精神层面：使命愿景价值观商业层面：战略 三年规划组织层面：架构 KPI 计划激励执行层面：沟通考核人才领导力精神层面 * 商业层面 * 组织层面 * 执行层面  有机的乘法 管理高效找到适合自己的方法把握好时间和节奏每次只抓重要的事情

13+1 是一本非常实用的书。首先，体系明了，逻辑清晰，13+1 件事，从精神到商业，再到组织保障与执行力，层层递进，将企业经营的核心提炼的很清楚，找出了重点和抓手，而 + 1 的领导力是 13 件事的保障，是怎么强调都不为过的。其次，书明确是写给 CEO 和班子的，书中说的这个 CEO 是老板、创始人、董事长、一把手、CEO 的统称，而班子则是 CEO 的直接下属、副总、VP、班子，可能是 4～5 个人，也可能是 8～9 个人，或 12～13 个人，统称为 Top10，这样统一的表达，理顺了日常中表达的混乱，清楚明了，让读者对号入座，各取所需。再次，每一模块的书写结构非常好，除了给出了清晰的概念和为什么要做之外，更是明确给出了怎么做，清晰的表达出了 CEO 和 TOP10 的分工和权重，做到了可执行，这一点非常重要（最值得推荐)，让那些日常只注重业务的老大们清晰的看到自己的管理责任。而常见的问题，则可以让读者有则改之无则加勉，让做变的更有的放矢，最大程度的避免了理解的偏差。最后是案例，让理解更深入。最为特色是动手做，让执行立刻可行。总之，这是一本实用的管理手册，可以一直伴随管理者把企业做强做大。

对于一个体系或是一门学问的学习，首要是概括他的全貌，再是追踪他的思想发展历史。这本书就是前者在企业管理体系方面的优异代表。4 个层次，13+1 结构化的描述了管理的组成，让他不再神秘，层层递进的逻辑推进关系，让要素之间从 “相加” 变为 “相乘”，而且他具备扩展性，每一个人也许都对管理有自己的见解和独到之处，甚至可在在此模型之上进行延展和思考

用 13+1 体系梳理企业目标，可以让目标在脑海中形成系统的图，让自己永远都知道重点是什么。书中用大家都能够明白的语言告诉大家如何做企业战略落地。启发比较大的是，企业战略决定组织架构，组织架构决定用什么样的人。任何一个目标都要有配套实现的架构，KPI 和激励方法，否则就是一个不闭环的目标。

作为一个 HR，这本书非常实用，提供了一种完整的管理框架，从企业使命、愿景、价值观，到战略规划，以及最后战略的落地，都有很独到的见解。其中也有很多案例分析，对于一枚 HR 来说，可以说是成长为合格的业务伙伴的必须经历完整管理思路历程。有框架，有思路，有案例，值得推荐。

这本书适合所有的创业者，这句话一点都不为过！无论你是初创企业，还是已经具备了一定的规模，或者是已经成为了独角兽，甚至是 500 强，只要你是企业的老板、合伙人、高管，这本书都值得你认真看一看。它分别从使命、愿景、价值观、战略、三年规划、一年重点、架构、KPI、计划、激励、沟通、考核、人才盘点、领导力这 14 个方面来介绍了企业经营管理中的各个环节。更重要的是，作者梳理了这 14 个要素的顺序和逻辑关系，让我们不仅知道要做什么，还知道为什么要做。并且，我们也能够知道自己的企业现在哪些方面做得好，哪些方面做得还不够好，以及以当前的发展需求和资源条件可以先做什么，再做什么！总之，你只要认真看这本书，再认真完成 “动手做”，你一定会有收获！

这本书值得一读。

黄旭老师的 “13+1” 理论结合自己多年的人力资源经验，高屋建瓴、深入浅出，从精神层面、商业层面，组织保障层面、执行力层面，13 个模块进行梳理，给出工具清单，对于在快速发展阶段中的企业管理者是不可多得的宝典。管理是蓝海，持续精进。

考虑企业问题的第一顺序不应该是先考虑人。正确的顺序应该是战略 > 组织 > 人。也就是说，考虑人的问题之前，先考虑组织的问题。考虑组织的问题之前，先考虑战略的问题。再喜欢的人，在组织里不合适，那就不合适；再不喜欢的人，在组织里最合适，那就最合适。同样，考虑组织的问题之前，应该先考虑好战略的问题；战略是否清晰、是否想清楚了，然后才是组织如何去匹配、去支持战略的实施。

用容易理解的方式，系统的梳理了怎么运营一家公司，不仅说明白了而且给与了动手做的方法。可以按照这个动手做的内容把自己的企业进行一次梳理

带有很强的梳理性和应用性，黄老师角度很江湖又不失框架指引，非常棒，我按照全书的内容做了导图，分享给有需要的朋友们。

什么叫聚焦？三年目标之间，三年的每年三件事必须有逻辑关联，而不是另外三件事。

十分接地气的一本管理书，简而精 1. 体系清晰：13+1，把企业管理的核心版块都有层次的串联起来了，从立志、规划、执行层层推进 2. 角色清晰：每一个模块把参与人及参与比例都列出来了，有很强的参考性，给了中高层管理者落地的抓手和方法 3. 不足的点：从战略怎么拆分到最近三年的规划，其它 7 年如何考虑才能保证每一年的目标都是跟愿景对齐的，这个落地的方法要是再详细一些就更好啦总之：还是一本非常不错的管理书，值得一看

这是我以前的一个员工，现在在一家金融上市公司做绩效管理，给我推荐的一本书，觉得非常好。从精神层面、商业层面、组织保障层面和执行力层面，共计 13+1 来阐述。精神层面：使命、愿景、价值观商业层面：战略、3-5 年规划、这一年要做的 1-3 件事组织保障层面：架构、KPI、计划、激励执行力层面：沟通、考核、人才盘点、+1 领导力这些一家公司的人力都考虑到了，那也是极其牛逼

读到这本书还是很有些期待的，因为一直想理清楚，一个团队在发展初期、中期和成熟期有什么样的一个框架可以用来规划，而这本书提供了这么一个框架。从精神层面的使命、愿景和价值观，到商业层面的战略、三年规划、一年 1－3 件事，组织层面的架构、KPI、计划、激励，再到执行层面的沟通、考核、人才盘点，以及那个 + 1 的领导力，很清晰的说明了一个团队，企业应该如何做好公司发展的规划。精神层面，我理解其实就是企业文化的一个部分。对照这 13+1，我们可以根据当下的状况，有系统的做好一个团队 长远和当前规划。

看完这本书果然证实了我这几年就是运气好，管理水平太差

推荐阅读，能把自身掌握的散落的知识理念穿起来。脉络清晰，值得反复阅读，并实践在工作当中。战略＞组织＞人战略第一，战略清晰然后组织匹配去支持战略实施。两只手，一手抓事，一手抓人一方面要通过人做事，另一方面要通过做事去判断人。四个层面：精神层面，商业层面，组织层面，和执行力层面

#学习心得 #刷公众号文章时偶然发现的书籍，读了以后大呼过瘾，还在叹息怎么没早读到这样的好书，才发现是 2021 年 1 月出的新书。强烈推荐管理者和核心管理团队阅读，提供了一个从抽象到具体的管理框架，非常具有可操作性。

这本书应该作为操作指南在公司进行推广，尤其是高层领导，真的都按照 “13+1” 统一思想并且实际去落地了，我想没有做不好的企业，虽然我们现在落差还非常大，但只要知道努力的方向和好的标准，一步一步往上爬，我坚信再慢也终将会爬到山顶的！

组织管理的 ABC，但如果做到应该已经能成为领先的 20%