给这本书评了5.0是因为员工的能力和员工对于公司的热情未能得到充分发挥。在公司工作的全体员工，带着使命感和责任感去发挥各自的作用，在各自的岗位和立场上，把自己的能力充分发挥出来，这一点在今后的企业经营中更有必要。
给这本书评了5.0阿米巴经营实践是稻盛和夫老师经营学集大成的著作，非常详细的阐述了稻盛经营学的核心：稻盛经营哲学、稻盛经营会计学、阿米巴经营，并收录了大量的实践落地案例，几乎是手把手教经营，推荐有需要的同学读一读；感谢稻盛和夫老师的无私相授，祝稻盛老师身体健康！
给这本书评了4.0阿米巴入门读物阿米巴是一个特别逻辑严谨的集组织管理与会计核算的企业管理方法。受诸多条件前提或者自建系统的约束，越严谨越强大，好多企业之所以导入无效就是条件的不完备。好制度需要好宣传，本书比较全面的介绍了阿米巴经营设计的逻辑，可以做一本入门读物，但真正导入最好寻找专业咨询公司入驻。
给这本书评了5.0阿米巴实战经营策略方法可行具体
给这本书评了5.0有一定的实战指导作用，但是感觉对人的心性要求更高，阿米巴核算过程就是心性提高的过程。
给这本书评了3.0这本书我原以为比上一本更有实例这本书我原以为比上一本更有实例，也都看完了，考虑到稻盛先生也是到这个年纪才写这本，案例也是有，但并不多。感觉也不错，让我对于阿米巴经营又有一层理解和体会，感谢稻盛先生。
给这本书评了4.0企业步调的一致性企业步调的一致性，不仅在业务办理，经营哲学中，乃至在成本核算，成本控制中也需一致，所以不懂盈利分析的商业模式，只是花架子。
给这本书评了5.0保持谦虚持续努力
电子书稻盛和夫阿米巴经营实践
阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。 书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。 本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的“教材”之一。
