“欲知何者为足够，须先知何者为多余。” 这不是黑石的选择，这是彼得森的选择，如《苏世民：我的经验与教训》一般。彼得・彼得森竟如此真诚，他放弃广告人，入主贝灵巧，揭露华盛顿，拯救雷曼兄弟，成就黑石，设立未来慈善，一波三折于政界与商界，却风轻云淡自省又自谦，比知了天命更透了天命。介于时代与文化的迥异，我们无法复制他的成功，好在可以思考他的思考，他拼命地逃离卡尼，涉嫌同流论文抄袭，改变且反思贝灵巧，自嘲 politics 的荒谬（海豚与小海豹与尼克松），厌弃雷曼的内斗，塑造黑石的理想，深思美国梦的未来，他不是嗜血的资本家或无垢的圣人，他也有侥幸，有小虚荣，有态度，有大胸怀，有对人生和国家的深思熟虑。时代何其不幸？华盛顿从信仰国度变成了利益之名，大学生从 “要理想要自由” 变成了 “要假期”，彼得 “下海” 归来想起了孙女 “躺平” 前程，一时间竟分不清，这是美国梦还是中国梦？

有启发 15 句话 1. 发挥你的比较优势 2. 思想上不能懒惰 3. 储蓄就是储蓄，不能时不时拿出来点 4. 在萧条时期，也千万不要吝啬你的花费；而在经济景气的时候，应该节俭再节俭 5. 很多时候口才决定着成败 6. 不能相信太过美好的事物 7. 别把名号看得太重 8. 谨慎是唯一可靠的方法 9. 增长型行业里才有增长型公司 10. 衰退的公司在衰退的行业里 11. 你有多强大取决于你击败了多少敌人。敌人越强大，你就越强大 12. 有雄心就会有危险 13. 希望代替不了现实 14. 人既要往好处想，也要往坏处想 15. 等号的一边是消费，另一边是储蓄及未来的投资重点整理 1. 我人生的 7 堂课发挥你的比较优势
思想上不能懒惰
最重要的是投入，并试着采取实际行动
结合个人需要谨慎选择你的奋斗领域
忠于自己的原则、自己的内心、自己的道德标准
在事业和个人生活中寻找一个令你健康快乐的平衡点
选择长远利益
2. 彼得森认：我始终相信在一个机构中，道德规范应该放在第一位。从黑石成立的那天起，职业道德和诚信一直都是最重要的 3. 储蓄就是储蓄，不能时不时拿出来点 4. 在萧条时期，也千万不要吝啬你的花费；而在经济景气的时候，应该节俭再节俭 5. 如果说我的高中生涯让我明白了什么的话，那就是我可以用不懈的勤奋达到想要的目标。我能比几乎任何人都做得更多、学得更勤奋 6. 研究市场动态，分析掌握的信息，制订应对措施，这些都是非常有用的 7. 仔细观察，你就会发现，人们在谈论他们喜欢的话题时，动作会格外丰富，声音也会充满激情 8. 很多时候口才决定着成败 9. 要充分利用自身的相对优势 10. 意识到有目的的调查是多么重要 11. 不能相信太过美好的事物 12. 应对恶作剧的核心原则就是，受害者不能让做恶作剧的人发现其痛苦和担心，也不能透露受害者已知这是个恶作剧的事实 13. 别把名号看得太重，一个公司可以有好几百个这样的头衔，重要的不是当副总裁意味着什么，而是当不上副总裁意味着什么 14. 谨慎是唯一可靠的方法 15. 在市场调研中，我学到这样的道理：提出正确的问题，对制造出合乎消费者需求的产品大有裨益 16. 有时，人们把大量时间花在讨论某一问题上，因而失去了做其他有益事情的机会 17. 彼得森测验：来测试他们产品的用户满意度，用户不会随身携带说明书的 18. 在生命中，相信一些东西与真正将这些信仰付诸实践并非一回事儿，而我选择了后者 19. 做决定时，定性因素，比如动机，更重要，特别是当数据库中的数字很可能不正确的时候 20. 增长型行业里才有增长型公司 21. 衰退的公司在衰退的行业里 22. 你有多强大取决于你击败了多少敌人。敌人越强大，你就越强大 23. 再成功的人也有可能滑入谷底，不得翻身。我想，工作时记住这个教训可能也是有帮助的 24. 任何促使双边关系正常化的举措都必须包括建立商业联系 25. 要想双边经济持续合作，外交上就要有实质性的进展 26. 有雄心就会有危险 27. 到真正赚大钱的是那些投资者和企业主，而不是诸如律师、咨询师和金融顾问等靠自己的专业技能、知识和体力按小时或项目收取工资的人 28. 敢于自我探索是一种自信的表现，因为相信自己可以应对任何探索结果 29. 对一个产品生产线的利润状况和竞争能力进行分析是任何一家公司都要做的标准作业程序 30. 以眼还眼、以牙还牙的举动往往会带来两败俱伤的结果 31. 潜在客户主要关心的是自己的事业和业务问题。在计划开展一项新的业务，对一家企业登门拜访之前，一般都会预习大量功课，并针对该企业的问题进行重点研究，事先拟定好各项分析报告和建议书 32. 不想给人留下一个骑士横刀跃马，孤身救主的印象。我们需要被看作一个团队，彼此互相帮助，追求共同的目标，而不仅仅是一种个人的奋斗 33. 希望代替不了现实 34. 为摆脱尴尬、焦虑或恐惧而急急忙忙地投入一项新的工作，你反而会无法摆脱过去。你现在的工作无时无刻不受这种情绪的影响。人是要生活和工作在将来的，这一点毫无疑问，所以应该多想想今后的事，而不应为过去烦恼 35. 新工作是你今后长时间内生活的重心，而你离开上一份工作的情形恐怕用不了多久就会被淡忘，人们也不想去关注这类事情。匆忙行事往往要坏事 36. 如果自负之心能够得到控制，一个顶尖人才的组合也可以产生实实在在的利益 37. 在这个世上，没有人能羞辱得了你，除非你甘愿被人羞辱 38. 华尔街在这方面的经验就是：收人钱总好过给人钱 39.・斯密认为，商业的成功在于把重点放在你比别人做得好的事情上。或者正如他所说的：发挥你的 “比较优势” 40. 结构化我们的业务从而为员工提供工作保障 41. 人既要往好处想，也要往坏处想 42. 人人都知道，企业非常需要并依赖于精英人才，然而当一些所谓的 “精英” 出现在人才市场的时候，你需要搞清楚聘用这些人的真正理由 43. 比起培养公司内部的人才，从公司外招募人才的风险要高得多 44. 我们建立第一个收购基金所得出的经验就是：不能对一个回应说 “不” 45. 在经济低迷时期，人人都无法置身事外，经济周期几乎影响着每一个行业，一些最佳的收购时期往往出现在周期的低谷 46. 等号的一边是消费，另一边是储蓄及未来的投资 47. 在经过全球经济发展的这个雷区时，制定一条明确的路线变得越来越重要 48. 要判断一个社会是否道德，就看它馈赠予后人一个什么样的社会 49. 常怀感恩之心是我的驱动力之一 50. 明天比今天更重要 51. 欲知何者为足够，须先知何者为多余 52. 如果人无须作为，那他也就无须沮丧

这本书的英文版叫作 “The Education of an American Dreamer”，其中的关键词就是美国梦。什么是美国梦呢？彼得森认为，美国梦是自我激发、突破人为限制的进取心，是努力奋斗创造美好生活的机会和权利。在他看来，自己的跨界人生，就是美国梦的写照。他从美国中西部小城的希腊移民后代，成长为跨界精英的历程，他在几十年的奋斗中，坚持价值操守、发挥自己的才干，一次次勇敢突破行业领域界限的拼搏进取，既成就了自己的人生，也能给其他人以启发和激励。

一般般

巜黑石的选择》这本书主要描写了彼得森先生的一生及选择。是一本不错的传记！

《黑石的选择》本书属性：人物传记类，全球私募之王，黑石集团创始人彼得・彼得森的人生传记。看看他在一生之中，面对那些艰难抉择的时候，是如何做出选择的。正因为他每一步都能做出最适合的抉择，才创造了他一声的辉煌。豆瓣：7.4 分推荐方向：喜欢阅读传记类书籍的朋友；喜欢彼得・彼得森的书友如果想了解黑石集团的发展史，本书只有黑石创业的一小部分；金融行业的，可以看看。本书观后悟语：全书共计 32 万字，仅从外观看起来绝对称得上是一本厚重的书，在翻开其间内容之后，呈现给你的是美国黑石集团创始人彼得・彼得森那充满传奇的一生，本书是一本人物传记类书籍，就如本书副标题所示：“黑石创始人彼得・彼得森的人生七堂课”，老爷子将这一生领悟的经验之谈汇聚成 7 块内容，以此奉献给大家。全书在我看来，分为 2 个部分，一是全书主要内容分为 17 个篇章，占了全书内容的 95% 以上，而第二部分，就是本书的最终部分，那奉献给大家的 “七堂人生课”。前面的主要部分，虽说是分为了 17 个篇章，但在我看来，这也是彼得・彼得森人生中所面临的 17 个最为重要的抉择。记得有一句话是说：“人生之中的抉择数不胜数，如果你能在一生中，有超过 50% 的抉择是正确的，那你就能被称为神了。” 彼得・彼得森就是这样的一个 “神”。那，彼得・彼得森是谁？他是一个出生在美国的希腊移民的儿子，父亲经营着一家咖啡厅，在美国文化背景的教育体系下，在父母传统希腊文化底蕴的熏陶下，他从小的梦想就是成为一个地道的美国孩子。而当他能开始选择自己人生的时候，他的目标很清晰，他的未来不在卡尼（家乡）。在大学期间，他也曾经历了各种青春期所面临各种，也同时由于他是希腊人，为了弄够融入美国大学的大家庭，也曾做过不少的荒唐事，在面对被大学开除的现实之后，他能够认清自我，开始学会靠自己的力量成事，并最终融入了他的目标，第二所大学，西北大学。毕业之后的择业，他懂得充分利用自身的相对优势，在工作中不断奋斗，同时，为了强化自身的优势，他又一次选择了芝加哥大学的学科来补充自我的能量。读到这里时，当我看到他在芝加哥大学的 2 位老师之后，不禁感叹，人生能有个好老师是多么重要啊，而我们的主角彼得・彼得森居然同时有 2 位这样的老师，还是都是属于传奇人物的那种：弗里德曼和施蒂格勒。他又一次在人生的重大抉择中证明，他的选择是正确的。而很快，他就成为了美国最著名的广告公司的副总裁，那年，他才 27 岁。从广告公司再次选择进入制造业，他又一次开始挑战自己的人生，面对一个陌生的行业、企业的产品、市场的困境、他都能有针对性的提出正确的问题，解决一个个问题。面对未来，他的选择是：要么改变，要么消亡。从商如此，生活依然也面临着各种难题，比如身为希腊血统的他，种族歧视就是社会所最为让人 XX 的一个问题与现状。为了种族歧视的问题不再被忽视，他投入并组建了当时的 “好邻居” 计划，同时，也见证了一位伟人马丁・路德金的伟大。而通过这些运动与组织，也将他的人生推向了一座著名的房子：白宫。从政，可以说是本书中，描述彼得・彼得森人生中的一次巅峰，从当时美国尼克松总统的邀请开始，就任国家安全事务助理（国家安全顾问），进入并成为白宫的内阁成员，而后又担任美国的商务部长。其间解决了美国与当时苏联的贸易战争，以及与日本经济政策方面的纠纷。其间他在这里积累的广袤的人脉，为今后的崛起积累的雄厚的资源。同时，他也清晰的认识到一个道理：真正能够赚大钱的，是那些投资者和企业家，而不是那些如律师、咨询师等以专业技能为个体来收取工资的人。在经历的勾心斗角的白宫岁月之后，彼得・彼得森再一次选择离开政界，加入了雷曼兄弟公司。相信大家都应该是知道这家公司的，这就是 2008 年金融危机的导火索。这也是我最为不理解的一次 “选择”。按照书中所描述的情况，彼得森在当时的人脉、资源，以及各界大佬所抛来的橄榄枝，哪一家都是远胜于雷曼兄弟的，而当时，雷曼兄弟又是以外表强悍内部难以驾驭而早已臭名远扬。我们的彼得森老爷子为什么会在那个时间最终选择加入雷曼兄弟？作为读者的我，实在是不能理解。难道这一又是一次对自己的磨练、升级？要知道，那一年 1973 年，彼得森也 47 岁了。虽说不解，但这也是历史的事实了。有句话：“不要后悔、也不需后悔，因为以往的各种决定，无论对错，最终才铸就了今天的你。你只需去考虑下一次的决定。” 也正是因为在雷曼兄弟的 11 年，史蒂夫・施瓦茨曼的出现，在人脉上、资源上、能力上、经验上的互补，两人最终造就了一个传奇：黑石集团（施瓦茨的德语是黑，彼得的德语是石头）美国最大的上市投资管理公司曾被称为华尔街的无冕之王在 2007 年上市之后，81 岁的彼得森又将自己的资产投入到慈善，一个新的江湖中，在书中提到，他要对未来负责，对未来投资。全书看完，不由得对这位传奇人物深感敬佩，他一生之中从开始能够自我抉择之时，就不断面临人生的各种选择，而随着时间的推移，他每一次重大的选择，都最终用时间证明了，他的选择是正确的。前几天和一个朋友聊起这本书，感觉这本书不应该叫《黑石的选择》，其中涉及到黑石的内容实在是偏少了一些，这是一本关于彼得・彼得森一生所有做的，最牛 X 的选择的一本自传，彼得森在本书中也曾开玩笑说，这种自传的书名，应该是类似《向我看齐》一类的名字。而对于彼得森而言，他为什么总是能在关键节点上做出正确的选择？他借用坦慕尼协会有名的老板乔治・华盛顿・普拉克特的回答，解释了这个很多人的疑问：“我看到了我的机遇，我便抓住了它们。” 彼得森觉得，这个答案，很精辟。在本书的最后，彼得森将这一生所悟，总结为：人生的七堂课，送给每一位读者。我这里简单抄录一下，也与大家共勉：第一堂课：发挥你的比较优势不要被某个工作牵着鼻子走，如果它仅仅是薪水高、福利好、地理位置好或给你大办公室坐。第二堂课：思想上不能懒惰常常思考一下你的公司、你所处的行业，还有整个经济环境的具体状况是怎样的吧！第三堂课：最重要的是投入，并试着采取实际行动这就意味着尝试改进或改善我认为值得努力的境况，并尝试改变我认为需要被改变的事情。第四堂课：结合个人需要谨慎选择你的奋斗领域我的一个原则特别简单，就是跟随自己的激情。或者像哲学家约瑟夫・坎贝尔说过的，“追寻你的直觉”。第五堂课：忠于自己的原则、自己的内心、自己的道德标准虽然这几个 “不” 明显会带来一些短期损失，但是一般情况下，长期收益最终会出现。第六堂课：在事业和个人生活中寻找一个令你健康快乐的平衡点我们需要考虑以下问题：对你来说，平衡的生活意味着什么，以及在制造不平衡的生活上花了多少时间？你愿意为了平衡的生活改变或放弃什么？（这一点也是彼得森做的最不好的一点。）第七堂课：选择长远利益不要没有搞清状况就被一个工作机会诱惑。最终，在本书的最后，其实彼得森也向读者揭示了他人生面临抉择的秘诀：“回望过去，我遇到的机会最后都成了二选一的题目 —— 眼前利益还是长远利益。而我的选择都是 —— 长远利益。”———— 彼得・彼得森《黑石的选择》看完了，猜猜，下一本该看什么书了？悟语：对于所学的知识，最可怕的就是：在学完之后就没有之后了，仅以此文的书评书荐作为本人的一次 “之后” 吧。

彼得森的人生就好像开挂一样，从希腊移民第二代的穷孩子到跨界政，商，经济，外交的金字塔顶端人士，他奉行的其中两个原则让我印象深刻：1、做对的事也许短时间会很痛苦，从长远来看则能行稳致远，造福一生。2、喜欢的事就去做，你可以从中收获所有成功所需的要素：快乐，信任，人脉和财富

一部令人震撼的自传，老爷爷通过自己的人生经历来告诉读者一些肺腑之言，如果你愿意信仰这些道理，我相信你也是一个优秀之人！从生活的角度上，老爷爷告诉我们如何平衡和取舍家庭生活；从工作的角度上，老爷爷展现出了非凡的分析能力以及适应力；从做人的角度上，老爷爷是个大爱于心的人，展现出 “达则兼济天下” 的魄力。在我看到的所有优秀企业家，每一个都是热爱祖国，回馈社会的人，愿你也能够影响到更多的人，让一代人比一代人更优秀，让祖国更加繁荣昌盛！

好消息是，又完成了一本书的阅读，彼得・彼得森的《黑石的选择黑石创始人彼得・彼得森的人生七堂课》黑石的创始人，回忆了自己的成长经历，创业，政府，雷曼，黑石的几段经历，特别是在雷曼，还有经济危机前征兆的反思，都很有价值，80 岁的投资人企业家政府高参，一生的经历也丰富极了，也可以叫做《彼得森一生大小事汇编》，整体废话也很多，有价值的也有不少 “为摆脱尴尬、焦虑或恐惧而急急忙忙地投入一项新的工作，你反而会无法摆脱过去。你现在的工作无时无刻不受这种情绪影响。人要生活和工作在将来的，而不应为过去烦恼。 每当有人征求个人职业生涯方面的恶意见，特别是在其尴尬地退出一个职位之后，都会建议他们不要着急，不要只是为了让批评者和前同事看一看自己是如何有价值而匆忙找一份工作。新工作是今后长时间内生活的重心，而你离开上一份工作的情形恐怕用不了多久就会被淡忘，人们也不想去关注这类事情。匆忙行事往往要坏事”“亚当斯密认为，商业的成功在于把重点放在你比别人做得好的事情上。或者正如他所说的：发挥你的 “比较优势””“为了找出问题所在，我要求手下完成一个分析报告，对雷曼兄弟公司的业务状况详细分析，找出哪些领域盈利，哪些买卖亏本。对一个产品生产线的利润状况和竞争能力进行分析是任何一家公司都要做的标准作业程序。然而，当我了解到雷曼兄弟公司真的一点儿也不清楚其众多业务领域（包括投资银行、经纪公司、资产管理等）的盈利状况时，我深感震惊。公司涉足了如此众多的业务领域，而我所能想到的唯一解释就是：别人都在做这些业务。” 网友总结的彼得森的一些建议：1. 发挥你的比较优势 不要被某个工作牵着鼻子走，要关注这份工作能否发挥你的比较优势，拒绝不合适的工作 2. 思想上不能懒惰、要勤于思考、勤于用脑，不能不动脑子 3. 投入到实际行动中，不要只说不练，要知道还要马上去做，知行合一 尝试改变那些需要被改变的事情 4. 结合个人需要谨慎选择你的奋斗领域 跟随自己的激情，在自己感兴趣的领域工作 5. 忠于自己的原则、自己的内心，做事有自己的道德标准，外圆内方 6. 把握工作和生活的平衡，中庸之道、微妙把握 7. 选择长远利益，不要短视 我知道我此前一直过着封闭的小镇生活 要做一个多面手、全能型人才 要有快速学习新知识的能力，独立思想，思维的广度，勇于探索自我，有自己的原则和价值观，不要执拗于旧方法，适应时代的变化 别把别人的羞辱当回事儿 处事要积极主动的灵活应对

黑石原来是创始人名字的德语发音，原本以为这是以波涛汹涌的选择贯穿始终，通书读下来，却是波澜不惊的顺其自然！

黑石的选择：我人生的 7 堂课第 1 堂课：发挥你的比较优势：不要被某个工作牵着鼻子走，如果它仅仅是薪水高、福利好、地理位置好或给你大办公室坐。集中关注这份工作是否能让你利用优点，发挥你的比较优势。第 2 堂课：思想上不能懒惰：常常思考一下你的公司、你所处的行业，还有整个经济环境的具体状况是怎样的吧！第 3 堂课：最重要的是投入，并试着采取实际行动：最重要的是投入，并试着采取实际行动。这就意味着尝试改进或改善我认为值得努力的境况，并尝试改变我认为需要被改变的事情。第 4 堂课：结合个人需要谨慎选择你的奋斗领域：当一些不能挣钱的机会摆在我面前时（这种事经常接踵而至），我得做出艰难的选择。我应该将机会全揽下，揽下大部分，还是选择其中几个？当我想法活跃，对感兴趣的事跃跃欲试、摩拳擦掌的时候，我知道这些兴趣最后可能会导致三心二意、急于求成，也就是做事一会儿东，一会儿西。所以，我最终只选择其中的一二。我的一个原则特别简单，就是跟随自己的激情。或者像哲学家约瑟夫・坎贝尔（Joseph Campbell）说过的，“追寻你的直觉”。第 5 堂课：忠于自己的原则、自己的内心、自己的道德标准第 6 堂课：在事业和个人生活中寻找一个令你健康快乐的平衡点：我们需要考虑以下问题：对你来说，平衡的生活意味着什么，以及在制造不平衡的生活上花了多少时间？你愿意为了平衡的生活改变或放弃什么？第 7 堂课：选择长远利益：我的亲身经历告诉我：不要没有搞清状况就被一个工作机会诱惑。你不能仅仅是找一个能发挥你相对优势的工作，你还要考察企业文化的不足之处。因为这些不足像地雷一样潜伏着，随时可能摧毁你的事业。事先对未来雇主做全面的考察可以带来巨大的红利，还可以避免很多风险。如果我在进雷曼之前也做了这样的工作，那我很可能一开始就不会选择加入它。在考虑担任某高级职务前所做的全方位考察工作中，有不少需要注意的地方。大家通常要考虑以下几点：这家企业的目标和价值是什么？这里的政治氛围是否浓厚？这种政治意味存在于哪些方面，以怎样的形式存在？除了高层外，你是否还和同级的员工交流过，他们是如何看待你的工作的？员工们对你的加入有什么看法？这个企业执行官的调换率是高是低，如果很高，原因何在？这家企业的财务状况是否健康稳定？该企业是否有其他遗留的重大法律纠纷未处理完？

个人比较喜欢人物传记，书名 “黑石的选择”，本来以为是讲 “黑石基金” 呢，看进去才知道是彼得森的人物传记，道理朴实且引人深思，特殊经历剖析也算深刻，值得一读。

成长型思维，π 型人才