想要成为高管，我们需要做些什么，需要具备哪些技术、能力和知识？这些方面的内容会随着职业生涯的不同阶段发生变化，还是自始至终都大同小异？想要更快、更顺利地进入企业高层，自己是留在如今所在的企业中机会更大，还是跳槽之后机会更大？当上级在评估我们是不是一个高潜力领导者时，会重点关注哪些方面？企业又是如何评估我们的潜力的？是应该积极参与各种竞选来要求升职加薪，还是应该低调地将自己手头的任务尽可能做到最好，然后默默期待上级能够慧眼识珠？如果企业中的高管守口如瓶，我们如何才能知道自己是不是他们眼中的高潜力人才？不想当将军的兵不是好兵，同理，不想当高管的员工，也不能算是有潜力的好员工。但僧多粥少，满怀抱负、想要成为领导者众多，我们如何能从中脱颖而出，本书的目的正是解答此类问题，推荐。

这本书对于有一定的职场经验，想让自己成为很有发展前景的人会有帮助。它相当于是高潜力人才的一个空中鸟瞰图，看一个人往上走需要哪些方面的能力。我们经常会有一种现状迷失：就是在当下的场景中不断努力，但实际上有可能我们方向都没有搞明白。前进的道路上，那些一个一个的路标在哪不知道。看完这本书，我的理解是成为一个高潜质人才，首先要有一种信念，我能成为！而且持续不断的为此努力。我觉得这个就是成长型思维。相信自己可以，并为此终身学习，不断的去适应各种挑战，在完成挑战的过程中锻炼自己。其次是你要首先搞定的是你的上司，谁来评判你是不是高潜力人才？上级可以。了解上司的目标，适应上司的风格，帮助上司解忧，一切以上司为中心，去完成各项工作目标和任务。你才可能表现出你的潜力，获得接受更大的责任和任务的机会。再次是带好你的团队。独木难成林，一个人能力再强也无法完成所有的任务。所以要有战略思维，要有带领团队的能力。最后是终身学习，任何时候。

这本书讲述了以下几个方面的问题：领导力：潜力人才应该具备卓越的领导力。他们应该能够影响和激励团队，在团队中发挥领导作用。作者还提到，领导力不仅是指担任正式的领导职位，而是指在任何岗位上都能够发挥领导作用。沟通技巧：沟通技巧对于高潜力人才的重要性。作者认为，良好的沟通技巧包括清晰、简洁、有说服力地表达自己的想法，以及倾听和理解他人的观点。通过良好的沟通技巧，高潜力人才可以更好地与同事、客户、合作伙伴交流，并建立良好的人际关系。团队合作：团队合作的重要性，认为高潜力人才应该具备良好的团队合作能力。作者认为，团队合作是实现组织目标的关键，而高潜力人才应该在团队中发挥积极的作用，促进团队合作和协作。创新思维：创新思维对于高潜力人才的重要性。作者认为，创新思维是指能够从不同的角度思考问题，提出新的想法和解决方案的能力。高潜力人才应该具备创新思维，以帮助组织应对不断变化的商业环境。持续学习能力：持续学习能力对于高潜力人才的重要性。作者认为，高潜力人才应该具备持续学习的意识和能力，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的商业环境。但同时也要减少以下问题存在，让自己更加快速成长。1. 工作中一直表现不佳，无法出色地履行岗位职责， 虽然实现绩效目标，但并未有广泛的影响。2. 直接下属和同事的评价是，他们不喜欢与你合作。         3. 你在追求职业理想的过程中，给人一种急功近利、过于强势和自私自利的印象 4. 你与上级经常在工作风格上发生冲突，无法在实际工作中体现出情境感知的能力。5. 缺乏高管气质。例如，做事无条理、无规划等等。6. 在会议上，因为缺乏化繁为简的能力而无法清楚明确地表达想法。你的同事认为你的见解和想法缺乏相关性。7. 你在会议上经常迟到，无法按时完成任务，或者在其他方面失信于人。8. 常常情绪失控。

行文结构清楚，简明扼要的给出了方向，非常务实情景感知：打造适应性 - 回扣《识人攻略》，与上级的关系是职场最重要的关系 - 识别上级关注的焦点任务，提高关注度和优先级（露骨、直接）- 从更高层次的领导者角度思考自己的问题（深层次的全局观）- 主动做暂不在你职责范围内的事（职责的外展与主动性）- 为上级分忧解难（好感度与信任度）- 适应上级的工作风格（观察和倾听）- 保持个人特色，坚守自己的工作初心领导团队：打造驱动力 - 先关注团队能力，以此为基础，才能进一步采取其他措施 - 评估领导团队取得结果的过程：1. 花多少时间关注下属工作；2. 花多少时间，让下属在高层面前有所表现；3. 如何提供职业发展机会；4. 花多少时间帮助低绩效员工；5. 是否与团队共享成果；6. 团队相互间信任度；7. 公开场合如何谈论下属；8. 员工敬业度调查 - 对团队成员的了解与评估：1. 对才能的评估；2. 对优势和适合发展领域的评估；3. 对劣势和问题弥补的评估；4. 对相互互补的评估；5. 信任度评估（坦诚度、效力度、公开辩论、激励）- 对团队成员的理解：1. 职业生涯中想获得什么？2. 下一阶段理想的工作？3. 面临哪些关键挑战？为应对做了什么？4. 学习和内化了哪些知识能力，想到什么解决方案？5. 真正擅长和不擅长什么？6. 人际交往能力如何？7. 需要什么协助？8. 什么类型的指导最有帮助全面把控：打造专业度 - 扩大自己的关注范畴，超越现有的专业知识和迄今为止的经验 - 构建良好的人际关系 - 锻炼在压力时作出恰当的反应 - 接手新任务、新岗位的 5 次谈话：1. 了解基本处境和现状：挑战、障碍、团队、目标、利益相关者；2. 了解上级期望：短期、中期、长期、具体成果、优先事项；3. 了解工作风格：决策范围、沟通频次、合作方式；4. 了解资源支持：必要的资源支持和关键参与者；5. 个人发展化繁为简：打造沟通力 - 核心是把控建立信息之间关联的能力 - 针对上级、下级和合作者，量身定制呈现方式和说辞 - 化繁为简 3 步骤：1. 收集数据；2. 融合成见解；3. 包装战略性的故事 - 沟通前，先阐述要解决的问题或要把握的机会，而非直接说解决方案 - 先讲已经存在的共识，沟通的一开始先建立支持加速学习：打造学习力 - 职业生涯早期建立的优势，逐渐会成为缺点 - 对现状中的缺陷，环境中的机会，保持高敏感度 - 乐观的心态和积极的能量 - 学习力 5 项重点：1. 成长型思维；2. 乐观心态应对挫折；3. 自我反思；4. 策略性的人际关系；5. 刻意练习

首先看完以后对于我个人来说，加强了信心，因为这些都在我的路径内，需要做的是加强。几个核心信息提炼 1、情景感知能力：关键词：上级；核心是理解你的上级的需求和要求，分清楚对于你的上级来说，什么是最重要的，上级更喜欢什么风格，更看重一个人的哪些能力，这样在方向把握上不跑偏。2、管理团队能力：关键词：发展和淘汰；核心是带领团队评估、指导、激励团队达成目标的能力，从带一个团队到带领多个团队，需要具有慧眼识珠、知人善用、不断深入挖掘人才，不断深度培养下属，激发团队成员的动力、善用其优势。从本质上来说，你的能力取决于你所带领的团队的能力。3、化繁为简能力：关键词：输入与输出；核心是面对大量的信息输入能够快速整合并简化，快速内化理解其核心，并且能够面对不同的人外化出不同的令人信服的信息。4、全面把控能力：关键词：应对不确定性；核心是在面对不断变化的工作内容和更多的挑战，能够有平常心面对各种不确定性，并且拥有洞察力能快速的洞察新任务或者当然任务的主次问题等。冷静的品质、敏锐的观察力和有风度的举止 5、加速学习能力：关键词：终身学习；是前面四个能力的助推剂，始终坚持学习不断进步，面对每一天的工作和每一项工作都能学到东西并且快速内化。其中还有几个关注点：1、关注企业文化 2、保持高潜和成为高潜一样重要 3、先认清自己再选择公司和工作 4、在个人角度，扬长和补短一样重要，只是根据不同的工作节奏所有倚重 5、注意个人气质

这本书旨在帮助你更好地把控你的职业道路。我们希望书中的信息能够帮你实现目标，同时还希望你能不断进步，发挥出全部潜力，早日成为一名优秀的领导者。祝你好运！

已以为是讲高潜人才人力流程，没想到是针对员工的高潜介绍及如何成为高潜力 ^_^，挺不错的书籍，视角也能帮助更多的人去认知如何让自己成为高潜