这本书的封面实在是…… 太扣分了，一本干货满满的书，差点就被这封面毁了。不管是不是要创业，把我们自己当个商品、当个企业来经营，这本书都太值得看了。我就摘录书中几段精彩的内容: 创业维艰，九死一生。定位之学，其实就是创业之学。创业者首先要考虑我们在顾客头脑里的位置在哪里？这个位置，是针对竞争确立的优势位置 —— 也就是我们所说的定位。这是一个企业存在的根本理由。只有找到这个位置，企业所有的资源围绕着这个位置去配置，才是有效的。创业者一定要明白，企业根本性的成果是你占领的这个位置，能不能针对竞争建立起优势位置？如果这个位置没有拿到，企业其他的成果，用户数、日活、营收、利润都是虚假的、短暂的，或者说从哪里来还要回到哪里去，迟早被别人收割。增长有三种：肌肉型增长、肥肉型增长和肿瘤型增长。创业者一定要区别这三种增长，不要以为所有的增长都是好的。创业者判断自己有没有未来，根本标志是，我能不能针对竞争确定一个优势位置，能不能在这个优势位置上建立起主导地位。只有攻克了上甘岭，进入了无人区，你的事业才算起步，你才有了定价权。没有定价权、没有主导一个定位的公司，是没有希望的。特别是第 6 章《大竞争时代的创业战略》：“创业者从 0 到 1，从 1 到 N，根据定位实践，我们把创业的过程分成了四个阶段，在每个阶段有不同的战略要点，以下我们依次讨论”—— 手把手地教创业，邓老师真是相当贴心了。闪送创始人薛鹏说：“如果创业者只读一本战略方面的书，我会推荐这本《新定位时代》。” 这本书的例子举的有点牵强，但是道理确是实打实的，能够引发读者深入思考，是有价值的好书，如果再少一些广告就好了。

前半部分非常值得细细揣摩，后半部分逐渐灌水，基本都是商业互吹。总体来说能够给到一些有价值的东西。

定位的理论从 1969 年诞生，到 2004 年正式中国推广很多人急于懂，也以为懂书看了很多，实践也不少，最后不知道能不能真的答上来那个问题 “我是谁” 一本好书总是要反复读然后也会引发你去读别的书我们还会再见

头部企业的游戏。