核到政府关系,B 站做了大量投入,2019 年底时仅内容审核人员便有 1220 名,规模仅次于产品和技术团队。早年怀揣乌托邦梦想闯入互联网行业的创业公司,似乎总会在日后的发展过程中遭遇商业化与原教旨价值观之间的冲突。同样重视社区文化的知乎,在用户规模增长到一定程度后,难以维系原有氛围,导致老用户流失;曾倡导 “每个人都是生活的导演” 的土豆,在并入优酷后放弃了 UGC 战略;更极端的例子来自 Google,2015 年 Google 重组,设立母公司 Alphabet,将 “不作恶” 的口号改为 “做正确的事”,后又将其删除。B 站正在采取一种截然不同的策略,它劝说自己的用户理解并接受 B 站之变。既然次元壁已经打破了,不妨和主流社会建立一种融洽的对话关系。不管怎样,UP 主在,B 站就在。

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