企业要想在现在这个充满不确定性和复杂性的商业环境中做好，就需要有一个像原始森林里大树一样的团队，团队里的每个人都要发挥自己的特长，就像大树们各自向着阳光生长一样。同时，大家也要相互配合，就像大树们相互交织的枝叶一样，这样团队才能发挥最大的作用。比如说，如果一个团队有四个人，他们分别擅长策划、沟通、执行和创新的，那么在做一个项目的时候，就可以让擅长策划的人来制定策略，擅长沟通的人来协调大家，擅长执行的人来负责任务的完成，而擅长创新的人则来提出新的点子。卓越的领导者需要有周期意识，就像一个人看到天气预报知道明天要下雨一样，他们能预见到市场变化，并提前做好准备。就像华为公司在面对美国制裁的压力时，CEO 任正非提前布局，确保了公司能够保持稳定发展。这种预见性和应对能力，使得华为在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。我们，要想企业做得好，团队成员需要相互补充、相互支持；而领导者则需要有预见性，能够敏锐地捕捉到市场变化并做出应对。

六大模块 18 个板块首先，解开了我一个一直以来都纠结的问题，通才和专才的问题，领导者本身就是在做一个所谓的全能者，可以在一两个地方相对钻研比较深，但是更多的还是鼓励和培养别人成为专才其次，按自己的理解梳理了内容 1. CEO 的能力思路  1. 系统性：    1. 找正确方向      1. 找赛道 - 需要魄力      2. 定计划 - 需要精确把控能力      3. 调资源 - 需要资源统筹协调能力    2. 强组织协调      1. 强文化 - 找到核心文化以身作则      2. 强组织 - 提升组织效率      3. 培人才 - 关注每一个岗位的价值和以岗定人  2. for 上中下    1. 上：经营董事会      1. 维护董事关系      2. 经营董事成员做排列组合      3. 做好会议管理    2. 中：经营利益相关者      1. 社会使命      2. 外部客户      3. 危机管理    3. 下：管理团队  3. 优化自身    1. 管理个人成效

为什么艰难的事情还要继续去做？因为那样才是正确而伟大的，所以这本书本身的价值就很高，唯一美中不足的仅仅只是很多高层领导人，对于这样的采访，没有完全透露自己的底牌，并且对自己的思维模型有着过分自信和部分包装，如果排除这些因素的话，我觉得没有理由不好好向他们学习，工作当中总归会有一些管理型的问题你永远搞不明白，那么不妨看看行业当中的大佬在这种情况下会给出怎样的答案。

全书给我的另一个感受是实用，具有很强的指导性。许多客户 CEO 读了之后都给我这样的反馈。他们觉得这本书提供了一份教科书式的行动指南，就像商业界最优秀的一群 CEO 合开的大师班，传授第一手的心得体验和行事为人之道。本书以广泛适用为目标，提炼出一个卓越领导者的思维模型，由六大要素和 18 项子要素组成的框架。这六大要素是一套组合拳，CEO 需要综合权衡考量。过去国内 CEO 大多在设定组织方向和连接利益相关者两方面表现出色，而在强化组织协调和动员领导团队方面可能不太成功。许多 CEO 专注于速度与增长，且公司的发展过程往往成为领导者的 “个人秀”。这在市场快速增长的阶段，或许是正确有效的做法，但随着市场进入温和增长阶段，这种模式承受着越来越大的压力。下一阶段的增长将需要更加复杂和更为精细化的管理，对文化、组织、人才管理都会有更高的要求。三位作者所提出的思维模型对此提供了前瞻性的实用指导。

结构很清楚，全书回答：这帮世界上最成功、最具影响力的公司和组织，他们的领导者到底在做什么？以及更重要的是，他们为什么要这么做？设定组织方向：愿景、战略、资源配置 - 长远：抓大放小，通过清晰的战略，明确组织的发展方向，统一组织的协作步调 - 机会：一方面是新的赛道和机遇；一方面是实现目的更好更高效的方式 - 闭坑：避免陷阱和下行风险，关注不利情况并提前避免 - 节奏：分阶段的重点和资源配置，以及整体节奏和里程碑 - 主次：明确当前阶段事物的优先级，并且把控执行过程和结果的关键指标，并且定期追踪 - 修剪：为了聚焦重点，反而要果断剔除拖后腿及浪费资源的人和事 - 激励：清晰的顶层方向和对成功的明确定义，影响组织决策，改变人们的行事方式强化组织协调：文化、组织、人才 - 重申：提炼出最重要的共识，聚焦并且反复重申 - 表率：以身作则，只有领导者照做，才能让人效仿 - 责任：责权利清晰，更应该引导向创造价值的方向 - 岗位：以岗定人而非以人定岗，确认能创造价值的岗位，找人会容易一些 - 平衡：平衡短期利益和长期利益的能力，领导者应该具备 - 评价：尤其是对下属的评估，应该先评价行为，再考核结果 - 纠偏：只确保真正重要的事项才出现在议程里动员领导团队：组建、合作、运营 - 决策：坚持用对话、数据和速度促成决策 - 团队：杰出的团队体现在：方向一致、目标统一、高质量互动、信任开放、直面冲突、士气高昂 - 节奏：设定节奏，让所有流程与时俱进 - 基础：严明分析纪律，先把最基本的：产品、定价、分销、可变成本等精细数据了解清楚 - 聚焦：尤其应该聚焦讨论棘手问题，并且要求核心团队全情参与 - 评估：定期评估产出，尤其是结果不佳的事项，深入调查究竟发生什么问题与董事会部分略连接利益相关者：社会使命、外部沟通、危机管理 - 动机：深入理解利益相关者的动机、希望和担忧 - 坦率：尤其是外部沟通，不要夸大其词，唯有换位思考，才能真正相互理解管理个人成效：时间管理、行事信条、德行配位 - 坚韧：引导向自己擅长的领域 - 时间：优先处理只有领导者才能解决的关键问题 - 信条：一以贯之，为人处事始终如一 - 鼓舞：少聊问题，多聊解决方案 - 谦逊：谨防自大，心怀感恩，谨记自己的责任和义务其他 - 卓越领导者更像十项全能运动员，而非单项赛事选手，看重的是综合能力 - 尤其是查看关键指标，往往就能看出和优秀的差距具体在哪里