特意回味一下小米 1999 发布场面和 R U OK 源头，从《一往无前》到《生生不息》再到《小米创业思考》，七字诀、铁人三项、小米 ×AIoT、生态链，雷布斯为小米多向传递价值观和愿景。全书读起来轻松顺畅，夹带着雷总不老的热情及对小米殷切的自信和对米粉由衷的感激，小米的确以一己之力搅弄智能手机市场的风云，拉动了移动终端的全面普及，创造出了一系列海量单品，也希望小米牢记 “感动人心，价格厚道”，永远相信美好的事情即将发生。可惜我没怎么买过小米的产品，但很喜欢暖白色的产品设计风格，相信某天我们会不期而遇！如果手机市场卷的卷无可卷，破局的为什么不可以是小米？期待下一年的演讲；期待下一本书；期待小米造车ต

优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。在此之前，无印良品、优衣库的崛起。今天的中国，小米模式正在成长，正在满足全球人的幸福需求。小米始终坚持的使命是做 “感动人心、价格厚道” 的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。商业发展的方向就是普惠，让更多人享受到一致的高品质生活体验，提升人类的整体幸福感。小米坚持和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

1⃣️学会做人与做事理解小米的经营哲学，我总结出的是学会做人与做事。做人：以用户为本，与用户交个朋友，感动人心，价格厚道，始终坚持性价比模式，而不是选择产品溢价模式。做事：专注、极致、口碑、快。2⃣️利他思维企业经营的核心理念是：利他思维，赢得人心。"优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心"。当一个企业想着的是如何把事情做好，而不是想着如何能够获得多少利益的时候，他们出发点就注定能够赢得人心与尊重。当所有人都围绕着一个清晰宏大的目标时，每个人都能找准自己的方向，找对自己的位置，知道最先做什么才能最大限度的推动事情的发展，这种精细化的分工，这种互通有无的协作模式，必然能够让他们形成一个共同体，朝着既定的目标前进。

读到这本书最深的感受，就像看自己家孩子长大了一样。我曾经抢到过一台小米手机，用了四年，质量真的很好，但最后我还是换成了苹果，哈哈哈哈哈～小米就这样失去了我。但这不是小米的错，是我前男友的错，国外用小米不方便～小米是我的智能手机启蒙机，一路走来陪我经历了很多。当年我对小米各种满意，超级喜欢。今天能看到这本小米创业思考，非常开心。雷军 30 多年的职业生涯经历了许多沉浮摔打，一路求索，关于商业思考，不同时期的答案都在这本书里呈现。这本书在雷军心中酝酿了两年多，而书中的一些思考最早可以追溯到 20 多年前。作为年轻人，职场人，可以从这本书里收获很多本土企业家才有的经验和思考，非常值得我们学习。

雷军准备做手机的时候，这个行业真的很难做，难到当时没人相信雷军会成功。我从一个文章里看到个故事，当时雷军觉得自己很有名气，觉得自己挖人应该很容易，结果打电话给摩托罗拉的研发负责人时，对方的反应是：” 对不起，你是谁啊？我不认识你 “。你连熟悉行业的人都没，谁能相信你能成？在一个，雷军看中的是苹果供应链。要知道大品牌的代工厂是不会给小公司做代工的。像富士康这种代工厂对订单的要求是 100 万台，你个没名气的公司，价格还低（没预算），怎么搞得定？但最后的结果我们是知道的，雷军算是成功了。雷军说他第一年里 8 个月都在挖人，最后搞定了技术人员和供应链，用 1999 的价格发布了小米 1，成本价发行，刚刚发布就获得了 30 万的预定，后面有 18.7 万人付款购买了。在前几年小米为了感谢这部分首次支持他的用户，他给每个用户返还 1999 的红包，3.7 个亿。也不少了。在定价上，我是觉得小米还是很有诚意的。我身边很多人想到小米就想到了性价比。说明小米的品牌还是深入一部分人心的。当然小米也有自己的问题，或者说，当公司做大了管理难度会变大，很多想法在实现过程中就会变形，品控也不一定能管得过来。我有次买了 2 个小米插电板，非常的难用。很难把充电头插进去，这个插板现在还在家里落灰。不过，像空气净化器、手机我觉得还好。小米现在主打高端手机和造车。我希望未来它还是那个做感动人心好产品的小米，而不是为了高端而高端。如果真的有好产品，我会去支持一下的。

断断续续在网上看过一些关于雷军和小米的故事，各种碎片化的信息混淆在一起，真有些真假难辨。读完这本书，深入了解了小米成长的历程之后，为其中的跌宕起伏激动不已，也深感创业之维艰。

人因梦想而伟大。无论你是谁，只要你有梦想，你就能成为一个伟大的人。每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。

1. 了解了小米的成长历程 2. 学习了小米的互联网七字决 3. 学习了小米方法论实践 4. 思考了小米方法论背后的演绎看完这本书不仅收益匪浅，而且内心满是震动，为小米的过往，为小米的初心与使命，为雷军的选择与智慧。

向阳而生，是对技术的精益求精，是对企业管理经营的学习，提升，向前是面对经营困难，面对困难的直面而生的工程师工匠精神，推动项目进展的项目管理精神。是奉献自己的一切，只为客户满意体验生生不息，是坚定的信念与乐观的信心，是不断求新的精神和生机勃勃的希望，是我们每个人都参与其中，推动世界终究不断向前的壮丽画卷。小米从开始到现在，一路走来，创造不一样的烟火，从烟火里的尘埃，到绚丽多彩的烟火。谁都有自己的梦想，让我们一起为梦想加油。

这是一本什么书？一本 EMBA 商业实操与案例红宝书一本软硬件产品核心理论及实操白皮书一本记录个人 30 年奋斗的离我们最近的成功人物传记从小米 1999 发布场面和 R U OK 源起，从《参与感》《一往无前》到《生生不息》再到《小米创业思考》从七字诀、铁人三项、小米 ×AIoT、生态链，伴随时代的变化，尝试着用持续不断的实践、产品、方法论和案例，赋能全行业和全人类如果你没时间读完全部系列，请读读《小米创业思考》如果你没时间读完《小米创业思考》，请读完以下五个章节五个章节小米是谁，小米为什么而奋斗 2018/05 小米从哪里来，又将往哪里去 2020/08 我的梦想，我的选择 2022/08 为小米汽车而战 2021/04 金山为什么能活 30 年 2022/07 优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心让每个人享受科技的美好生活企业经营的核心理念是：利他思维，赢得人心。"优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心"。当一个企业想着的是如何把事情做好，而不是想着如何能够获得多少利益的时候，他们出发点就注定能够赢得人心与尊重。做事商业和组织小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国，也不仅仅是一家创新的科技公司，更是数字时代的生活方式的创立者和推动者。许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福使命：让每个人都能享受科技的美好生活小米创办之初，就有一个宏大的理想：要改变商业世界中普遍低下的效率。求其上者，得其中；求其中者，得其下；求其下者，一无所得当所有人都围绕着一个清晰宏大的目标时，每个人都能找准自己的方向，找对自己的位置，知道最先做什么才能最大限度的推动事情的发展，这种精细化的分工，这种互通有无的协作模式，必然能够让他们形成一个共同体，朝着既定的目标前进。但我始终难以理解，为什么生产和流通的效率长期不能提高？为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单？为什么所有 “cost down”（降低成本）的努力都只在那 10% 的生产成本里抠搜，而从不向无谓耗损的那 90% 运营、交易成本开刀？在创业的路上，一个人走可能走得更快，但是一群人走可以走得更远。找人不是 “三顾茅庐”，找人要 “三十顾茅庐”！只要有足够的决心，花足够的时间，可以组成一个很好的团队干部队伍培养的时候，坚持 “管自己以身作则，管团队将心比心，管业务身先士卒” 一条找人 “捷径”：当时硬件最好的是 moto，软件最好的是微软，互联网最厉害的是谷歌，假如我能把这三家公司的精英凑在一起，就有机会炼成 “铁人三项”！2. 产品伟大的公司都是把好东西越做越便宜，把每一分精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都有所值。相比追求一次性硬件销售利润，追求产品体验更有前途。相比渠道层层加价，真材实料、定价厚道终究更得人心。熊彼特说过，商业不是为了让女王有很多的丝袜，而是让女工也能穿得起自己织的丝袜。小米永不更改的三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品我们将始终坚持这三大铁律。创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远做人 3. 个人雷总像火箭科学家一样思考，具备登月思维，顶级 “小镇做题家” 真诚，热爱，厚道，梦想牵引，敢于挑战，直面危机，永远相信美好的事情即将发生乐观：永远相信美好的事情即将发生。人因梦想而伟大。无论你是谁，只要你有梦想，你就能成为一个伟大的人没有任何一个成功是不冒风险的。直面风险，豁出去干！成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。做人：以用户为本，与用户交朋友，感动人心，价格厚道，始终坚持性价比模式

看完这本书，真是让我感动，小米上市为了让用户能用同等价格最低，同等性能最好，坚持让利润保持在 5%，用 "优秀的公司赚取利润，伟大的公司赚取人心，如果你们同意，你们拥有的是一家注定伟大的公司" 我这 11 年来只用过一款小米手机，2020 年初买的，小米 9，当时是降价的，说是已经停产了，买的时候是因为这手机拍照清晰。用了两年，和苹果对比的话，除了进很多 App 会自动跳出来广告，这点让我讨厌，其他的都比较喜欢的，比如计算机我非常喜欢用。加减的数字不会消失，苹果就不会显示了，我表弟是小米的忠粉，以前我还不知道小米的时候，他就开始买了第一款手机，说是在网上抢到的。然后后面他继续换的很多个小米，我的弟弟妹妹用的都是小米，因为确实是参考同等性价比的同时价位是最合适的。女儿买的小米电话手表也是比较好用。还有小米夜灯，感觉也不错。最重要的一点，是通过这本书，让我了解到雷军，真是值得被崇拜的人。创业，经过从无到开始，怎么去挖人，怎么用诚意去沟通，和米粉用户去建立信任，上市股价跌，去印度开拓市场定的大批量手机怎么去销，面对种种困难是怎么解决问题的，诚意和专业能力永远都是最打动人心的，生生不息，是坚定的信念与乐观的信心，是不断求新的精神和生机勃勃的希望，是我们每个人都参与其中，推动世界终究不断向前的壮丽的画卷。因为小米不一样，小米选择了一条更艰难但更有意义的路。小米，我会永远相信你，支持你。

对小米的印象始于大学时期，周围很多同学、朋友是小米的发烧友和死忠粉，我虽然没用过小米，但也算是耳濡目染了，挺好奇它怎么会如此受粉丝欢迎。我们上大学的时候手机是有鄙视链的（现在好像要弱一点了），iPhone 高居于鄙视链的顶端，在王座上睥睨天下，于是一些用上 iPhone 的人自然也悄悄在心底升起了一种骄傲感，“母凭子贵”。这样一种氛围下，作为国产手机的小米和作为智能手机代表的 iPhone 之间，就产生了很多若有似无的 “冲突”，其实背后都是身份认同的冲突。而这，也是雷军创建小米的初心：中国人自己的手机品牌，人人都用的上的好手机。改革开放以来，国产产品在技术上、认知上和观念上，都被打上了 “山寨”“廉价”“劣质” 的标签，似乎国产产品本该就如此。但是雷军那一代的产品经理和企业家不认同这个 “从来如此”，他们有自己的见识和梦想，有自己的激情与渴望。他们看到了中国强大生产能力背后更为巨大的需求，这种需求不是无法满足，而是没人用心满足。于是互联网行业出身的雷军，立志闯入一个全新的领域，用互联网思维和方法，改造传统的制造业，推动一场效率和效益革命，让用户获益，让产业获利。从小米这十几年的发展与贡献，成长与收获中来看，他做到了自己的承诺。小米创业至今，一直在坚守和践行自己的三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。无论是在内部讲话还是在对外演讲，在公司发展还是遭遇困顿时，雷军一直坚持并贯彻这个理念，坚守并推动这些铁律，小米在掌舵者的引领下，稳定、快速航行，成为世界级的企业，这非常令人敬佩。技术为本是根基，小米是一家科技公司，以科技立足，死磕硬核科技是小米的态度。性价比为纲，小米的商业模式就是性价比模式，用优质的产品、亲民的价格真正向用户展现诚意。性价比是其核心战略。坚持做最酷的产品，令人激动和惊叹的产品，是小米的追求。作为一家以互联网思维和方法论切入制造业的公司，雷军把他和小米的互联网思维总结成七字口诀：专注、极致、口碑、快，然后以此方法论指导小米的产业发展、生态链布局，并为上下游的合作伙伴赋能共赢。所谓专注，就是要克制贪婪，关注核心。小米从 MIUI 的爆发式口碑增长开始，到现在生态链中每款产品的打造，专注都是第一位的。他们不是贪多求全，而是专心用一个产品解决少数几个核心需求，比如初版 MIUI 的基础功能，空气净化器的净化功能，扫地机器人的清扫功能等，专注且强大，少即是多。所谓极致，就是做到自己能力的极限，不仅要在心智上无限投入，改要在方法上无限追求最优解。极致不是自嗨和自我感动，而是在专注原则的指导下，深刻洞察用户的真实需求、核心需求，扎实、诚实地做好产品与设计。所谓口碑，就是向用户交付超出预期的产品，真正倾听用户的反馈和心声，深刻了解用户的需求，做好用户感知，日复一日，年复一年。所谓快，不仅是竞争效率，更是企业本身的成长效率，以及用户价值的提升预期和速率。快是一种系统能力，包含洞察、响应、决策、改善等四方面的快，这需要整体的协同机制，需要不断地优化和改进，需要所有人员共同认可和参与，需要在实践中不断检验和改善。小米依托这套互联网思维和方法论，向内修炼自己的技术内功，向外创建伙伴的生态协同，向上和用户交朋友、走真心，向下完善自己的高效率新零售模式，内外兼修，包容并进，走出来一条属于自己的高效、优质道路，令人感慨和敬佩。内在是良心，外在是用心。小米秉持的铁人三项模式，即硬件、互联网、新零售，以及它对新零售的践行和思考，洞察和总结，值得每一位零售行业的人去学习，必会有所收获。雷军在外部演讲和内部畅谈里总结道，小米模式的核心就是「性价比模型」。雷军认为零售行业总共有两种业务模型，一种是「溢价模型」，即品牌的整体经营能够获得同等条件下更高的溢价，赚取更多的利润；另一种就是「性价比模型」，售价紧贴成本，依靠规模效应和经营效率来换取利润，让利于顾客，受益于粉丝。小米不仅一直坚守性价比模型，在确保品质优异的基础上，生产定价紧贴成本，用规模来覆盖成本，仅赚取 5% 左右的综合利润，并且把这一原则写进了招股书中，形成了事实上的法律效应，真正做到取之于民，用之于民，服务于民，让利于民，感动人心，价格厚道。小米是一家优秀的公司，雷军是一位优秀的产品经理和企业家，这本书中描绘的细节、经历、洞察和反思给了我很多启发，获益匪浅。小米创建了十几年，从零开始走到今天世界 500 强，手机行业第二大，生态链系统领先者，小米不容易，但一切都值得。小米始终坚持做 “感动人心，价格厚道” 的好产品，小米始终坚守 “克制贪婪，赢得信任” 的商业原则，小米始终把米粉放在第一位，我认为它做到了，并且祝愿它未来做得更好。正如 “互联网预言家” 克莱・舍基在《小米之道》中论述的那样，所有企业都声称客户很重要，但只有少数能做到言行一致。客户服务被看作是令人不快的成本，产品往往是闭门造车的产物，直到产品完成的那一刻它才会被公布给潜在用户。小米正相反，它对用户的反馈非常重视。在 MIUI 系统 “橙色星期五” 的发布活动中，都会询问用户的反馈，都会得到快速的响应。重视用户，用心服务，真诚相待，是小米最本质也是最浅显的成功之道。中国需要这样优秀的企业，中国需要这样用心的企业家，中国更有培育和生长出这类优秀企业企业家的市场和土壤，而我们也相信，他们会越来越多，越来越好，越来越伟大。在三四月播种，在九十月丰收。希望小米不忘初心，砥砺前行，为发烧而生，为价值而存。

每日一书：《小米创业思考》。全面地讲述了小米 “用互联网改造中国制造” 的探索历程。小米用 “专注、极致、口碑、快” 等互联网思维与手段，从每个环节提升商业效率，以效率创新实现价值创新。商业的目的是什么，如何让商业实现最大化的现实意义？我的答案是：效率。它能给最多的人带来最大化的美好幸福感。小米自创立至今 12 年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富 “互联网 + 制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起，这就是小米梦想的原点。2011 年 1 月，在小米的第一次年会上，我跟同事们说，我们的目标是做出像 iPhone 一样好的手机，然后卖到 1800 元，甚至 800 元，让每个中国老百姓都买得起。我发现，销售员不是看到用户就开始讲产品的技术特性，而是顺着用户的需求，根据用户的使用习惯和偏好来介绍产品，有时候，用户提出来的功能需求恰好是我们做开发时的盲点，这给了我巨大的启发。对金山团队的反思。金山几乎是个纯研发公司，我们的研发技术绝对是一流的，但我们并不那么懂产品，也不太清楚什么样的产品是用户真正需要的。做产品不是炫技，如何把功能做到更人性化、更迎合用户的需求，跟技术同样至关重要。在产品之外，我们对怎么做销售、怎么做市场推广更是一窍不通。金山如果要绝地反击，这些短板必须得补上。专注、极致、口碑、快，这就是我总结的互联网七字诀，也是我对互联网思维的高度概括。关于爆品，我认为有三个产生条件，分别是：・高效的工业化大生产。・迎合大众消费能力的定价。・产品体验导向的创新。我把互联网分为三个阶段，第一阶段是个人计算机互联网，以每台电脑为终端设备，全球有 10 亿级的设备连入互联网，这个阶段诞生了微软、苹果、戴尔、雅虎、腾讯、阿里等一系列伟大的公司；第二阶段是移动互联网，手机取代电脑成为个人计算中心，可接入设备将提升一个数量级；第三阶段毫无疑问就是 AIoT 时代，每一个硬件都能连接上网，甚至每一个设备里的模块都可以连接上网，可接入设备将比移动互联网时代高出好几个数量级。互联网思维恰好是一种能够实现流量、用户爆发式增长的高效利器。流量背后有一个词叫 “注意力”，极致爆品、超预期口碑一旦站在合适的风口上，用户的注意力就会一下子被抓住，经由互联网发酵即可迅速聚集流量。2020 年，小米成立十周年的时候，我提出了小米永不更改的三大铁律：技术为本、性价比为纲和做最酷的产品。这就是我们独创的 “铁人三项” 商业模式：硬件 + 新零售 + 互联网服务。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅 7 年时间，我们的年收入就突破了千亿元人民币，这一成长速度是许多传统公司无法企及的。效率的提升来自运营成本，尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现，造就了用户信任的基础。什么是 “生生不息”？现在我可以跟你分享我的答案：生生不息，是坚定的信念与乐观的信心，是不断求新的精神和生机勃勃的希望，是我们每个人都参与其中，推动世界终究不断向前的壮丽画卷。这就是小米，这就是我们共同的期待：一直奔向远方的征程上，永远有一往无前的勇气，和生生不息的未来！

优秀的企业赚到利润，卓越的企业赢得人心！优秀和卓越的区别 — 在于优秀可以让许多人知道其优秀；而卓越是帮助更多人优秀！💦很显然，小米是一个卓越的公司，在十年间，不但改变了人们的生活习惯，同时也以不可思议的速度进入世界 500 强，赢得了无数的专利奖项，创造了许多奇迹，更帮助了无数人实现梦想，改变人生；是国人的骄傲！💦小米以人为本，对产品追求极致，做感动人心，价格公道的良心优品，立志以让更多人享受科技带来的乐趣，提高大众的幸福感而奋力前行。小米的模式不是以对利益追逐为目的，从商业模式上，是寻求一种价值回归，把幸福交到大家手上。商业不是为了女王穿上更好的袜子，而是让女工穿的袜子🧦和女王一样；也不是在大众商品上做单次溢价最大的博弈；而是通过自我主动约束，让信息开放与用户对称，跟用户做朋友，从非对称的博弈关系转化为生态互利关系；💦此书以雷总口述的方式，言辞恳切，读者有感于心；其中不少观点、概念更是大开脑洞，对领袖及职场人设，大有裨益；墙裂推荐！

《一往无前》可以说是小米的一本传记，那这本书就可以说是小米的方法论！小米这家公司诞生的时候，就在互联网上创造出了非常多的 “方法论”，并且可以说是互联网的一个焦点！比如 “风口论”、“七字口诀”、“参与感”………… 这些可以说都给当时的互联网带来了非常大的认知改变！这本书是小米创始人 —— 雷军对小米的一次复盘！在这本书中，介绍了小米方法论的背景，这是最值得阅读和学习的！很多时候，我们都只是看到了这些方法论的威力，可很多时候如果我们不了解这背后的背景，那么我们对与这些方法论的理解，就会非常但浅薄！在这本书中，我们不仅能读到这些方法论的背景，更能读到小米的整个发展方式，看到小米是如何成长，如何构建出自己的生态链！小米又是如何从最初的唯互联网论，到开始开出小米之家这种转变。

滴～发布会还没结束

记得在多年前看过的第一本关于小米的书是《参与感》，印象最深刻的就是那句：在风口上，猪都可以飞起来。其实讲了一个 “点线面体 " 选择的事情。如今看的这本书，却又从回顾总结的视角看小米在这个 10 年中经历的事儿，阶段性的总结是必要的。这些年因工作的关系也有不少交集，但相较于其他公司，小米无疑是开放的，而且进取之心很强，也有互联网的速度。雷总是个很有魅力的人，向雷总学习。

互联网的底层思维逻辑，专注，极致，口碑，快。以用户为用心，不是嘴巴上说，是小米实际做的，整个创业的历程，是一路向前，最后小米造车，是又一次生生不息。

#管中窥豹读书计划第 951 本（224）#《小米创业思考》🚢商业的目的是什么，如何让商业实现最大化的现实意义？我的答案是：效率。它能给最多的人带来最大化的美好幸福感。小米自创立至今 12 年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富 “互联网 + 制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。🚢互联网作为技术工具，没有善恶对错，但互联网理想、精神和方法，从互联网出现的第一天开始，就是为了高效、透明、公平和普惠。所谓互联网精神，并不独见于狭义的互联网行业，也远不止今天我们所常见、熟悉、直观的基于互联网的应用。有人说，如今已进入互联网的下半场，我并不甚赞同。在我看来，互联网终于脱离了幼儿期，开始走向青春期，真正走入苍茫人世，为所有人、所有事赋能。🚢十年前，我曾经说过一句话：“站在台风口，猪都能飞上天。” 我曾经跟朋友开玩笑说，“风口上的猪” 这句话的主语是猪，本意是说在进入新领域、寻找新机会时，放低姿态，虚心学习，既要埋头苦干，也要把握时机，顺势而为。“这个猪，指的是我们自己”，我都把自己比喻成猪了，姿态低到底了，谁还能击败一个躺在地板上的人呢？况且，即便狂风在前，一头猪也不是能轻易飞上天的。🚢为什么要这么认真、严格？因为我们想做的事业很难，光能干还不够，一定要找有共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者盯着就能自驱动、自己干的人。因为做 “铁人三项” 这么复杂的模式，靠管理是管不出来的，只能靠巨大的能动性。同时，信任是极其强大的力量，我们愿意相信每一位同事，所以找人时一定要认真、谨慎。🚢用户的参与，加上互联网开发模式，让 MIUI 团队实际上拥有了一支 10 万人规模的产品开发团队，让 MIUI 成了体验打磨最细、改进最快的手机操作系统，被人们称为 “活的系统”。10 万发烧友的集体智慧，帮助我们的团队打造出了众多前所未见的惊艳产品，其中很多至今都被认为是产品方案最优解，成为业界标准。🚢我们的目标也十分清晰坚定，就是要做最好的顶级旗舰手机，小米要成为世界一流的科技公司。要做顶级旗舰手机，就要用最好的供应链。当时，我们对硬件行业了解不深，就定了一条保证不会出错的目标 —— 非苹果供应链不用，要是没跟苹果合作过，就算是三星的合作方我们也完全不考虑。🚢小米第一代手机总计销售 790 多万台。对一家此前毫无硬件行业经验的小创业公司而言，这绝对是一个奇迹。在小米开展手机业务的前三年，只做了 5 款手机，全部是真正的爆款产品。小米手机第一代售出 790 万台，第二代售出 1752 万台，第三代售出 1441 万台；红米手机第一代售出 4460 万台，红米 Note 售出 2743 万台。正是这些爆款产品，支撑了小米的营收曲线像火箭一样蹿升。小米手机能赢得 “梦幻开局”，原因只有一个：我们给用户提供了前所未见的产品力和颠覆性的用户体验。🚢2015 年，小米手机未能完成当年的销售目标，小米由此进入了两年的低谷期。从小米十年的营收图中，读者可能理解不到中间平缓的曲线包含了怎样的危机。而看小米手机出货量的变化图，就能看到这个触目惊心的缺口。在手机行业，销量一旦下滑，几乎没有任何一家公司可以逆转。🚢在最艰难的 2016 年 10 月，拿出了第一代全面屏概念手机 MIX 这样划时代的产品，指明了整个行业未来演进的方向，赢得了行业与用户的信心和肯定。第二年春天，我们又拿出了广受赞誉和认可的小米 6，奠定了逆转局势的底力。这段历程既是小米团队技术追求基因的展现，也是小米对硬件工业重树敬畏之心的过程。

为了看完这本书，我已经将近一个月没有开车去公司了，每天在地铁上的时间，就是我了解小米的真情时刻！以后再说：便宜没好货时，一定要附加一句：除了小米！我猜这应该算得上是一个很高的评价了吧！说实话，在整个阅读过程中，我经常跟着雷总的决定而一起热情澎湃、跟着小米的成长和进步一起欢呼雀跃！然而，在阅读完整本之后，我却没办法总结具体收获在哪里、我到底学习到了什么，实在惭愧！我想是我的总结还能力不够、我想是我的实践阅历还不够、我想是我的思考还不足够深入！亦或许，小米精神已融入我心！